在那个网络蚂蚁横行的时代，我们认识了网际快车；当网际快车逐渐风靡之时，我们又认识了迅雷下载。在那个网速成为上网最大障碍，下载成为上网最大应用的年代中，下载软件的霸主频繁地交替更换。而颇有传奇色彩的迅雷，最终依靠独有的P2SP技术成为最快的下载软件确立了自己在下载行业的王者地位。
截止2011年2月，迅雷下载工具平均每天的下载量为大约1.38亿次，这些下载大部分内容是音乐、视频；
但好景不长的是，区别于传统下载软件，迅雷P2SP模 式带来的服务器需求增多，让其立马陷入到巨大的“成本负担”之中。虽几经与游戏开发商合作、与华军软件园、天空软件合作，甚至自己烧钱玩在线视频，但最终 由于各种运作分歧、烧钱成本陡增等原因，未能根本解决收益问题。而后，国家版权局声明针对“自称只提供跳转技术服务，不提供影视剧内容”情况的“避风港” 不成立的通知，更让是以主要承载音乐、视频等下载资源为主的迅雷处境变得雪上加霜。
种种重压之下，刚迈入2012年初期的迅雷，面临着前所未有的挑战，企业发展速度陡然减慢。迫于无奈，迅雷开始了转向用其他方式来向用户“收金”，提升企业盈利率，满足、巩固未来上市各种条件，但此举却又引来各种潜在的危机……
前爆“扫描门”后接“偷窥门”
如果说，2008年出现迅雷在用户不知情情况下进行“搜索用户电脑中的文件并秘密上传”的黑客行为是人们“质疑”迅雷的开始，那么2012年2月份再次曝出的的迅雷“偷窥门”，则将迅雷推至信誉危机的边缘。
偷窥门的终始，是由于一名网友在2012年2月8日用Google搜索并在淘宝上购买一款“电线理线盒”之后，但却在2012年2月13日再度启动迅雷之时，却发现迅雷竟然在弹出的“特卖场”窗口中向该用户推荐“理线架”。问题争议焦点，在于该用户在这段时期虽然安装了迅雷但却并未使用迅雷进行下载，结果迅雷竟然能“预知”用户购买、搜索过该商品。
2008年迅雷被爆“扫描门”，引来多家媒体曝光
2012年迅雷在被爆“隐私门”
甚至一名被称为“日本早稻田大学情报通信系教授”的网友吴剑明直接质疑，迅雷可能偷偷在系统中“Hook插入了回调函数来拦截任意Windows消息”，并将其作为迅雷再度偷偷扫描硬盘的证据。
虽说，迅雷为了提升广告匹配精确度所做出的“技术调整”，但却有对用户进行侵权 的嫌疑。迅雷下载软件有可能大大逾越了自己本有的“下载工作”，主动地在各种用户的硬盘中寻找需要“匹配”的隐私信息。事件本身的蔓延和扩大，甚至再度影 响到了迅雷的形象。但倘若说，这场短时间曝出的“隐私门”还是一场“有待争论的事件”，那么在某些方面迅雷的“放手”和“纵容”却已经是板上钉钉的事。
被打“颜色”标签
迅雷高速可靠的下载速度，和可“越过”防火墙监管的境内服务器，还让其成为了色情网站传播大量淫秽视频的有力工具，甚至不少“色情网站”公认以支持迅雷下载为噱头“大肆揽客”。
不仅如此，在新版迅雷中，出现一个特殊插件——迅雷邻居，也因其独特的功能正在 成为“地下淫秽信息”传播的重要途径之一。由于迅雷在这个组建中，采用一种特别的积分措施刺激用户（用户所共享资源每被邻居下载一次获得一个积分，而积分 与级别密切挂钩，每升一级迅雷邻居将为您多探测10个邻居，并增加2个关注名额），主动对自己的资源进行分享。不少为提升积分的网友，找来各种盗版电影、淫秽视频放到迅雷邻居文件夹中，进行共享，这无疑助长了黄色信息传播的泛滥。
对于分享资源的性质上，迅雷似乎也常常“网开一面”。迅雷用户可以轻易地将各种淫秽视频放置于迅雷邻居中，供迅雷用户“免费”下载。大量淫秽视频被越来越多的迅雷网友在这种“插件”上“共享”。
迅雷用户可以轻易地将各种淫秽视频放置于迅雷邻居中，供迅雷用户“免费”下载
甚至，有的迅雷用户还将迅雷中“无法找到”的最新盗版电影，也放入其中，供各种迅雷用户下载。而这些视频中有的刚上映没几天，甚至还有的电影新到可能还没开始在国内上映。盗版视频、淫秽视频满天飞的迅雷邻居，让迅雷被深深地烙下了色情的标签。
陷入龟速发展，恐是祸根
在一份迅雷为海外上市准备的F1文件中显示，截至2011年3月31日，迅雷拥有超过100万台第三方服务器和超过3600台自有服务器。惊人的服务器成本开销、昂贵的带宽成本吞噬着的营业额，也让迅雷背负着巨大的成本压力。
而据资料显示，迅雷目前的营收主要来自基于云计算的订阅服务、在线广告和后起的会员收费。这就意味着，在线广告将承担更多的盈利负担。而这频繁出现的“出格”技术更新，也就不难理解其初衷。
加之迅雷在其他营收方面的“腿软”，更让迅雷不得不寻找新的盈利突破点。在2007年推出的迅雷看看，虽然在一定时间内为迅雷吸引到众多用户，但随后出现的版权审核、影视剧版权费用暴涨等因素，让处于烧钱时期的迅雷看看在短时间内很难有可观收益。而仍然处于不断涨价的版权成本支出，还拖累迅雷整体利润增长速度。
编后：迅雷，请别越界
很显然的是，无论“扫描门”还是“隐私门”，甚至是恐成淫秽信息传播“主要渠道”，迅雷正在加速透支自己的信誉和责任。实际上，如今迅雷还面临着另一大尴尬——变现难。虽然号称拥有多达1亿 多的用户群，但单个用户可为迅雷公司贡献出价值却少得可怜。如何将用户真正转换成迅雷的财富，或许是迅雷需要迫切考虑的问题，但因为急迫而错误地采用极 端，或者说“越界”的作法，无疑将会崩掉迅雷原本应以为傲的价值。做一个高收益的互联网企业无可厚非，但因为一味考虑“利益”而牺牲责任，则将让迅雷步入 另一个深渊。
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