在中国，几乎所有人都知道QQ，会上网的都有个QQ号；在中国做互联网，绕不开三件事情：1，生；2，死；3，马化腾。在中国，除了马化腾，谁还能获此“殊荣”呢？同时，在中国提到腾讯，还有一个词与它“如影随形”，那就是“抄袭”。貌似矛盾的两个方面，竟然就这样用来描述一家中国互联网公司。
腾讯诞生于1998年11月11日-那是中国互联网的荒蛮时代，一切的互联网企业都以模仿起步（貌似至今未变），距今已有近十三年。十三年，在历史长河中是非常短暂的一瞬，而在日新月异的互联网世界里，十三年却意味着更新换代，几重轮回，意味着两代网民，意味着多少梦幻与奇迹的幻灭。马化腾作为早一批的程序员（在今年的站长大会上，马化腾甚至还以“老站长”自居。），靠模仿ICQ这款即时聊天工具起步，稳坐了中国互联网大佬的宝座。不得不承认，互联网是一个造梦的机器。从此，腾讯左右突击，一千多项产品，几乎涉足了互联网的各个方面。也正因此，成为被其他抄袭者指责抄袭次数最多的互联网公司，背上了“抄袭大佬”的黑锅，受万夫所指。其实在中国，这个亦步亦趋相互模仿的产业环境中，谁不是这样呢？只是腾讯抄了个大而全的“满汉全席”而已。
《福布斯》七月份的时候评选出了全球百大最具创新能力企业排行榜。值得注意的是，中国著名的网络公司腾讯位列第四，一举超越以iPhone、iPad等科技创新产品闻名于世的苹果。腾讯公司专利数量（无论是专利申请量还是授权数量）都可以比肩Google等国际互联网巨头。截至今年3月，其授权专利量超过1000件。去年，腾讯获得了中国专利界的“奥斯卡”——中国专利金奖。可这样的一家企业为什么会被指控为“抄袭”大王呢？这一切要归罪于马化腾的“大腾讯”战略。
马化腾低调，内敛，但内心非常强大。05年的时候，马化腾说过这样的话：腾讯要打造出一个“在线生活”的新模式。就像日常生活中人们对水和电的依赖一样，腾讯要做成互联网上的水和电。腾讯希望给用户提供的是一站式和全价值链的互联网服务解决方案，通过腾讯已经形成的即时通信服务、互动娱乐业务、互联网增值服务、电子商务和广告业务七大业务体系来打造“一站式”的在线生活布局。
就是这样，腾讯出手了互联网上几乎所有的产品与服务，打造了互联网的一站式在线生活平台，就像沃尔玛打造的一站式购物平台一样。出于成本的考虑，腾讯的产品往往是自己开发，自行推广。而得益于其技术力量、平台优势、用户数量、运营优势等因素，腾讯的产品除少数外，往往都是成功的。也因此动了很多人的利益，自然而然地成为了中国互联网的公敌，“抄袭”不过是他们攻击腾讯的幌子。
去年3Q大战之后，腾讯开始转变思路，走向了开放的路子。拿出100亿元的产业共赢基金，先后投资了高朋、华谊兄弟、艺龙、金山等项目，其数量超过过去12年总和。先后宣布彻底开放腾讯朋友、QQ空间、腾讯微博、财付通、电子商务、腾讯搜搜、彩贝以及QQ八大开放平台，推出QQ的开放系统Q +。这家曾是“人民公敌”的企业开始了多维度的开放。腾讯面向第三方应用开发者提出“一站式接入、多平台发布”的开放承诺开始逐步实现。腾讯的开放之路，来势汹汹，势不可挡。正如马化腾所说，开放不是一种态度，是能力。开放是“大公司搭台，小公司/个人唱戏”，在中国，也就腾讯有这个能力将戏台搭得足够大。
但腾讯的开放不代表放弃了做“一站式在线生活”的“大腾讯战略”，而是腾讯找到了实现“大腾讯战略”的捷径-将各方产品和应用依附于腾讯平台之下，实现产略共赢。腾讯开放的核心是：平台渠道化，用户流量化。通过腾讯的平台优势和海量用户带来的巨大流量，开发者可以省却更多的推广和运营成本，更容易的获得成功。就像之前商家是自产自销货物，到后来是将自家的货物送到沃尔玛等大型超市销售。后者可以使双方获得更多的利益。换句话说，就是开放可以助腾讯更快地实现“大腾讯”战略。