昨天巴诺现任CEO 威廉·林奇（William Lynch）辞职了。
林奇之前一直负责巴诺的电子书项目，2010年出任巴诺书店CEO，一直在努力把这家百年老店转型成互联网电子书企业，Nook Media、Nook电子书市场、Nook 电子书阅读器与平板系列就是明证。然而他的努力并未奏效，面对亚马逊电子书和Kindle 军团的严酷竞争，Nook只能被动挨打，几无还手之力。在去年的购物季，Nook系列的销售量下跌26%，Nook部门也大幅拖累巴诺的业绩，巴诺2013年亏损将高达1.22亿美元，几乎是去年的两倍。
这样的艰难时刻，其CEO林奇高达千万美元的薪酬显得十分碍眼。
此前巴诺已经宣布不再独立生产出售 Nook 平板，转而将其交给第三方厂商。此次赶走CEO 林奇，不过是去 Nook 化的新一步。
然而放弃Nook，这家举步维艰的传统书店在移动互联网的时代还有前途么？
巴诺的困境——电子阅读的兴起
巴诺书店成立于1873年，至今已经有140年历史。从伊利诺伊一家出版社发展成全美最大的连锁书店，巴诺的主人也多次更迭。巴诺目前为美国全部50个州提供服务，运营717家书店，还运营637家大学校园书店。这一成绩，足够辉煌。
然而巴诺书店的辉煌正如晚霞，传统出版行业正在日落。计算机与互联网的兴起，改变了人们的阅读习惯。移动互联网和移动手持设备（电子书阅读器、智能手机、平板）大大加速了这一进程。人们已经很少再去逛书店，去选购纸质图书了。独立书店要么举步维艰，要么纷纷倒闭。之前屈居巴诺书店之下的美国第二大连锁书店博德斯（Borders）2011年已经破产，业界回顾博德斯最大的失误就是：它在2001年把自家的网络图书电商交给了亚马逊运营。对，就是亚马逊。
一统江湖亚马逊
引领全球阅读变革的就是著名的电子商务公司亚马逊。从1994年一家车库里的网上图书电商起家，贝索斯把亚马逊经营成了一家无所不包（A-Z）的电商公司、内容销售平台和云计算服务公司。
更可怕的是这家公司CEO 贝索斯“为长远利益牺牲眼前利益”、“深谋远虑”的经营理念。在图书领域同样如此，亚马逊以极低的价格提供Kindle 系列电子书阅读器和平板电脑硬件产品，然后依靠其上提供的内容销售来赚取利润。面对这样一家精明强干且极富互联网精神的亚马逊，老态龙钟的巴诺书店完全无力抗衡。下一个时代的内容（图书影音）销售，是亚马逊、谷歌、苹果之类的拥有海量用户和广阔平台的互联网巨头之间的竞争，其中亚马逊正在建立其优势地位。
砍Nook 等于砍掉未来
从短期利益来看，砍掉 Nook 能帮助巴诺收窄亏损。然而这同时等于放弃巴诺的未来。这个时代，已经没有了大型传统连锁书店的位置。也许巴诺可以依赖自己目前尚存的内容资源来结盟微软（猎云网报道：微软或收购Nook Media）。但微软在移动互联网内容分发领域并无优势，它远远落后于苹果、谷歌，更遑论亚马逊。
连锁书店业，2011年博德斯已经倒下了，下一个会是巴诺书店么？
剧变的年代，如果不能基因突变迅速转型来应对市场变迁，轰然倒塌的前巨头只会越来越多……且行且看。