苹果VS三星，这场战争暂时告一段落。苹果产品的开发过程保密和戒备森严，这种企业文化臭名昭著，现在被迫暴露许多直到现在从未曝光过的内部细节。苹果迷们，很好奇苹果封闭的大门后面到底发生了什么?苹果的大门后边是一个信息宝库。
以下是我们精选出的本周最具讽刺意味的五件事情。
Eddie Cue 喜欢一个7英寸的iPad
没有比产品发展方向出现争议，对一个品牌影响更大的事了。没有比前首席执行官史蒂夫·乔布斯更大的反对者，反对苹果生产小型版本iPad。在2010年的一次电话会议上，他曾反对这一想法“因为我们认为屏幕太小，不足以表达软件的功能。”
但上周五，一封非常显眼的内部电子邮件，甚至透露出有些苹果公司的高层，如高级副总裁柯尔和互联网软件服务总监Eddie Cue，认为大屏幕产品是一个苹果具备主导能力的领域。
“我相信会有一个7英寸iPad的市场，我们应该进入生产7英寸iPad的状态，工作会议后我提及过几次，已经去世的乔布斯非常愿意接受这个建议的。”Eddie Cue写道。
项目Purple/iPhone怎么样了?
当乔布斯在2004年负责SVP Scott Forstall项目，创建第一个iPhone时，这是一个庞大的任务，对Forstall和他的团队实施了程度更加困难保的密工作。乔布斯给了Forstall所有实权，全权委托他招聘任何一个苹果Purple项目的工程技术人员。事实是，Forstall除了告诉他们，在接下来的几年会放弃夜晚和周末休息这一事实，他们几乎不了解项目。
苹果产品设计在厨房的桌子上完成
苹果的梦想设计师团队并不大。事实上，该公司的整个产品设计组有15或16人，据传资深苹果工业设计师克里斯·斯特林格，把所有人召集在厨房的桌子上讨论详尽，每一个苹果设备勤劳的设计过程都是在厨房的桌子上完成的。
“我们会坐在厨房的桌子边，在我们的素描本上描画我们的想法，在那里工作真的很努力，可以发生残酷但诚实的批评与建议。”斯金格作证说。
即使乔布斯有时也会怀疑iPhone
今天iPhone，无所不在而且备受受欢迎，整个为期三年的过程的设计、测试和构建，甚至是史蒂夫·乔布斯也曾怀疑iPhone可能永远看不到曙光。
“智能手机的存在价值还不足够大，人们更喜欢小型电脑，因此我们正在做的是一件史无前例的产品。”设计师斯金格说。
苹果为iPhone和iPad疯狂的营销预算
当高级营销师菲尔席勒，站在证人席上作证，iPhone和iPad漫长的研发道路充满了怀疑。但是，当那些公司意识到有必要瞄准iPhone和iPad时，随着数亿美元的广告支出，苹果的产品变成推动其他产业发展的动力。
2007年第一个iPhone终于被发布，直到2011年末财政部门公布，苹果公司在iPhone和iPad产品营销方面花了11亿多万美元。这看起来就像一场赌博。但这两种设备成为该公司最畅销的产品，它看上去也已经为苹果的顺利发展奠定了基础。
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