在祖国各地分布着各种小旅游公司，在互联网中也分布着各种小旅游网站，他们都在生死线上死命的挣扎着。小旅游网站实力单薄，只能在那些大牛网站的夹缝中寻求生存，前途未卜。
小旅游网站面临多重生存压力：人手不足、资金单薄、管理混乱、信任度低，并且很难招到熟手。其中最主要的就是人员的问题，主要体现在几个方面：招人难，人员年轻化严重，人员对环境要求高，人员坚信只有公司付钱他们才做事，薪资普遍要求虚高等等。如何把这样一群人培养成小旅游网站所需要的人员，是小旅游网站能否在互联网的大海中生存的核心条件。
就拿小生目前在职的聚途旅游网来说，现在维护网站有8个人，其中有6个人都是90后的孩子，不仅工作效率低，还挑三拣四，对于公司来说，又必须要这样一部分人，因为为他们付出的酬劳相对较低，间接使公司有更多的现金流。
在互联网中挣扎的小旅游网站，需要的人员也有较高要求，不仅要对互联网和旅游网站有全面了解，还要对旅游行业有较深刻的认识。对工作本身，不仅身兼多职，而且要能适应加班加点。这样的人员，能帮助小旅游网站在互联网中走的更远更好。
由于互联网依赖搜索引擎，用户依赖搜索引擎，所以我们小旅游网站也很依赖搜索引擎，我们网站运营团队中，每个人都必须要懂SEO，做事时按照SEO的核心思想去做，这样能在照顾到用户体验的同时，顾及搜索引擎的体验。
而这样一群人是很难凑到一起的，特别是小旅游公司，开不了高工资，招不到合适的熟手，所以我们只有自己培训出适合的人才。一般我们的操作手法是每个工作日下班以后留出半小时时间，对当日的工作情况进行点评和答疑，安排周六专职培训SEO知识和行业知识，交流工作心得和反馈。一般培训持续3个月累计12周时间，然后要想办法留住参加培训的人员，保存公司人员实力。
所幸的是，目前百度与阿里巴巴在在线旅游方面的竞争，让我们看到了一些生存缝隙，相信这一次，一定有一部分小旅游网站脱离苦海，成功鲤跃龙门。咱聚途旅游网现在也正处在爆发点的前夕，相信这次一定能赶上。
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