冬天里依然穿着漏着脚趾头的皮凉鞋，在互联网浸淫10年的创业者陈一舟颇有点儿“洋”范儿，这个麻省理工学院毕业的老海归，张朝阳的前校友，现在依然处在半红不红的状态，用他自己略显谦虚的表达是，“赚钱的能力不行。”
如果将陈一舟过去10年的经历划一条线，你可以看到，在互联网不断推陈出新的概念中，他始终是最积极的一个。从校友录到门户网站，从无线业务到网络游戏以及所谓的Web2.0，从风声水起的视频网站到现在比较火的SNS,其个人创业经历似乎涵盖了如今中国互联网从美国舶来的全部概念，只是始终保持旺盛的创业热情并非易事。
曾经沧海
10年，在网络创业史上看颇显漫长，毕竟第一波上市的互联网公司基本都是用5年时光就完成了初创到上市创富的全过程。但对陈一舟而言，还仅仅只是一个创业故事的开端而已。1999年，与同学周云帆、杨宁创办ChinaRen校友录，2000年遭遇网络泡沫，卖给搜狐，2001年离开，这段历史广为业界熟悉，如今提及人也不多，陈更是很少回忆。
从2002年开始，陈回国二次创业以来，千橡集团的日子也过得跌宕起伏，败多胜少。从建立短信模式无线联盟，到并购猫扑、donews，推出自己的校园网络5Q，摊子铺得不小，到2006年时，千橡旗下已经拥有9个不同的互联网品牌，公司快速膨胀，员工也有近千人。
此间，虽然没有找到赚钱的出路，但是陈融资的本领却不断加强。2006年3月7日，千橡互动集团正式宣布获得4800万美元的投资，这在当时的确是不小的数字，而公司不断提及的Web2.0个性与可以覆盖到的互联网业务基本都有了雏形，从门户网站、垂直社区到视频点播悉数占领。陈也不时约见媒体，暗示千橡集团经过一段时间的努力就可以集体打包上市。
但好景不长，此后半年不到，千橡突然宣布裁员150人，同时裁掉视频网站等部门，当时被取消的还有dudu网络下载加速器，此类软件正处于流氓软件争议的旋涡之中。“现在看来，我们退出视频网站的想法没错，因为无法赚钱，而且还需要巨大的带宽投入，几百万美元的成本，上百家的竞争对手，我们一度热衷的领域并不能带来实际的收入，千橡不愿再押宝于此。”陈一舟告诉《中国经营报》记者，公司申请的视频网站方面的专利最近才批了下来，但已经派不上用场。
多方出击并没有带来想象中的收获，从Web 1.0到Web2.0几乎就是艰难跨越，千橡的失败也是必然。
再下一城
互联网创业最不缺的就是创意和点子，美国Facebook创造的SNS模式再次吸引了国内互联网创业者，当然也包括陈一舟。
经过一系列调整，陈一舟的创业重点又重新回归到社区网络。2008年10月10日，千橡对外公布已购买域名kaixin.com，一时被称为“山寨版开心网”。之后，也触发了大量的其他类“开心网”的涌现。
随之，新的挑战开始出现，作为流量型网站，每天登录1000万～2000万用户并不能使陈一舟真正高兴起来，人越多就意味着带宽和服务器的成本大幅增加，这部分投入已经占到公司近30%的支出，反倒给运营商打工了。“这是一个苦活儿，赚钱慢，没什么门槛，除了做大没有其他办法，而且绝对不是暴利行业。”陈说，“我只能慢慢赶，行业竞争激烈，只有把规模做上去，流量做到足够大，才有胜利的可能。”
无疑陈一舟是幸运的，在金融危机到来之前，其庞大的流量吸引了投资者的注意。2008年，公司获得了软银的4.3亿美元注资。
如何将流量变换成钱呢，陈自认找到了好的方法，那就是对艺龙公司股份的吸纳，此次收购使千橡集团终于完成了业务架构的整体布局，形成品牌广告、网游和电子商务三驾马车。
而这三驾马车几乎被业内所有的互联网企业看好，因为眼下只有这三大业务可以带来真金白银。据腾讯的统计数据显示，截至1月31日，QQ空间的月登录账户数突破2亿，再次超越了同期Facebook单月1.75亿的登录用户数。2月9日，QQ同时在线账户数也一举突破业了5000万，这两个数字都是全球最高的纪录。“千橡还是一个中型互联网公司，我们现在想得最多的就是把这一件事情做好，这也需至少5年的时光。”陈一舟和他的千橡集团还得坚守住。
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