王玉锁：老牌富豪慈善晋级

王玉锁的财富人生越来越绚丽，他的慈善人生也已拉开帷幕，舞台上有他的激情与豪情，一切都如他当年创业一般　　文 | 《中国慈善家》记者 穆青 熊静如　　王玉锁，一位低调的实力派企业家，在中国商界里虽称不上炙手可热，却是一位不折不扣的老牌富豪——几乎自打中国有了富豪榜开始，他便是各种榜单上的常客。早在《福布斯》2001年中国富豪榜上便名列55位，之后的每年，王玉锁的名字便年年不落地出现在各种富豪榜单上。近些年，他更是多次位列慈善榜单前列。　　而在1995年时，刚三十出头的王玉锁，还完全没有现在这样的实力和名气，他的新奥燃气公司，也才刚呱呱坠地，尚未成气候。也就是在那个时期，因为一次偶然，促成了他此生与慈善的不解之缘。有一次，王玉锁参加全国工商联组织的活动，参观了一所位于河北唐山市远郊的贫困地区学校。在亲眼目睹了当地学校的困境之后，王玉锁再也忍不住泪水。简陋寒酸的教室里，稚嫩的孩子们坐在摇摇晃晃的凳子上认真地读书，所有的窗户都没有玻璃，冷风阵阵地吹进来……血气方刚的王玉锁当场就决定捐助二十万块钱，帮助这些孩子们。　　这就是王玉锁第一次捐款助学的经历，也是新奥集团股份有限公司(以下简称新奥)发展史上第一笔慈善捐赠的来由。而自此以后，王玉锁和他的新奥就踏上了一条没有终点的慈善之路。　　财富路径　　王玉锁的创业之路也曾充满艰辛。　　自1984年投身商海后，王玉锁摆摊卖过瓜子、啤酒和背心，还做过塑料厂的业务员，而进入如今让他扬名全国的燃气行业，似乎更像是命运的安排——1986年春节，生意失败的王玉锁开始琢磨着倒腾燃气，他在任丘联系上了一位卖钢瓶的大姐，待到取货时，却意外发现这位大姐的丈夫居然是一位他曾经救过的老朋友。一切从此柳暗花明。他骑着借来的自行车把设备拉回了老家河北胜芳镇，办起了一个小小的液化气站，生活也有了着落。　　其后的几年中，王玉锁先后担任过当地塑料厂和玻璃制品厂等企业的业务员、供销科长及厂长等职，也做过汽车出租公司经理和外商企业的全权代理，这些经历为他积累了各行业的资源和人脉，也培养了他的市场敏感度和商业思维。而在此期间，王玉锁始终没有放弃过燃气生意，并在短短几年间完成了资本的原始积累。这个曾靠扛煤气罐讨生计的年轻人，从此逐渐明确了自己的事业重心。　　尽管已经取得了一定成绩，但年轻气盛的王玉锁不愿把目光仅仅局限在罐装液化气上，他内心有着一个更大的商业理想。1992年，王玉锁筹资了近千万元资金，将华北油田的天然气引入廊坊开发区，创办了新奥燃气有限公司，这也是新奥燃气近20年的发展轨迹的起点。1994年，王玉锁独家承揽了整个廊坊市区管输天然气的建设与经营，并不断在各个城市进行复制，如今，新奥已经在全国88座城市中设立了分公司，将清洁节能的能源引入了千家万户。　　截至2010年底，新奥集团已拥有员工2.6万余人，总资产超过368亿元人民币，100多家全资、控股公司和分支机构分布于国内100多座城市及亚洲、欧洲、美洲和大洋洲等地区，成为了中国民营企业中的翘楚。　　“慈善不是施舍，是责任”　　与很多民营企业家一样，王玉锁做慈善的初衷本是源于一种朴素的道德观，而他所带领的新奥也逐渐被他带进了公益慈善事业的行列。1995到2005的10年间，王玉锁的新奥集团对外捐助善款总计2.07亿人民币，分别用于助学助教、环境改善和赈灾扶贫等各个领域。　　但与此同时，王玉锁的慈善事业也遭遇到不少阻力。由于当时的王玉锁经常仅出于一种朴素的同情心便迅速做出捐赠决定，很多决策往往没有经过理性的思考和科学的规划，致使集团很多高层感觉新奥参与慈善欠缺目的性和实质性，也没有很好地与企业的自身形象相结合，正如新奥慈善基金会理事长韩瑞改所言，“无法形成品牌化的慈善道路”。　　面对提醒与质疑，王玉锁进行了深刻的分析与反思，他最终认识到，“慈善不是施舍，是责任”。“如果周围都是穷人，就我们新奥一家是富人，这能行吗？”所以，公益慈善行动不仅仅是为了其他人，也是为了自己。“新奥以前的慈善行动更多的是对社会的感恩回报，而如今，新奥已经认识到了做慈善公益是自己责无旁贷的责任。”从王玉锁对慈善的认识过程来看，这绝对是一个很大的跨越。　　由此，王玉锁开始思考着建立基金会，同时进一步加强对企业内部员工的培训，提升员工待遇，秉承让员工健康成长的理念，为员工能力提升提供有力支撑，加强企业内部的凝聚力，让公益慈善的理念由内而外地散发光芒。“如今的新奥不再仅凭着胸中的一腔热情去做慈善，现在我们更注重慈善的方式方法，以及实施后的效果。”　　懵懂向前的基金会　　客观地说，尽管新奥在公益慈善领域做出了很多成绩，但问题也不少。比如，新奥集团所有的慈善活动基本都由旗下的新奥慈善基金会办理，而新奥慈善基金会听起来似乎是一家独立的基金会，而实质上只是企业的一个社会部门。这与现代慈善趋势中所追求的“与企业脱钩、独立运作、长久发展、家族传承的基金会”理念相比，无疑还有很大距离。　　但是，这样的部门也已经具备了很大的能量。虽然新奥慈善基金会的所有开支都来自于下属子公司和职工的捐赠，捐资渠道看似有限，但由于新奥集团如今非凡的财力，相对于许多大型非公募基金会而言，新奥慈善基金会的财政实力实际上一点都不逊于他们。以2010年为例，其总支出达到了3800万元。　　相对于很多独立运作的基金会来说，韩瑞改的压力显然更大。“每次我总是有些担心，因为这些钱都是老板和员工捐助的。我怎敢随便乱花？另外也总担心年底前就把钱花完了，一旦突然出现大灾大难时就难办了。所以我每次花钱时总有很多顾虑，既怕项目做不好，也怕超支。”　　目前，新奥慈善基金会所关注的领域主要集中在三个方面。一是传统的环保领域，这也与新奥集团的定位有关。由于新奥集团本身就是以清洁能源和推动节能减排为宗旨的企业，因此，新奥在企业的实际运作中积极倡导并实践这一行为，同时积极资助一些前沿的研究活动。比如新奥正在试验一种藻类，依靠供给的二氧化碳气体，可以将其吸收养分的40%转化为油脂，然后从中提取动物饲料、食用油，乃至尖端飞机汽油等各种油脂产品。除外，新奥还资助了一些大学的能源科研研究工作，希望借此推动替代能源的探索工作。　　二是传统的教育领域，包括很早之前就已开展的援建学校。随着国家对教育投资的加大，新建学校的工作基本不需要有太大支出了，目前主要是帮助建校舍以及帮助学校购置教学设施。　　三是传统的扶贫领域，也就是针对社会困难群体的救助。新奥每年都会花费大量资金资助学校的贫困学生。　　化不开的家乡情　　近年来，王玉锁和他的新奥公司将主要的慈善捐助集中在王玉锁的家乡河北一带，由于熟悉当地情况，新奥的项目颇有创意和实效。例如，新奥慈善基金会与河北省青少年发展基金会合作开展“新奥希望之星”公益助学活动，资助石家庄、保定和廊坊地区6个贫困县的300多名贫困高中生。该活动在新奥集团内部也引起了员工爱心捐助的高潮，不少新奥员工都自愿认捐了贫困学生。在帮助贫困生的同时，员工也因此获得了极大的成就感，很多人通过帮扶的形式，与学生建立起了联系和互动，不但深化了捐助内容，也能给予贫困生物质扶持之外的精神支持。　　再如，新奥慈善基金会与河北省光彩事业促进会合作组织了“新奥威远环保农技人才培训”，将一些农村技师集中起来进行最新式的农业技术现代化培训，传授各种环保种植和养殖的最新技术，提高各地的致富能力。这些技师回到家乡之后都成为了当地引领农业科技致富的带头人。　　可以说，在慈善捐助方面，王玉锁始终有着浓得化不开的家乡情。比如现在的河北廊坊霸州四中，过去叫胜芳中学，是王玉锁的母校，多年以来，王玉锁在这所学校中倾注了不少关怀，不但捐建校舍，还年年为母校拨款，提升教师待遇，使其能够吸引到更多优秀的教师进入。在王玉锁的支持下，如今的河北廊坊霸州四中早已改变了过去破破烂烂和教学质量差的形象，一跃成为霸州市最优秀的学校之一，也成为了众多老师和学生慕名向往并争相进入的学校。　　王玉锁的财富人生越来越绚丽，他的慈善人生也已拉开帷幕，舞台上有他的激情与豪情，一切都如他当年创业一般。此刻的他深信，“富”是通过挣钱得来的，“贵”是通过回馈社会赢得的，只有两者结合起来才是真正的“富贵”。