虽然自己并不是一个电商从业者，但是我自己对于苏宁易购还是相当感兴趣。当然这不仅仅是因为作为传统商业代表进驻电子平台的转变，在很多程度上也取决于苏宁易购在互联网生意上的头脑风暴。
作为一家刚刚进入电商没有几年的企业，苏宁易购近两年来的动作频繁不断，且招招都是大手笔，之前收购红孩儿，建设物流基地，到现在的线上与线下同价，线上销售额计入总业绩等等，苏宁再用不一样的运营思路冲击原本已经形成的电商格局。其实苏宁做这些的目的很明确，就是将自己的线下优势融合进互联网因素，打造出一个商业圈，实现更大的市场规模和议价权。
看到这些我们完全可以用电商悍匪这个词来形容它，毕竟苏宁真的是不按常理出牌，仅一个线上与线下同价的措施就能让其他公司望而生畏，更不用说与其竞争。当然，苏宁易购之所以如此霸道必然有自己的资本底气，要不然谁也不会傻到不给自己留后路的前进。
资本实力是苏宁不断烧钱的重要保证。有消息称，苏宁的现金流能够达到200亿，这个数字可以傲视电商界很多企业，举个很简单的例子，之前频频参与降价促销的当当网其账面资金也不过13亿，看看苏宁易购的200亿，我们就知道苏宁的底气为什么这么足了。
电商市场潜在价值远超线下。之所以瞄准了电商这个领域，是因为苏宁已经察觉到了来自这个平台的巨大价值，据相关数据显示，到2020年中国电商行业的产值将在15万亿左右，而2012年淘宝的交易额也仅在一万亿左右，这么大的市场空间，苏宁不去抢就太不是它了。
强大的执行力是苏宁做事成功的驱动力。同样是传统平台商，相比于苏宁易购，国美在线显然是半死不活，这不仅仅是资本实力的问题，还是执行力的问题。苏宁易购在互联网进程上是卯足了劲开动，为了实现目标，动用一切资源，而国美在线就连打个价格战也是畏手畏脚，这样的处事风格必然会让苏宁扬帆起航，国美就此别过。
物流的建设也是苏宁为之骄傲的地方，截止到现在苏宁已经拥有了60个物流基地、12个自动化拣选中心、5000个售后服务网点，而这些基础设施必然会为苏宁易购的互联网进程贡献出不小的力量。因为在产品价格越来越透明化的今天，谁能提供更加一流的服务才是制胜的关键。
就好像中超球队砸钱买球员一样，苏宁不断少钱的背后是背后实业的支持，除了第一点说到的强大的资金流，苏宁易购在实体店的优势也是不容小视。1500家线下实体店，遍布27个省份和153个地市，这种涵盖面积是任何一个电商企业都无法比拟的优势，说得再简单点，即使互联网进程不顺利，苏宁也能靠线下业务重整山河，东山再起。
有了这么多的优势，苏宁不想成电商界的悍匪也不行，只不过在形势一片大好的今天，苏宁更要珍惜现在的发展情况，不能为了电商而电商，为了云商而云商，否则苦果只能自己吃。
价格战可以打，但是要真材实料的打，6.18马上就要到了，这绝对是苏宁的好机会，用最真实的价格战赠予消费者，是最好的广告。
自建物流不代表全物流建设，可以有自己的仓库，可以提升SKU效率，但是想全权接受这项业务，现在的苏宁还没有必要，因为目前的资本要用在刀刃上。以上来自成都新锐艺术培训学校http://www.xinruixuexiao.com，转载保留地址 谢谢。