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关注中美创业的 GGV,到 2014 年在两国投资了 30 个项目,其中投资的国内项目大约有 25 个,硬件项目有 10 个,投资金额中的 1/3 也在硬件领域。这也难怪,GGV 的投资人中,有不少都有工科背景,比如李宏玮在投身投资行业之前,曾经负责新加坡空军战斗机的管理和技术升级等项目。

Zepp、Petkit、Ehang,这些不同领域的项目,看似不相关,背后却有共同的逻辑:在垂直领域、细分市场,围绕用户特定群体,( 深挖数据 )做服务。Zepp 最初做的是高尔夫市场,后续拓展到了网球、棒球领域,围绕的都是运动爱好者,挖掘运动中的数据,帮助这些用户提高运动技能和水平。Petkit 做的是宠物市场,围绕的是宠物爱好者,挖掘狗狗的运动、健康数据,帮助主人全面了解狗狗的身心健康,社交、电商都是后话了。Ehang 做的是无人机,针对的也不是泛泛的大众人群,而是热爱无人机、航拍的年轻人。此前投资的 HiWiFi,针对的也是介于极客和普通用户之间的特殊人群,今年投资的 Misfit Wearable 则积累了多年的数据,很有可能打通数据之后的服务。

此外,这些公司和产品,从诞生之日起,就兼有国际化的属性,或在做海外市场,或国内外共重。扎根中美两国的 GGV 就可以充分发挥优势了。

选择细分领域,看起来小的市场也有大蛋糕。比如,针对宠物的智能硬件市场,还偏早期,但仅 2014 年中国注册汪星人就有五六千万,2010 年全国注册的宠物有 1 亿只,这还不算那些没有户口的萌宠们。再说了,中国宠物数量每年保持 15-20% 的增长,国内宠物的主人就有五六千万。对于初创公司来说,这个市场足够大了。至于像手环这样,用户接受门槛低的大市场嘛,还是留给大佬们吧,他们更有优势。像手机销售前五名的厂商,有供应链、有品牌、有感召力,最有可能成功,比如,小米的智能家居明年就有可能取得一定的突破。而创业公司,做细分市场才能立足扎根。想想看,深海潜水手表市场,对于大佬们来说太小,但和宠物市场一样,也足以支撑初创公司发展。颠覆大佬、还说站队投靠大佬,就要因时因势因人分析了。这很重要,它会影响初创公司的发展。

但这不重要,因为智能驾驶和无人机最终很可能改变世界,只是还需要时间。不难看出工科背景深厚的 GGV,对自动化的兴趣溢于言表。其实,自动化背后的潜台词,和按需服务(O2O)类似,都是懒人经济。能不用自己做的就让别人做,能不用人做的事情就让机器做。

从某种程度上来说,电商也是一种懒人经济,因为它让人们免去了奔波找产品之苦,这也是 GGV 重点看的领域。这就不难理解,为啥兼有中美背景的 GGV 对于 Wish 这样的跨境电商青睐有加。

少年,你觉得你能拿到 GGV 的投资么?

时间: 2024-10-29 17:07:34

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