再如，一把手开会声讨员工上班时间上网聊QQ、看娱乐新闻、玩游戏的行为。此时，CIO更不应该就事论事，抓价格典型了事。而应该从根本上出发，从源头上把问题解决。此时，CIO就可以借此机会，向一把手索要筹码。可以让企业管理者，投入资金，采用“企业员工">上网行为管理”系统，利用这个系统来全面管制企业的上网行为。这个系统不但可以解决企业上班时间看娱乐新闻、炒股等与工作无关的行为，而且，还可以监控用户的其他上网行为，如有否把公司的机密信息发邮件给竞争对手;有没有利用公司的资源为自己谋求利益;如有没有在找新的工作，准备跳糟等等。由点及面，抓住一个小问题，来上一个大的信息化管理项目。有时候，一个小机会，比CIO说破了口舌、写破了手的效果，都要好的多。
学会抓住时机，看起来有点象乘火打劫的味道，但是，只要这能够给企业一把手解决问题，那又何尝不可呢?
三、 把握年底或者年初资金预算机会
企业一般在年底或者年初，都会对年度的资金作一预算。CIO要从分抓住这个机会，竟可能多的为信息化项目多拉点资金。因为，若在事后，想争取一点信息化项目的资金，是非常困难的。各方面都会以资金已经做好预算为由，拒绝在信息化项目上作投资。
我接触过很多CIO，他们由于成长背景的管理，很好人有资金预算得概念。所以，在企业的资金预算会议上，他们也不会主动去争取项目资金，他们更加习惯在需要用到钱时，去向一把手要。我一开始，也是如此。以前，每次参加企业的资金预算会议，我都会感到莫名的恐惧。为什么呢?因为资金预算会议，各个部门的负责人就像一只饥饿的老虎，会拼命的为自己部门多拉一点资金预算，有时候甚至会争得面红耳赤，好像这个预算争取到，就成为自己口袋中的钱一样。这个场面，让我望而却步。但是，不去争取的话，自己部门就没有活动资金了，就无法开展正常的工作了。没办法，我也只好加入到他们的团队中，为自己的部门争取尽量多的项目资金。经过多次这种会议，就积累了相关的经验。这里贡献出来，给大家做个参考。我相信，对大家会有所帮助。
1、 利用幻灯片等多媒体工具，增加说服力。我们搞信息化工作的，擅长的就是技术。在资金预算会议上，我们可以作出一些比较漂亮的幻灯片等多媒体资料，来博取企业一把手或者资金控制人的好感，可以让他们在信息化项目投资上，给与重点的照顾。
2、 要总结过去一年中，企业管理问题中反映出来的信息化管理的薄弱之处。过去一年中，企业管理中，肯定会出现或多或少的问题。企业的CIO，要做一个有心人，平时要把这些问题记录下来，然后一一寻找问题的本质，看能否利用信息化管理来解决这些问题。然后，把这些事件一一的在预算会议上，如实的反映出来，有时候，也可以作一些适当的夸大。如此，比空口说白话，要好的多。
巧妇难为无米之炊，CIO能力再强，若企业一把手没有信息化项目的投资，则CIO也是英雄无用武之地。在企业中，只能做一天和尚，撞一天钟。所以，CIO要想方设法，让企业投资信息化管理项目，如此，CIO才能借此巩固自己的地位，展现自己的才华。以上三个方法，是我常用的一些技巧。凭借这些手段，我已经让一把手投资了多个信息化管理项目，如ERP、CRM、OA、邮件服务器、文件服务器、文件自动备份系统等多个信息化项目。一方面，我借这些项目实现了自己的目标，锻炼了自己得能力，同时，又凭借这些项目解决了企业很多管理难题，解除了企业一把手心中的困惑，成为了其得力的左右手。可以说是双赢。