他们真的害怕吗？
中国安防海外并购漂亮的一战虽然尘埃落定，但留在国内安防从业者心中的担忧已经郁结于心——有国际安防巨头来问，他们该怎么办？也有报警同行感叹：它来了，你准备几时走？
准确地说，我们也不知道怎么办，也不知道报警行业是否真的为此而风声鹤唳。
安防并购，比想象的更精彩一点。此起彼伏的并购与收购，是一个封闭产业走向开放与成熟的必然阶段，只是这般阵痛，对于当事者而言有时难以承受。从业者担忧的，无非原本平衡的行业市场格局，会因为其他势力的介入发生改变，使得原本就惨淡经营的市场和利润雪上加霜，对于报警行业如此，对于其他未涉及的领域也是如此。但真的要如此的担忧吗？
说实在的，我们也不知道是不是应该担忧，毕竟具有如此财力、渠道、研发的巨擘进来，你必须引起足够的重视。
关于收购本身的事
我们的分析，还是回到原点出发。这起海外并购案的被并购者，是英国一家老牌的入侵报警器厂家，主营业务是家庭防盗报警系统，从技术上分析，专业人士给出的解答是为了补全前端探测器的短板，这一点无可厚非，大而全的具有竞争力的产品线是一家龙头企业的发展谋略。而从市场战略层面去考虑，在国内的视频监控业务模式和市场格局逐渐固化的背景下，作为一家上市企业，走出国门积极拓展海外市场是将一家安防企业国际化的重要一步，此次收购，满足了二个条件：
1、资金充足，技术需要取长补短；
2、海外市场耕耘多年，欧洲恐怖威胁加大，安防投入加大，需要拓展海外品牌知名度。
到此我们应该更深入地追问一个问题：此次收购为什么是一家英国的防盗报警设备商？
首先，为什么是一家防盗报警。除了补全前端探测器的短板外，更应该要注意到的是欧美等海外安防市场，对于视频监控并不待见：一是欧美民 主分权国家不可能像中国这样建立从国家—省级—市县级如此庞大复杂的监控体系，民 主政权的轮替对项目建设有一定的影响；二是视频监控属于非物理安防，在智能分析技术应用前，更多是事后取证之用，而入侵报警产品则可以实时对正在发生的盗窃行为发出报警，震慑偷盗者，保护客户的财产和人身安全；三是欧美对个人隐私非常重视，对于无处不在的监控探头无法忍受，这就是为什么法国查理周刊事件时，来自街上的监控画面少之又少。
其次，为什么是一家英国的设备商。报警前端探测器美国和以色列都有优秀的企业，这次选择孤悬欧洲大陆的英国，可能是一次必然的巧合，也可能是有更深层次的考虑。从投资环境来看，英国这几年除了基础设施外，在各行各业也吸引了来自中国企业的大量投资，中国企业在当地的发展阻力要小；另外作为欧洲大陆跳板，企业的品牌在论坛展会、资讯传播等方面的辐射能力和范围更加广泛，要将一个视频监控品牌厂家打造成国际知名安防品牌，不是靠低价、性价比高的倾销产品，而是以对方最喜欢最有面子的接受方式去赢得客户的口碑。将对方的知名品牌收于囊中，是加强地区品牌建设重要的一步。
关于收购的事儿，可以来看两个案例。一个是汽车行业，吉利重金收购沃尔沃，典型的小蛇吃大象，这个收购是基于整个企业的战略转型进行的，吉利看上的是沃尔沃的品牌价值和核心技术，吉利汽车要实现从低端品牌向中高端发展的战略转型，当时经营状况不佳的沃尔沃是众多汽车品牌收购对象中最容易实现的实现合作的代表，收购之后，吉利汽车的品牌形象和市场推广在中高端市场都提升了不少。这次安防的海外收购，与之有相似之处，就是将地区品牌价值和核心技术都收入囊中，实现细分行业产业链末端的延伸和拓展，不同之处是收购方实力不同，而这次的收购能否实现“1+1>2”的效应，需要经营者的付出和市场的检验。
另外一个收购案或许可以借鉴的地方更多，全球知名楼宇对讲品牌罗格朗在收购当时的国内楼宇对讲品牌视得安后，通过合资成立视得安罗格朗公司，为客户提供三大品牌产品Bticino、Legrand和Shidean，罗格朗将国外的技术和产品生产标准注入合资品牌视得安罗格朗后，既保住了视得安的国内市场，又将罗格朗的技术和生产标准引入，使得整个的品牌价值得到提升，同时也增强了企业的抗风险能力。
一切并没有那么糟糕
我们相信这次的海外并购，是一次珠联璧合的合作，基于此而分析的一切，是不同行业不同市场环境下的收购决策，对与错或许都有一定的借鉴意义。而回到这次的海外并购案中，是收购方在视频监控外寻求防盗报警产品在全球市场推出的业务增长的需求，这块短板的补缺，对于营收的增长不会有大幅度的提升，毕竟目前报警入侵的市场利润空间有限，预估也将是国际市场效益会好于国内市场。但除了银行等金融机构外，目前国内的报警服务市场所受的冲击会较小，因为这个中小型市场对于厂商的品牌敏感度不强，价格是非常关键的购买因素。
另一点需要补充的是，包括中国在内的从业者均认为，中国家庭防盗报警确实是一个蓝海市场，但是如今的家庭报警服务市场的刚性需求还没有找到，原因有二：一是中国家居环境与国外的不同，国外是独栋居住较多，国内民众则以小区等群居形式生活，比较依靠人防；二是商业模式的不同，国外家庭防盗报警业务多与消防业务挂钩，业主投入的钱能达到利益的最大化，而国内多以设备供应商为主，以保安服务或者小区物业公司为主，加上“有事找警察”等根深蒂固的观念，使得业主购买报警设备和服务的人群市场非常小。这个市场的培育，五年内还看不到清晰的思路。
不管如何，海外并购案的发生，并不是报警行业一次市场的绞杀，报警市场也不是哪家企业通过掌握一家核心技术企业就能统治市场，没必要引起报警企业过多的担忧。现在，报警技术移动化、去主机化、视频复合等技术的更迭速度正随着设备网络化的步伐在加快，谁能满足客户的需求，提供可靠稳定的产品，并持续进行产品技术的研发创新，谁才能握有这个细分行业的话语权。
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