浅说一下对该IDC展业务和管理

　　现在的IDC行业可以说五花八门，业务量只少不增，维持公司运行也增加的负担。

　　浅说一下自己对该行业发展业务和管理。

　　如初期公司要成立的话，应先对市场价格表有一个大体的了解，了解过程中来确定公司成立后的价格表，公司以定下价格后，及时在市场上推行自己的产品，其中这点非常要注意，意味着打出价格优惠政策，广告策略，会对市场带来冲击，造成别的公司对你是一种敌对状态，建议推出自己产品时，中等量去宣传产品和推出优惠政策。产品质量是一个让消费者最不放心的地方，对于公司因采取积极的态度，让客户和未购买产品的用户一个质量的保证，质量的保证不是用说去解决。实际行动来完成。

　　公司员工问题需要领导的注重，不能意味的去拿提成和业绩来评价一个员工，员工的好坏在于一个领导者，一个员工也能给整个公司来一个负面的影响。他们的影响程度不亚于公司的质量问题。

　　公司因在不定期的时候推出产品，此产品价格因在市场价格中等，不能偏低于此市场价。

　　对于对员工的管理，一定要先挖掘和激励他，如第一个月无业绩出现，适当去鼓励他去完成他该完成的业绩，对技术人员一定要严格把关，技术不过关，造成质量出现问题，会很麻烦，领导应对某些员工分配相应的工作安排，要求他们定期对产品进去故障测试和维护。

　　后话：其实IDC这门行业可以说是复杂了，市场价格波动态度，消费者受骗，造成IDC这们行业越来越胆魄，一个公司在于你，如果你的管理失职，公司也就跨踏。