随着百度LBS事业部的成立，百度O2O布局思路日渐清晰。
10月17日，百度宣布分拆百度地图，成立LBS事业部，向百度技术副总裁王梦秋汇报，同时事业部将与百度移动·云事业部双管齐下，形成云+端的移动战略布局。
实际上，百度两年前已经开始思考如何承载未售卖的商业流量。从百度身边、百度有啊到爱乐活，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。
此次押宝百度地图，能否抢占O2O领域先机？
百度O2O探索
百度一直在思考如何打通线上线下连接。从流量变现角度，搜索可以具备其商业模式的衍生。搜索的商业模式是依靠点击付费为主，但能够售卖的商业流量还不到总流量的五分之一。而百度CEO李彦宏也一直思考搭建一个中间页平台去承接未售卖或被低估的流量。
2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。
不过，百度身边、有啊生活发展未达外界预期。创业者李松伟认为，主要原因有以下几点：第一，公司资源倾斜不够。第二，公司政治的普遍存在，使部门和部门沟通成本增加。第三，大公司创新更多集中于微创新而不是模式的变革。第四，缺人，互联网人对传统理解不深，线下人才无法融入纯互联网公司。
为了拥有更多自主权，2011年底，有啊从百度分拆，获得IDG-ACCEL基金与启明创投超过5000万美金的联合投资，百度居控股地位，之后更名为爱乐活。
一年以来，爱乐活取得了一些成绩，如组建无线事业部，推出了乐活志等APP；“逛街”等产品升级；成立了上海、南京、武汉、福州等分站。
继投资爱乐活后，百度分拆百度地图、成立LBS事业部成为布局O2O的关键一步。鲁振旺认为，在O2O领域，百度地图拥有比较强的力量。“百度移动端做的并不是很好，但百度地图使用量可观，在移动地图中领先，这是他的优势。此外，与用户的使用需求匹配方面，百度地图是最合理的，完全可以利地图查找信息，与服务、优惠券打通。”
据百度官方数据，百度地图拥有7700万用户。据百度介绍，LBS事业部将消费信息覆盖到餐饮、电影院、KTV、商场、酒店、公交、加油站、超市、公园景点等全门类服务，还将专门开发独立的APP满足用户某类特定需求，利用UGC 和BGC 结合的方式，建立LBS 生态圈。开放方面，百度地图将以API调用的方式，免费向开发者和合作伙伴提供各种数据资源，如地图数据、交通数据、卫星影像数据等。
百度LBS事业部是否将对爱乐活产生冲击？百度布局O2O能否通过百度地图翻盘？
爱乐活的尴尬
在一定程度上，爱乐活承载了百度O2O的梦想。
互联网资深人士洪波认为，O2O是百度比较看好的领域，未来的搜索必须想办法要打通线上线下的连接。百度选择两种方式布局O2O，一是以投资的方式，将有啊业务改造成O2O，独立出来。二是没有放弃自己做O2O业务，这是百度LBS事业部要做的。
在移动互联网端，爱乐活与百度LBS事业部是否将直接竞争？
“百度是百度，爱乐活是爱乐活，尽管百度是作为爱乐活股东，但是两家是独立公司，各自有各自核心战略，这两者并不冲突，表面看起来存在竞争，但竞争是有益的，就像微信和QQ也有竞争，是良性的，对企业没坏处。”互联网资深人士洪波说。
互联网分析人士靳继磊认为，百度LBS事业部对爱乐活肯定会有影响。“本来这样的资源完全可以给爱乐活，但爱乐活盘子太小，支撑不了。爱乐活要做成消费社区，通吃挺难的，而且做社区得熬。爱乐活很尴尬，做不好就会被边缘化。”
“爱乐活不算成功。O2O已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务。”互联网分析人士鲁振旺评价。
洪波认为，爱乐活的机会在于，线下服务业市场非常大。大众点评重点做餐饮，餐饮只是其中一块，线下服务还包括幼教、化妆美容、家庭服务等。“这是个慢活，需要时间来做，不可能一蹴而就，不可能很快做出明显的成果。”
“O2O是难度很大的领域，市场很分散、零碎，跟区域非常相关，在北京做的再好，对上海也没有影响。需要踏踏实实的把基础建立起来，把线下商户信息充分搬到线上。”洪波说。
对于双方关系，爱乐活方面表示：“百度LBS事业部的成立，将对爱乐活产生积极影响。百度是爱乐活的最大股东，爱乐活与百度都是战略合作关系。百度LBS定位于移动互联网时代的入口级平台，爱乐活是生活内容的提供者和运营者，是百度LBS平台众多战略合作者之一。爱乐活的内容运营与百度LBS的平台运营是两种不同的运营模式，存在着巨大的合作机会，可以做到优势互补、协同共赢。”
百度腾讯阿里抢食O2O
数据显示，2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，预计2012年将达到986.8亿元。面对千亿元市场，腾讯、百度、阿里集团等互联网巨头纷纷涌入，寻找移动互联网领域立足点。
腾讯基于微信，通过二维码扫描推行会员卡；百度投资爱乐活、成立LBS事业部，两架马车并行；阿里集团通过支付宝、团购、一淘等业务布局O2O。
戴志康判断，未来O2O行业将往两个方向发展：平台化和垂直化，百度、阿里、腾讯所做的大多是平台化业务，即百度从决策场景和广告方面切入，阿里从商业及交易方面切入，腾讯从关系链和体验角度切入，符合各家公司自身的基因，相信都能在市场中占有自己的一席之地。
“腾讯在无线互联网上确实是大佬们表现最好的一个，微信成了，借力微信去切O2O。微信，是靠收购FOXMail得来的张小龙操盘；本地生活，是靠收购康盛创想得来的戴志康操盘；张小龙+戴志康一合体，腾讯O2O接下来成功的概率也很大。”“逛”创始人白鸦评价。
阿里集团O2O布局通过各个业务线展开，一是支付宝，思路是不做业务，做工具、搭平台。此前，支付宝与分众传媒、上品折扣线下商场达成合作，探索O2O。二是团购，自身聚划算业务和投资美团网。三是一淘推出扫二维码比价应用“一淘火眼”，可查询商品在网上和线下的差价，并可在线购买。四是淘宝本地服务。
“这跟当年淘宝拍拍有啊的竞争不一样，C2C的竞争只有淘宝一家获得了显著优势，但O2O可能三家都能胜出，最后的用户粘性、商业价值取决于对业商业模式的不断创新、对节奏的把握和对运营能力尤其是线下运营能力的提升。我甚至不认为百度、阿里、腾讯在O2O领域会有什么显著的竞争，因为各自的基因和长项不同，所以合作机会会比以前更多。”戴志康说。
戴志康认为，O2O产业链环节很多，涉及到线上尤其是线下很多细节的运营。在商家IT能力普遍不高的情况下，我们需要从用对商家实实在在的价值，去撬动行业信息化水平的逐渐提升。同时，也需要大量的线下运营和培训的工作，这是所有O2O企业和从业者所共同面对的难题。