相信大家也知道万网即将和已经在各省各地招募服务中心的政策了，能做服务中心的门槛也有蛮高，我以我个人愚见分析一下万网渠道这种策略!
简明扼要地讲，此策略其实就是一种丢包袱战略(不含包贬)，这几年随着万网的市场份额不断提升，与之对应的客户对其要求服务能力大大提升，打个比方，万网市场份额在08年增加了10%，这个10%加上原有的客户规模，对万网的服务能力至少要求提升了30%，那么万网对服务的投入的成本就自然增多了，短期看，公司挣钱了，但是为公司的长远发展埋下了隐患，这对万网日后业务转型不利，最终不能成为一个高科技的上市公司。
所以万网在08年通过专业的部门对万网现有的状况进行了分析，万网的后台数据库功能是相当地强大的，这种分析也可以得出结论，万网之所以服务成本提升了，是因为有一部分代理商给带来的，比如一些个人代理，没有服务能力的小型公司代理，再加上少之又少的黑代理，这部份代理损坏了万网品牌在终端客户心目中的形象，但是不容质疑地讲，这部分代理这几年给万网的业绩付出了不少的功劳。
万网不是一个坐以待毙的公司，新的一年，新的机遇与威胁，万网渠道政策只能以变求变，包括要求代理商提高网上的报价，让众多代理抱怨不断，这其实是一步险棋，因为随时有可能面临多年的渠道江山被威胁者们瓜分，万网也看到了，也感受到了，但是却不得不做，从长远上对公司有利的，随之跟进的发展服务中心，就是一种转嫁服务成本的做法，减轻包袱，各部们的职能更清晰，轻装上市!
奉劝要做服务中心的代理，跟万网签订的协议中一定要包含以下几条，万网多少年内，不得在此地开设1788.html">分公司，不要重复百度在东莞取缔南方互联的模式!我在这大胆地预计一下万网今后的职能转变是，北京研发，北京管理部门，各省分公司终端营销，再加上各地服务中心的本地化战略，随着万网品牌的不断深入，服务中心终究被分公司取代，所以如果想以作万网服务中心的代理们，尽可能各所取需吧，不要被其主宰自我发展!
主机超市作为万网多年核心合作伙伴，仅以此文与大家工作闲娱时间分享!不能对号入座的请不要见怪，有些可能不是事实，数据也纯是揣测!