市场信息在企业生产计划工作中的应用

生产计划工作指的是对未来行动的事先安排。它是企业管理的一项重要职能，是一项具有战略意义的工作。生产计划包括二大类型： &">nbsp; 1、固定性的事先安排   对于920.html">企业发展及日常
管理工作而言，需要一些固定性的事先安排，包括：宗旨、方针、目标、发展战略、规划、规章制度、技术标准与规范、工作程序等等。这类固定性的事先安排，在相当一段时间是固定不变的，用于指导及规范企业的经营管理活动。   2、含时间性的事先安排   对于企业的日常经营管理活动而言，另一类计划是指含时间性的事先安排，也就是我们通常
所谓的工作计划。这种计划一般根据企业内外的实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要及主观的可能，
提出未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的途径。   工作计划具有以下特征：   （1）工作计划与企业固定性的事先安排：宗旨、方针、目标、发展战略等有密切联系。固定性的事先安排应成为工作计划的指导，有些内容应包含在工作计划之中，特别是企业在各个节点发展目标，它是企业经营管理的方向标，而工作计划是实现总体目标的具体保证。   （2）工作计划是规划未来行动方案的活动，应具有很强的预测性。因此，需要管理者在收集
获取丰富、确凿的各种信息的基础上，运筹帷幄，通盘考虑。   （3）工作计划是企业管理的基础性工作。制定计划就是要事先规划企业做什么，怎样做，什么时间做，谁去做，事后如何检查，出现问题如何纠正等。因此，企业管理的组织、指挥、控制等职能，都要受到所作工作计划的制约。   市场信息在计划工作中的应用   市场预测所需要的信息资料可以分为历史信息和现实信息两类。   永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS
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