互联网产品品质指标思考

  1、什么是好的互联网产品?

  什么是好的互联网产品呢?对于这样开放性的问题,答案肯定是形形色色的。例如:

  1)、用户数多的产品是好的互联网产品

  2)、赚钱多的产品是好的互联网产品

  3)、对用户有用的产品是好的互联网产品

  4)、有技术含量的产品是好的互联网产品

  5)、有独特创意的产品是好的互联网产品

  6)、用户体验很棒的产品是好的互联网产品

  7)、服务好的产品是好的互联网产品

  8)、符合软件工程质量标准的产品是好的互联网产品

  可以看出,对于好的互联网产品的度量标准是各种各样的。

  所谓“幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有不同”,好的互联网产品应当有一些相同的典型特征,我们可以总结为诸如十大特征、十大秘籍之类的条款。但正如大家在询问“什么是幸福家庭”的时候,其实不单纯只是问幸福家庭的特征本身,人们其实更想问的是“怎样成为一个幸福的家庭”。与此类似,我们其实更感兴趣的是:“怎样成为好的互联网产品”而非“什么是好的互联网产品”。只不过要回答这个问题更加困难,于是乎只好作罢。只不过倒可以通过罗列出影响一个互联网产品成为好产品的各种指标,以便在做产品时候尽量考虑到这些因素。

  2、互联网产品品质指标

  

  3、互联网产品品质指标思考

  1)不同的企业、不同的发展阶段所关注的同一产品的指标不尽相同

  例如:

  对于刚刚初创的互联网企业而言,其重点任务是产品研发本身,因此可能更关注研发过程的相关指标。

  对于进入稳定运营的企业而言,其重点任务是盈利,因此可能更关注诸如收入、毛利、净利这样的财务指标。

  2)不同的产品要求不同产品品质

  例如:

  平台类产品更加关注稳定性、扩展性

  基础类产品更加关注产品的复用性、稳定性

  应用类产品更加关注产品的用户体验、快速响应、局部微创新

  创新性产品更加关注产品的创新性、快速失败(Fail Fast)

  3)同一产品在其产品生命周期的不同阶段关注的指标也不尽相同

  例如:

  在产品引入期我们可能更关注市场竞争指标、研发指标本身,在产品成长期我们可能更关注用户指标、用户行为指标,在产品成熟期我们可能更关注运营指标、财务指标等。

  产品指标只告诉了我们产品的当下状态,并没有完全告诉我们产品的前生来世,我们应当跳出指标本身来看指标

  我们评价一个好的产品评价的标准是产品当下的状态,但成为好的产品的过程一样重要,我们常常只看见关注好的产品本身,而忘记了去考察一个产品是怎样变成为好的产品的。例如在研发过程中对产品质量的把控。

  指标本身不重要,重要的是达成指标的方法、流程制度、团队、管理体制本身。

时间: 2024-12-30 06:05:22

互联网产品品质指标思考的相关文章

互联网产品需求管理思考1-统一需求管理

对于互联网公司而言,产品需求管理是产品研发的核心环节,产品需求的正确与否直接影响产品开发周期.产品开发成本.产品运营成本,甚至直接决定了产品市场竞争力.根据统计:产品开发中40%-60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根",在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题,解决的代价是需求阶段发现问题的68-200倍. 关于需求管理的故事很多,列举一些常见问题: 某天老板问起:我很久以前提过一个需求,提过以后就没下文了.产品经理无辜地说:有提过吗,是给我提的吗?某个销售谈起:我很久以前提过一个

互联网产品需求管理思考3——洞察市场,互联网营销

前面提到的"互联网产品需求管理思考1--统一需求管理"."互联网产品需求管理杂思2--需求收集"分别从统一需求管理入口及需求收集的方法角度思考了怎样让产品研发与市场更加紧密结合,让需求管理过程更加高效. 由于产品需求管理的需求来源于目标用户所处的市场及行业,因此要从根本上解决需求管理及需求创新的问题,必须回归到市场这个源头寻求答案. 对于中国的互联网企业而言,在这个山寨化蔚然成风的时代,似乎不用费劲研究怎样洞察市场,反正也没多少原创性的产品,即使有,大家也能够快速山

职业互联网产品设计师的思考:何为设计?

文章描述:一名设计师的职业化思考. 开篇先说好,这个题目其实并不适合我这个阅历的人来讲,但是作为工作过7-8年的设计来说,这是不得不思考的问题,今天只是和大家汇报下我自己的想法,仅此而已,言论如有不当,纯属参考. --弥难(lcjeremy) 曾几何时做设计的苦衷 自己做视觉设计也小又年头了也没混出什么成就,先后做过广告公司.传媒公司,电视媒体和互联网公司,小到几人的唱片公司工作室,大到千人万人集团公司.我对于设计的认识也是随着成长而逐步变化着.记得上次和UED的自家兄弟们吃饭时,和酒过三巡的兄

互联网产品需求管理思考1——统一需求管理

对于互联网公司而言,产品需求管理是产品研发的核心环节,产品需求的正确与否直接影响产品开发周期.产品开发成本.产品运营成本,甚至直接决定了产品市场竞争力.根据统计:产品开发中40%-60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根" ,在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题,解决的代价是需求阶段发现问题的68-200倍. 关于需求管理的故事很多,列举一些常见问题: ● 某天老板问起:我很久以前提过一个需求,提过以后就没下文了.产品经理无辜地说:有提过吗,是给我提的吗? ● 某个销售谈起:我很久

关于移动互联网产品的指标分析初探

移动互联网产品的本质是信息与数据的传输和交换,其商业模式与数据流量息息相关,因而会产生面向运营的产品设计等诸多方法. 流量统计是指对产品使用的相关指标进行统计.运营分析是指在获得流量统计的基本数据前提下,对有关数据进行统计.分析,从中发现用户访问和使用的规律,并将这些规律与营销策略等相结合,从而发现目前经营活动中可能存在的问题,并为进一步修正或重新制定运营策略提供依据. 互联网和移动互联网的运营分析指标是基本类似的,但移动互联网产品用着自己的特点. 1.常用指标 1.1. 数据流量KPI 数据流

互联网产品需求管理思考1——统一需求管理,互联网营销

对于互联网公司而言,产品需求管理是产品研发的核心环节,产品需求的正确与否直接影响产品开发周期.产品开发成本.产品运营成本,甚至直接决定了产品市场竞争力.根据统计:产品开发中40%-60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根" ,在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题,解决的代价是需求阶段发现问题的68-200倍. 关于需求管理的故事很多,列举一些常见问题: 某天老板问起:我很久以前提过一个需求,提过以后就没下文了.产品经理无辜地说:有提过吗,是给我提的吗? 某个销售谈起:我很久以前提过

互联网产品品质不等于行动迟缓:发布至上的风险和优势

文章描述:完成比完美更重要?请三思而后行. "发布或死亡"."完成比完美更重要"."只需发布",最近我们发现类似的话成为越来越多团队的箴言.他们赞美达成带来的荣耀,却忽略了完成的目标是为创造价值,而不是构建一个创业公司.这种"发布(ship)"心态可能带来危险的效果,并让许多创业者做着一些平庸.多余或不重要的工作. 发布至上的优势 为什么这种达成至上的心态会变得如此普遍?其原因并不是他人的鼓动,而是这样做后带来的体验使然.当自

互联网产品需求管理杂思2-需求收集

互联网产品需求管理思考1-统一需求管理 需求收集是进行产品需求管理的第一步.需求收集得到的各种用户需求素材是产品需求的唯一来源.可以说需求收集的质量影响着产品最终的质量. 1.需求收集目的 需求收集的目的在于:通过以市场为导向的客户需求收集,保持公司产品的核心竞争力,最终实现产品创新.具体说来: 1).深刻理解市场需求.用户需求,准确把控行业发展趋势,保持高度的市场敏感度. 2).保证产品研发是围绕客户需求来展开,真正实现产品研发"以市场为导向.以客户为中心",而不是闭门造车. 3).

互联网产品需求管理杂思2-需求收集,互联网营销

前一篇 互联网产品需求管理思考1--统一需求管理 需求收集是进行产品需求管理的第一步.需求收集得到的各种用户需求素材是产品需求的唯一来源.可以说需求收集的质量影响着产品最终的质量. 1.需求收集目的 需求收集的目的在于:通过以市场为导向的客户需求收集,保持公司产品的核心竞争力,最终实现产品创新.具体说来: 1)深刻理解市场需求.用户需求,准确把控行业发展趋势,保持高度的市场敏感度. 2)保证产品研发是围绕客户需求来展开,真正实现产品研发"以市场为导向.以客户为中心",而不是闭门造车.