邢炜：从女司长到普天掌门人

2004年1月5日，普天集团高层变动。原总裁欧阳忠谋退休，不再担任中国普天信息产业集团公司总经理兼党组书记。欧阳忠谋离开留下的
空缺由欧阳的副手、女将邢炜顶替。1月6日，邢炜正式上任普天信息产业集团公司总经理兼党组书记。　　经过最近几年的人事调整，普天集团首次决定由女性经理人担任中国第一电子制造集团的最高领导。2004年，邢炜刚满48岁。　　女司长的金点子：电子商务抗击金融风暴　　接任欧阳忠谋出任普天集团总裁的邢炜2003年3月进入普天，担任普天集团党组副书记和副总裁。她曾经担任原国家经贸委高科技司副司长、中国国际电子商务中心主任、中央企业工委监事会工作技术研究中心主任。　　邢炜任中国国际电子商务中心主任时，正值1997年亚洲金融危机。金融风暴的“骨牌效应”影响我国外经贸业务滑坡，出口创汇业务在不同程度上受到了冲击。如何保证中国的出口创汇业务在亚洲金融风暴的冲击下不受较大的影响，确保国民经济总产值增长8%，成了中国政府高层最关心的任务。在外经贸行业的最高决策机构——外经贸部内部，人们日以继夜，商讨着有关对策。　　1998年2月，正当人们还沉浸在中国农历春节的欢乐中的时候，外经贸部所属的中国国际电子商务中心的会议室里却灯火通明，邢炜带领着部下通宵达旦地忙碌着。国际电子商务中心是我国专门从事外经贸电子商务的开发、研究和管理的机构，邢炜任中心主任。　　邢炜主持召开了各部门的领导会议，会上她认真分析了亚洲金融危机爆发以来国际国内的具体形势，最后在她的建议下，中心决定充分利用中国国际电子商务中心的现有优势，即网络技术和人才优势，在互联网上建立中国外经贸行业最权威的官方信息发布网站www.moftec.gov.cn和网上交易市场www.Chinamarket.com.cn，把中国商品通过现代化的媒体向全球展示。　　此举不仅可以加大对中国商品和企业在全球范围内的宣传力度，缓解亚洲金融危机给中国的进出口企业所造成的不良影响，扩大出口，而且也标志着中国电子商务的最新进展。邢炜的建议上报后立即得到外经贸部领导的高度重视和支持。　　1998年3月，外经贸部根据邢炜的建议，决定针对“中国商品市场”组建组委会，组委会主任由外经贸部刘山在副部长亲自担任。国际电子商务中心依据外经贸部的构思，开始了筹建网站的工作。两网站的建设工作在十分艰苦的条件下迅速展开。　　1998年7月8日，外经贸部向一百多个国家(地区)驻华使馆的商务官员、驻京公司、商社代表及国内外各新闻媒体的记者宣布，由外经贸部在互联网上建立的“中国商品市场”网站正式投入运行。　　“中国商品市场网站的正式运行，必将会大大加快我国国际电子商务的进程，促进我国对外经济贸易，特别是外贸出口的发展，为增强企业的竞争力，克服困难，保持我国对外经济贸易的持续稳定发展发挥积极作用。”石广生部长称。　　这一切的成绩都凝结着中国电子商务技术、管理人才的心血。当然，人们也从网站成立的背后看到了一位女司长的远见卓识，对她留下了很好的印象。　　空降普天：邢炜整顿东信残局　　2003年3月，邢炜空降到普天集团，担任副总裁一职。在随后的一段时间，她频频出现在普天的基层企业视察、调研。有关邢炜将取代欧阳忠谋管理普天集团的说法不胫而走。　　实际上，2003下半年以来，欧阳忠谋更多的是代表普天集团频繁出现在各种大型活动和高层会晤中，而作为副总裁的邢炜则几乎是马不停蹄地调研分布各地的普天基层企业。她到了珠海调研普天东信和平公司的智能卡生产基地，还视察了深圳普天凌云电子有限公司——2003年为普天集团做出重大业务贡献的后起之秀。有人说这是普天系“欧阳主外，邢炜主内”模式的发轫。　　然而，真正令原总裁欧阳忠谋背负压力的不是邢炜，而是两桩财务案。其一是1996年至1997年期间，普天系旗下直属子公司东方通信涉嫌走私案，涉及金额9600多万美元；其二据说是2003年6月国家审计署披露的中国电子进出口总公司一笔为数不小的陈年坏账，当时欧阳忠谋正好任电子进出口总公司的总经理。　　2003年是通信制造行业的小年。受行业环境影响，移动运营投资规模调整，移动系统设备市场萎缩，普天系赖以生存的主营业务移动通信系统设备业务减少，产品业绩大幅下滑。　　由于历史原因，普天对其下属企业控制不足，下属企业成分复杂，既包括东信、波导这样的上市公司，也包括北京爱立信普天等合资公司，还有一些老国企。此外，这50多家二级企业全集中在通信设备制造领域，业务、营销、研发体系上的重叠，在市场上的内耗，酿成了普天在整合资源上的捉襟见肘，普天在科技股市泥足深陷。　　例如2002年东信年报显示，移动系统销售收入却比去年下降84%，2002年东信主营业务利润10.89亿元，净利润亏损2.1亿元，每股收益从2002财年中期的0.11元变成了年末亏损0.328元。　　2003年6月25日，邢炜受普天集团委托进驻东信，并于6月26日召开中层会议，宣布东信施继兴退休的决定。7月2日，以邢炜和集团另一位副总裁黄志勤为首的调查组对东信进行了为期3天的经营情况调查。2003年7月14日，东方通信召开第三届董事会第二次会议，通过了关于施继兴不再担任东信公司副董事长、总经理的议案。　　在后来召开的东信员工大会上，邢炜称，东信高层的人事变动是“东信员工的正确选择，也是普天集团的正确决定”。外界都注意到，整个东信的人事巨变，邢炜都一直处于台前，欧阳忠谋隐身幕后。通过“干净彻底”地解决东信危机，空降到普天才几个月的邢炜凸显了在普天高层中非同一般的地位和作用。人们也再一次领教到这位女总裁的高明之处。　　两大总裁交接班：邢炜掌舵普天集团　　在欧阳忠谋就任普天总裁时，普天集团几乎没有投资任何直接资产。普天集团名为中国最大的电子制造企业，但是其下属子公司，无论是销售额还是上缴利税都远远超过母公司。所以名列中国电子百强第一名的普天系企业结构是“子强母弱”，子公司之间形成诸侯割据，管理极有难度，故普天另有绰号“IT制造业的泥足巨人”。　　欧阳忠谋最大的心愿是整合普天系，此举被外界称为“削藩”。2003年，普天整合开始，第一步是要更名改姓、统一冠名、企业形象统一、商标的整合，然后是有步骤地限制子公司独立品牌发展，力推普天和子公司的联合品牌，最后实现中国普天品牌取代各子公司品牌。　　欧阳忠谋给普天各下属企业定的时间表是：在2002年年底实现联合品牌，2004年前完全实现所有品牌的统一。他的名言是：“请各位一把手注意，请你们千万不要抱着侥幸的心理，来试一试总部的决心，试一试欧阳的决心，这是不允许的。”　　按邢炜的年龄来说，她曾是中国政界最年轻的司局级干部，职务本不在欧阳忠谋之下。但是新到任的邢炜手法刚柔并济，行事极其低调谨慎。作为副总裁，她一直在企业内外维护着欧阳忠谋的地位和声誉，深得普天老员工的赞誉。而在处理普天内部问题时，两人之间也保持着相当的默契和一致。　　“欧阳忠谋与邢炜的交接工作早就开始了，甚至可以说邢炜来普天的时候大家就能看出来究竟，几个月来，邢炜更多的是在关心整个企业的技术、产品、市场等实质性的东西，而欧阳忠谋已经渐渐担负起一个形象代言的角色。”有人说，当这种过渡过程变得水到渠成之时，邢炜走上前台就显得非常自然了。　　男女两任总裁交接班，中间夹着普天集团的上市计划——普天集团计划2004年第一季于我国香港特区、美国两地上市，集资金额在5亿-6亿美元之间。欧阳忠谋的硬派作风被批评为“直接而霸道”。虽在许多时候有独断专行的嫌疑，但确实避免了很多纠缠，为上市做好了铺垫。继任者邢炜手腕灵活而实际，而且她坚决支持集团整合的策略。　　邢炜认为，股份制改造以后的普天，应该走股份多元化的道路，吸引战略投资者以确立起现代企业管理制度，多元化的资本必然会带来现代化的企业管理制度，而只有充分运用资本的法人治理的力量，才可以真正结束普天集团“一盘散沙”的状况，把泥足巨人打造为变形金刚。　　邢炜曾在普天股份的内部会议上清楚地表示要将普天股份脱胎换骨成一个全新的资本、产业运作平台。她强调整合是大势所趋，但是应该更加强调可操作性。无疑，这名务实经理人的上台更能提高普天系改制的成功率，这一点很可能是普天上层看重她的直接原因。