HP填写了其云计算的发展战略，提供一套无限的产品和服务，并为其公有云计算设定了日期。
见早些时候的独立博客消息。其中披露：HP是BriefingsDirect播客的一个长期的赞助商。我知道在过去的20年里HP公司作为一名记者，分析师和生产商做的很出色。这就是为什么我是个不畏惧的HP支持者，尽管其存在着一系列的问题。
等待HP公司如何把握住云计算的机遇，惠普已经明确把商业云计算(CaaB)作为一个真实的长期的机遇。惠普以感谢那些以任何方式推动CaaB前进的企业、组织和个人，而且相信她们会成功。
10个理由
这就是为什么现在我们所了解的云计算可能是发生在HP公司身上的最好的东西，这就是为什么惠普从它的独特优势位置上开始从事全球云计算市场的发展。当涉及到云计算时，有10种理由使HP公司与众不同并强于其他公司：
1.合适的旧系统。惠普并非只是想得到一个持续获利的操作系统平台、集成中间软件平台、数据库平台、商业应用套件、开发框架或其它的软件基础设施，这些基础设施在没用重创经济的情况下限制了快速追求云模型的能力。
2.HP一直在支持所有主要的操作环境项目，如Unix、Linux、Windows-以及所有主要的开源库和商业IT堆栈、中间软件、虚拟机技术和应用套件。这其中包括产品、技术和服务。任何东西都不阻止HP像其它的发明家一样做这些事情-或者阻止其进行产业调整。惠普公司强烈支持开架系统和KVM.
3.云价值软件。惠普应用程序开发周期，测试和质量保证的旧系统计算软件产品、性能管理、系统管理、投资组合管理、商业服务管理、普通配置管理数据库、企业服务总线、SOA注册表、IT金融管理套件--全是具有云计算附加值的。 惠普在旧系统测试和开发其他应用上有着悠久的软件服务(SaaS)。这些是通往云计算中的必经之路，而且它们具有核心竞争力。
4.正确的硬件。惠普公司具有Unix和高性能计算平台，其平台很大而且功能强悍，具有节省空间的刀片和x86 结构框架、房间、资料库系统规则和先进的外壳。惠普正确地看到了虚拟服务器、存储、联网和各种不同融合基础设施的未来，并且这些都像云计算那样的高效、适用。
5.充足的现金。惠普公司的收入主要依赖电脑和打印机。但是，不像其他公司那样依赖其他大型IT供应商那样，这与大型、健康的云计算资本是不相容的。个人电脑和打印机可能不像从前那样成长那么快，但是云业务的高速增长不会像硬件客户端那样从零开始增加。就像前面第一条所说的那样，依赖关系不会阻止公司快速追求云模型。
6.安全依旧是云计算中的最大障碍，安全不是一个产品，而是具有经验、知识和具有许多技术实施要点的一个过程。HP明智地将安全纳入其产品和服务范围内。公共云提供者作为第一道防线来保护其所有用户的增长，惠普以最佳状态将混合云安全服务和云生态系统的客户相结合。
7.数据和非结构化信息。因为HP支持许多数据库、商业和开源库，所以它可以在混合环境扮演中立合作伙伴。自主权购买赋予其独有的优势，使其可以将非结构化的数据作为分析、控制、管理结构，甚至可以结合他们之间的分析值。数据结合云计算之后的商业价值会变得更高，惠普的角色可以做更多，而且什么也不会阻止惠普公司这样做。它已经提供MySQL云数据服务。
8.技术服务和专业的服务。HP更是一个合作伙伴而不是侵入者，发展支持IT,帮助工作台，支持解决方法请求，但也没有成为像IBM那样的一个全球性的系统集成商那样在渠道冲突和合作工作与生态协同相矛盾。这是一个协同作业过程，IT服务交付合作伙伴的和谐供应链(不是生态集成)-云提供商需要这些才能成长。惠普可以培养技术服务和新型集成服务，这些服务沿着云服务连续体进行，这些服务可以更好地为客户和云服务商服务。
9.管理、自动化、远程服务。这些企业和中小企业(SMBs)作出了从虚拟化和数据中心到云和混合模型之间的过渡，这些混合模型想要牢牢地把握住IT,但是实用的系统却越来越少。远程管理、统一管理、业务管理是混合计算的原则，在这方面惠普一直处于世界前列地位。再者，不管是对于公司和云提供商他们先进的云计算仍具有核心竞争力。惠普的绩效管理在持续改进中，使其在云计算和商业服务中成为关键区分者。
10.中立，相互信任，相互渗透与定位。与此同时HP与全球IT生态系统是一起的，他们并不是真正的合作关系。其与微软的关系就是一个完美的例子。HP很大，所以大到不能被威胁(我们将会看到Oracle是怎么做的)，但是不要太咄咄逼人，这样惠普就会因为因为通道或生态系统冲突使对手失去给最终用户提供解决方案的能力。云服务和CaaB值将取决于信任和中立，因为云提供商的合伙人就是用户的合伙人。双方都需要感觉到正确的关系。HP可能远远超过了这些，也就只有几个公司和它一样在这个市场上具有相同的角色。
云计算连续体
从今天的新闻中就可以知道惠普的雄心壮志，惠普意图提供全套的云计算连续体-从代码来无数的混合云选择。最引人注目的是，对于我来说，这是惠普的策略，其想通过云计算提高其他公司的收益，不管是大公司还是小公司。有很多种类型的用户当然也会有很多的云计算收益途径。然而所有云提供商需要完善它们的产品，他们也会寻找不是核心的外来资源。
就像Ali Shadman一样(惠普的技术咨询集团副总裁兼首席技术专家)告诉我，惠普的云提供商客户需要提供苹果那样的云服务，他们需要帮助。他们需要知道如何去记账单和开发票，提供安全保障来找到合适的设备。然后HP准备成为一个可信赖的公司其云计算技术可以为他们带来成长和繁荣。
零星销售手段到实现虚拟私人云计算是不同的或是把不同的仪表放到IT信息技术服务上。这不是千篇一律的云APIs,或云计算黑客的Heathkits.这不是箱子里的云计算。HP作为通用的商业效益来开发云计算，把效益作为发展过程中的一个必要过程。它知道云本身由很多的服务组成，并且惠普需要一个大点的供应链企业--作为合作伙伴，而不是入侵者。
Shadman说惠普正在生产新型的公共云种类，其呼吁技术供应商和企业，而不是爱好者，我敢说，硅谷初创时期肯定是以小资本开始的。这是建立全球、区域和中小企业的企业的B2B云服务业务。
惠普显示出它能够拥有一个公共云计算业务，但其仍是那些致力于建设自己的云类型的合伙人。以云供应链服务的视角来看，HP在每一个转换之中寻求授权生态系统，其意识到云计算的1000个变量是一种新的规范。
我们应该期望管理服务提供商、独立软件销售商、企业经营者都需要一种适合他们的需要、他们的产品和最好服务的云计算类型。他们会在与谁结盟问题上很小心，谁将会外包他们的未来。
当然，惠普正在试图将自己从亚马逊、谷歌、微软、IBM、Oracle、VMware、Citrix和Rackspace Citrix中区分出来。这似乎是通往云计算的一个成熟的方法，而不是将自身定位为唯一的选择，或是适合所有人的类型。惠普要发展整个云计算系列。HP对云计算似乎很有信心，它相信云计算会成长得很好。
换句话说，惠普成为任何组织、企业或政府任何类型云计算的支持者。但是其正在寻找商业和生产力理论作为一种云计算的战略……还不确定。
这很像谷歌在过去的10年里的原始策略，任何能够推动网页前进的企业、组织和个人都是可行的，所以谷歌以其搜索和广告模式变得越来越成功。这对于谷歌来说，还会继续这样做。它设置了一个更高的抽象任务，不仅仅是卖出更多的广告而是全面的发展。
我相信我们步入云计算领域已经足够早了，我们强调整个云公司的安全。试着建立一个平台或应用对我们来说太快了，期待通过税收来识别一些陷阱。那些日子实际上应该结束了。