第30天：项目时间管理相关错题整理

第6章 项目时间管理 进度模型 -> <进度计划实践标准> 通过把填有项目数据的进度规划工具看做进度模型,可以把项目进度的呈现形式(进度计划)与产生项目进度计划(见 6.6.3.2 节)的进度数据(见 6.6.3.3 节)和计算工具区分开来. 进度规划方法包括关键路径法(CPM)和关键链法(CCM). 总结 本章的重点是6.6和6.7. 6.1 规划进度管理 规划进度管理是为规划.编制.管理.执行和控制项目进度而制定政策.程序和文档的过程. 进度管理计划是项目管理计划的组成部分. 6.1

第 5章 项目时间管理 <PMP个人备考笔记(全篇)>下载 5.1 综述   5.2 规划进度管理   5.3 定义活动   1.滚动式规划 近细远程:因为项目是渐进明细的,所以对近期计划,做到尽量详细,对于远期计划,先粗略的定义: 5.4 排列活动顺序   紧前关系绘图法(PDM):又称单代号网络图.前导图法.节点表示活动,有多种关系: 双代号网络图(AOA),节点表示事件:只有FS(完成到开始)关系: 5.5 估算活动资源   5.6 估算活动持续时间   1.参数估算与三点估算的区别:

给各位智学网家长端软件的使用者们来详细的解析分享一下错题本的使用攻略. 攻略分享:   智学网APP错题本使用攻略 1.暴露知识点缺陷 很多时候,上课老师讲的都懂,一做题就错!为什么?这其实就是知其然不知其所以然,把错题整理出来,同时标注知识点,学习链上哪里缺环一目了然.如果您觉得归纳知识点有障碍,那就用好智学网错题本啊,免费的免费的,也许您会说我是智学VIP,那么恭喜您您的错题本是可以永久保存的,而且您的解析更详细哦,非VIP的免费错题本系统保存三个月.也会有家长说孩子在网上做题不方便,那可以

本文讲的是Docker缩短新开发者熟悉项目时间的五个方面[编者的话]本文介绍了如何使用Docker容器来减少新员工入职加入团队的准备启动时间的五个方法,包括Docker容器是唯一的依赖.容易知道如何构建环境.跨机器的便携性.一致性的开发环境以及轻量级的环境. 无论公司规模大小,加入新的开发者并且想要让其尽快达到能够干活的程度,仍然是一个显著的挑战.新开发者被雇佣和生产(作者所谓的生产可以看"注1")的时间越长,需要耗费的时间就越长,尤其是一些经验丰富的开发者. 鉴于此,有效的入职工作流

利用PPM加强治理 弗吉尼亚州设备生产商Hamilton Beach Brands的信息服务部门高级主管Jerry Hodge原以为他那小小的IT部门只有约20个项目,但其实却有60个项目.Shawn Johnson是跻身于<财富>500强的金融服务公司信安金融集团(Principal Financial Group)的项目组合主管助理,他记得有一次三名项目经理出席规划会议时,三个人准备的http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/9018.html&quo

摘要: 昨天发了一条微博 对于前端开发来说,除了蓝色理想,还有几个地方更浪费生命:百度.CSDN. cnbeta.QQ 群.微博.这几个地方耗费的时间越多,工资越低. 如预期,引来了一堆围观和 昨天发了一条微博 对于前端开发来说,除了蓝色理想,还有几个地方更浪费生命:百度.CSDN. cnbeta.QQ 群.微博.这几个地方耗费的时间越多,工资越低. 如预期,引来了一堆围观和争论.我发这条微博是有意"偏激",对不小心伤害到的朋友,特别是在百度.微博等公司上班的朋友表示歉意.这条微博的背

时间是程序员最大的资产,如何有效管理自己的时间必须成为程序员的必修课之一.在我过去几年的工作生活中,深刻感受到开发人员在时间管理上的被动性.程序员是一个高智商的队伍,每个人在每天都会遇到各种挑战,接触到许多新的技术,产生各种行为冲动.但是这些行为冲动往往由于时间和精力的原因无法成为实际,进而产生的挫败感是会限制程序员的创造力的.这里想推荐一种时间管理概念GTD. GTD概念 GTD全称Getting Things Done,来自于David Allen的一本畅销书<Getting Things

第六章 时间管理 按时完成 设定和满足最后期限,明确需要完成的工作,将如何完成这些工作,需要那些资源,花费多长时间,制订和控制进度. 定义活动 活动排序 估算活动资源 活动工期估算 制订进度 控制进度 时间管理就是将工作分解为活动,以便按顺序安排,并为各个活动做出估算. 定义活动过程 属于计划过程组. 输入 组织过程资产 企业环境要素 范围基线(WES词典,WBS,项目范围说明书) 工具和技术 分解 模板 专家判断 滚动计划,渐进明细,先做一部分计划,然后执行,接下来转向下一部分,敏捷开发的项目