摘要： 近日，联想集团董事长兼CEO杨元庆对公司的战略进行了深度解读，并谈到了联想对创新的态度。杨元庆认为，互联网取代一切的思维是错误的。以下为杨元庆的观点汇总： 1，互联网取
近日，联想集团董事长兼CEO杨元庆对公司的战略进行了深度解读，并谈到了联想对创新的态度。杨元庆认为，互联网取代一切的思维是错误的。以下为杨元庆的观点汇总：
1，互联网取代一代的思维是错误的。现阶段，联想正在向互联网营销转型，比如成立Digital Marketing，比如重视粉丝，成立乐粉俱乐部。不过，杨元庆也强调，虽然没有互联网的思维在现在这个时代肯定是不行的，但如果互联网思维取代一切也是错误的。
得出上述结论的原因在于，杨元庆认为，即使在互联网时代，类似于生产、制造等流程也需要有人来做，而且在产业链的布局上做得好的公司才有可能最终胜出。
2，创新和效率要做好平衡。现阶段，有部分厂商选择了主抓运营，把 其他 环节外包的模式。杨元庆说，联想的模式是通过做好全价值链来和对手竞争。PC时代这一作法被证明是行之有效的，原因是自己参与生产可以保证品质。联想会把这一模式沿续下去。
3，创新的范畴有3个，包括产品技术创新、业务模式创新和管理文化创新。联想技术创新的例子有茄子快传；业务模式创新的模式，最典型的例子是创造性的推出了双业务模式来应对戴尔的竞争，并延续下去；管理文化的创新则是在既有文化的基础上增加新元素，比如联想最近把Pioneer融入到企业文化当中。
4，把苹果和三星当作目标。希望可以在智能终端的数量上超过前面两个公司，同时在创新这方面有所提升。
5，2013年智能终端销量破亿没有问题。数据显示，联想前半年销售了5400多万台的终端设备，其中上个季度历史上第一次突破3000万台。从目前的情况来看，完成年度销量万亿的目标没有问题。
6，中国企业有2个机会，一个是中国市场大，打赢了中国市场就为进军全球做好了准备，比如财力的储备、能力的储备。第二大优势是中国资源的优势。这个资源的优势最大的是生产制造的资源优势。实际上，第二个优势也是联想不停在全国各地建厂的原因。