顺驰，自1994年成立后的逾十年里，走过了它生命中最为辉煌的一段历程，从怒放到凋谢。这家极具个人烙印的地产公司，其陨落，并不是孙宏斌的句号。
从与王石一役被视作张狂不羁之辈，到成了地产严厉调控下令人唏嘘不已的“牺牲者”，再到借融创中国延续“行业老大”的梦想，孙宏斌到底是一个怎么样的人物?恐怕仅用一两词语是很难盖棺定论的。
至少，他自己也说，“我肯定是有理想的人。理想必须要改变你今天干什么，改变你行动的理想才是真的理想。”8月28日晚，融创中国公布了其2012年的中期业绩。上半年，公司收入43.02亿，同比增224.4%;实现利润5.23亿，比去年同期增加2.05亿。
融创的成绩单，在地产寒流中，显得与众不同。
名起顺驰
孙宏斌在上世纪80年代末加入联想，因能力过人而深受柳传志器重甚至被列入了接班人计划，但最终孙宏斌的过分“显眼”以及他和联想元老派在经营上的分歧招致柳传志不得不“割爱”。孙宏斌离开联想，创立了顺驰。
“当时太年轻，做人太浮躁，事情想得简单。”这是孙宏斌对自己在联想时期犯的“错误”的总结。不得不说，孙宏斌是一个善于自省之士，他的微博上没有任何转载，清一色都是自己对生活点滴的感悟。
顺驰成立之初只是一家地产中介，变身开发商后很快成了天津市场领头羊。2002年，顺驰首次进入全国房企销售额前五，位列第四，在顺驰之前分别是中海外、万科和合生创展。">2003年，顺驰启动全国化战略，同年的一次业内会议上，孙宏斌叫板王石：“顺驰的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座的诸位，包括王石。”
事后看，孙宏斌的狂言只能算兑现了一半，顺驰在2004年的销售额上确实超过了万科，但却在合生创展之后，仍未做到全国第一。重要的是，顺驰这次跃进是采用激进的扩张模式，“刷新”各地地王外加迅速开建回款为代价，这为后来顺驰的资金链困局埋下了很大隐患。
正略钧策合伙人郝炬对此向理财周报记者感叹：“如果顺驰当年不走出天津搞全国化，而且像现在的融创一样做好区域深耕，依顺驰当年在天津最高20%的市场占有，现在销售额做到200多亿应该也不是难事。”
但如果真的让孙宏斌重来一次，他会不会心甘情愿只做一家区域地产龙头?恐怕不会。孙宏斌曾说：“有的人比我企业做得好，有的人比我财富多，但是我觉得我比任何一个人都精彩。这一生，我一点都不后悔，因为我比别人精彩。”