韬睿惠悦:中国员工敬业度低于美国

本报讯 (记者张艳)昨天,全球咨询服务公司韬睿惠悦发布的2011年中国员工敬业度调研结果显示,中国员工敬业度得分在78%,低于美国市场的(81%)及全球高绩效企业的(85%)。韬睿惠悦方面分析称,关注员工的职业发展和注重企业目标与员工绩效的联结等,是中国企业提升员工敬业度的最关键的驱动因素。  据悉,这一调查涉及中国的部分有50万名员工参与。韬睿惠悦组织效能及调研咨询中国区总经理林杰文介绍,从调研结果看,中国员工敬业度在认知、情感和行动三方面都略低于美国市场及全球高绩效企业。  调查显示,相比全球高绩效公司,中国员工对直接领导往往赞赏有加,对自己所在工作团队的评价也颇为正面,并觉得公司的运营非常高效。但是在薪酬福利、工作本身、沟通及工作条件等方面,中国员工的感受却逊于高绩效企业。  此次的调研显示,要提升中国员工的敬业度,需要更新企业领导力、良好的企业形象,以及关注员工的职业发展和注重企业目标与员工绩效的联结。

时间: 2024-07-30 12:11:16

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提高员工敬业度的战略选择—安身立命

08年6月,韬睿咨询公司(一家全球性的专业服务公司)最新的全球人力资源管理调研结果显示:只有8%的中国员工被认为具有高敬业度,并且愿意为所在企业做出更多的贡献:25%的员工被认为敬业度很低,而且这组人中的60%打算留在所任的企业里.这里的调研权威性暂时不去考虑,至少能说明企业(中国也好外国也好)员工敬业度是个大问题,那么该如何提高员工的敬业度呢?我认为做到四个字就够了,那就是安身立命.安身就是让员工在企业能够得到应该得到的:立命就是员工愿意为此持续奋斗.这应当成为企业提高员工敬业度的战略选择.第

大数据如何可以推动员工敬业度

想象一下,如果您企业的人力资源部门不仅可以使用数据来预测员工的敬业度,还能够知道员工什么时候可能会跳槽?而这就是HighGround公司的 创始人兼首席执行官Vip Sandhir想要通过该公司最新员工敬业度产品所实现的目标.通过创建能够直接从员工中挖掘数据的系统,目标是能够为企业业务领导提供对于企业内部的弱 点和优势的更好的.持续的洞察. 使用大数据进 行绩效评估,让企业能够掌握实时数据,而不仅仅只是进行年度回顾.通过这种方式,可以更容易地获得对于员工在工作中所获得的工作成就感和快乐参与度的想

用文化提高员工敬业度

如果要评选影响员工敬业度的最神秘杠杆,文化定能获得头奖.要拉动其他杠杆很容易:管理者不合格?把最差劲的解雇,然后培养和奖励其他管理者的敬业行为.品牌建设脱节?让营销部门领导一场由内而外的品牌运动,调动员工的积极性.可文化却是一种难以名状.虚无缥缈的软性因素.然而,在你能掌控的敬业度工具中,文化也许是最具威力的.只要做好了文化,它就能帮你提高员工敬业度,支撑你度过顺境和逆境.文化就像空气一样,能接触到所有的员工.它既不是专为一小群精英管理者打造的敬业度计划,也不是推高调查分数的职场津贴,每逢艰难时

提升员工敬业度的激励管理

随着改革的日益深入,企业传统管理多年积累和隐含的矛盾日益显现出来.企业改革后出现的员工群体上访.集聚事件的影响,员工队伍中也出现了许多不稳定因素和苗头.面对改革后带来的企业内部个体和群体观念的变化.利益格局的调整,以及市场经济条件下人的价值取向多元化给队伍管理带来了许多不利影响,主要表现为:思想观念更趋多元化,趋利意识更加显性化,队伍布局更趋分散化,工作运行要求制度化,热点难点问题更趋多样化.不少老职工体现了明显的岗位疲劳,学技积极性和敬业度不高,敬业精神缺失比较严重. 一.影响职工敬业度的因素

是谁扼杀了员工的敬业度?

引子 桃子是某报社的记者,入行三年就凭借着自己出众的工做作能力和勤奋的工作态度在单位颇得领导和同事的赞赏.可最近她却有些郁闷,原因是由于报社内部晋升首席记者,呼声.人气极高的桃子意外落选了.原本争强好胜的桃子满心欢喜的作好了迎接新挑战的准备,这下可蔫了.桃子落选的原由很简单,因为报社领导觉得桃子虽然完全具备了做首记的能力,但在记者队伍里面她是最年轻的,选她做首席恐怕难服众心,所以就"照顾"了一下老记者.尽管领导说了很多诸如"你还年轻,机会多的是!"的话,可桃子越琢磨

调查称中国员工对老板认可度最高

一项调查显示,中国地区的受访员工29%认为自己的老板很优秀,而美国和欧洲分别只有12%和13% 刘琼 全球领先的在线招聘网站Monster最近在全球范围内进行的一次"评价老板"的调查,调查结果显示,超过2/3的受访者认为"如果他们来当老板的话,他们会做得更好".而且其中有33%的参与者认为,他们的老板"完全不称职".仅有10%的人承认他们的老板非常优秀. 不过有意思的是,来自中国地区的调查结果显示,中国员工对于老板能力的认可程度,要远超全球平均水

员工敬业驱动因素:世界各地各有差异

法国员工:当然是生活 与其他国家的员工相比,法国员工更注重工作与生活的平衡,他们觉得持续的工作压力已经开始挤占35个工作小时之外的时间.不过,他们也会很乐意为客户提供超值服务.而且,他们需要得到更好的尊重,这是对法国员工最重要的敬业驱动因素.参与调查的受访者中,少于一半的法国员工认为自己在工作中有尊严并得到尊重,低于40%认为他们被鼓励进行创新. 美国员工:更看重是否受到尊重 美国员工渴望受到尊重,并愿意为自己的职业发展付出更多.那些感觉得到应有尊重的员工中,五分之四以上的人表示愿意做自己职责范

报告显示:优化移动办公环境可量化提升员工参与度和企业业绩

由经济学人智库 (EIU) 开展.惠普旗下子公司Aruba赞助的名为<移动.业绩与参与度>的最新全球研究表明,注重"移动优先"体验的办公环境与提升员工参与度之间存在可量化的关联.这一发现有效证实了企业CIO (首席信息官)有机会通过制订和执行良好的移动战略来提升公司绩效. 在参与调查的员工中,把雇主称为移动"先锋"的人对自己的参与度和绩效的评分相较评价自己雇主移动运用"很差"的人,在每一项指标上都要高得多:工作效率高16%,创造性高1

刘备激励“员工”敬业的艺术

"敬业",古人解释为"谓艺业长者而敬之":又曰"敬业者,专心致志以事其业".孔子曰"居处恭,执事敬,与人忠".讲的都是人们对自己所从事的工作的态度,就是要用一种很恭敬严肃的态度来对待自己的职业,表现在工作上就是专心,认真和负责.在我国的文化传统中,敬业是修身.齐家.治国.平天下之本,惟有敬业修身才能肩负起治国.平天下之大计,完成人生之伟业."敬"字在中国文化中有很高的位置,如<礼记集解>中所述,