世界石油版图的前世今生

文 / 胡 杨　　提起全球石油巨头，人们脑海中自然浮现出：美孚、壳牌、道达尔　　等享誉全球的名字。半个世纪多以来，石油巨头们几乎经营着全球近20%的石油勘探和生产业务。随着全球经济一体化的不断推进，国际经济环境复杂程度的日益加深，巨头们也在积极地谋求各种可能性的“合作”。　　近20年来，国际政治、经济关系发生着深刻变化，全球经济和能源供求格局出现了巨大调整。尤其在亚洲金融危机后，新兴国家和经济体以健康、活力的姿态得到世人肯定。在能源领域，巨头们纷纷调整市场策略，开始重视和倚重新兴市场，这其中就包括中国。　　伴随因美国次贷危机引发的全球金融危机，全球能源的供给更是出现了明显调整，石油巨头们的“传统势力范围”必须开始新的排兵布阵。　　西方传统跨国石油公司在深化全球布局，新兴的国家石油公司加速进军海外，世界石油版图的变化微妙而明显。跨国石油公司与国家石油公司，这两大能源板块间的互动衍生出世界能源市场上一幕幕风云大戏。　　巨头的游戏　　传统能源棋盘上一直有固定的几个玩家：埃克森—美孚、英国碧辟石油、英荷皇家壳牌石油、雪佛龙德士古石油等。早在1956年，当时中国还没有勘探出自己的一处大规模整装油田，这些玩家们就已拥有西方发达国家石油储量的82.8%，石油产量的58.7%(它们占美国产量30%，当时美国控制的产量占发达国家60%)，炼油能力的57.1%。其后，历经分拆、扩张、重组、并购，在富有传奇色彩的发展史中，他们成为行业的旗舰，一度在全球石油能源具有绝对的话语权，在世界经济发展中举足轻重，称之为“经济命脉”亦不为过。　　20世纪80年代开始，跨国公司纷纷通过资产重组，企业兼并，不断壮大实力，提高竞争力。1982年至1985年期间，在以美国为中心的石油公司大兼并浪潮中，一批独立的石油公司强大起来，欧洲的一些大石油公司，如法国的道达尔、埃尔夫，意大利的埃尼，实力增长很快。90年代后期到21世纪最初的几年里，世界范围内形成又一轮石油公司兼并重组的高潮。　　传统巨头中的五家美国公司只剩下了埃克森美孚和雪佛龙德士古石油公司两家。　　2 0 0 2年8月3 0日，美国康纳和石油公司(Conoco)和菲利普斯石油公司(Phillips)联合，成为康菲石油(ConocoPh i l l ips)。法国的道达尔先后兼并比利时的菲纳和本国的埃尔夫。　　昔日的传统巨头经过轮番重组，只剩四个——埃克森美孚、雪佛龙德士古、英国碧辟石油和壳牌。他们和康菲石油、道达尔公司形成了6家销售额均超1000亿美元的“超级石油巨头”，主导着世界石油工业的新格局。　　不变的棋局有了新的玩家。全球经济一体化浪潮之下，这些石油巨头的重组，就是要强化资源整合及能源革命前夜的总体竞争力。在这些巨头中，道达尔以“极具创新气质的技术布道者”形象脱颖而出。总部位于巴黎，在全球超过130多个国家开展石油勘探、开发、营销，项目合作和润滑油业务。目前已是全球第四大石油及天然气　　公司。　　20 08年9月，道达尔以4.8亿美元(3.3亿欧元)的价格收购了加拿大塔利斯曼能源公司在荷兰的石油集团Goal石油公司。此次收购将使道达尔公司在荷兰的油气日产量在2011年前增加8000桶石油当量。同月，道达尔在萨科齐访问叙利亚期间与叙利亚政府有关部门签署了3项能源协议，为道达尔和叙利亚之间扩大能源领域合作铺平了道路。截至2009年第三季度，道达尔在欧洲主要是北海地区是第二大石油生产企业。“同时，道达尔在世界的两大石油生产地区——中东和非洲都深具实力，在非洲，我们是第一大石油生产商，在中东，道达尔和壳牌并列第一大生产商，与叙利亚、也门、阿曼、阿联酋、卡塔尔还有伊朗等7个中东国家开展石油的生产和合作。没有其他任何一个国际石油公司，能够同时在中东这么多的国家开展业务，这是个独一无二的优势。”道达尔集团驻华总代表戴杰先生自信地说。　　新贵登场　　如今，传统巨头中的埃克森美孚公司、雪佛龙公司、碧辟公司和壳牌公司，加在一起也只控制全球3%的储量及10%的生产量，主要依靠主导能源金融产品贸易、垂直整合及多样化产品来维持利润。　　以往呼风唤雨的能力大为削减，使之弱化的力量则多来源于由各个国家支持的国有石油公司。面对复杂多变的国际能源市场，来自传统石油蕴藏国和发展中国家的石油业新军，在此轮经济变革中成长最快。全球石油能源区划，因他们的壮大而变得更加复杂，合作与共赢成为这两大能源板块间交流的主题。　　随之，一群新兴市场所带领的石油新贵诞生了。包括沙特阿拉伯国家石油公司(Aramco)、俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom)、中国石油天然气集团公司(CNPC)、伊朗国家石油公司(NIOC)、委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)、巴西国家石油公司(Petrobras)和马来西亚国　　家石油公司(Petronas)，清一色都是由国家主导经营的企业，这些国家石油公司靠国有化催生，靠国际化浪潮推动迅速崛起，目前控制着世界三分之一的油气产量和剩余可采储量。　　俄罗斯的经济复苏和十年来的持续增长，带给俄罗斯天然气公司和俄罗斯石油公司在国内快速壮大的绝佳时机。巴西的Petrobras和马来西亚的Petronas，在本国积极同外国公司合作，在国外积极参与油气田勘探、开发。　　尤为抢眼的是中国的3家石油公司，它们积极向国外扩展，尤其在技术研发和创新及项目合作上，取得了长足发展。它们无一例外地都选择了与世界巨头们合作，在世界石油格局中找到了自己的位置。2007年世界最大50家石油公司中，沙特阿拉伯国家石油公司、伊朗国家石油公司、委内瑞拉国家石油公司、中国石油天然气集团公司已稳居前10位。在原油加工这个向来是跨国石油公司一统天下的领域里，前10名里也闯入4家：委内瑞拉国家石油公司第三、中国石油化工集团公司第四、沙特阿拉伯国家石油公司和中国石油天然气集团公司随后。在油品销售方面，委内瑞拉国家石油公司、沙特阿拉伯国家石油公司、巴西的Petrobras和中国石油化工集团公司等4家升入了前10位。　　企业规模、销售额、资产总额和净收入越来越壮大，一批实力雄厚的国家石油公司在大刀阔斧地参与国外石油天然气资源的开发，参与国外的石油炼制和销售。他们正在发展成为跨国经营的新型石油产业航母。　　人类大规模运用石油历史不过百年，石油被誉为“工业的血液”，支撑着一个国家的发展与进步。能源战略已不是单一经济层面的问题，它正在并将持续涉及到各自国家利益，合作、互利、共赢成为彼此间最主要的话题。　　巨头转型，新贵崛起，可以清晰的看到，以石油为代表的全球能源格局已经具有崭新的特点，一场真正平等而互利的全球化进程正在深入展开。