关于实施云战略的最困难的部分之一不是选择基本技术以支持部署，而在于管理有效地迁移到云的进程，Gartner的分析师托马斯·比特曼说。“虽然云技术现在已经日趋成熟，但这仍然是不容忽视的挑战之一。”比特曼在由Gartner主办的关于如何建立私有云的研讨会上说。
部署云计算可以视为IT服务从交付到业务的转型，是增强应用程序的灵活性与其定制业务的需求的方式的转变。但是，获得最佳效果绝不仅仅取决于采用什么样的虚拟化技术或企业选择了什么样的公共云服务提供商。其关键在于执行云战略的过程有多奏效，比特曼说。
私有云是许多企业开始部署其云战略的第一步。这是关键，比特曼说，IT部门需要在执行云战略之前考虑为什么要接受云服务。最常见的是，私有云使用自动提供服务器虚拟化，给企业带来便利，更高效的硬件资源的自动配置。需要确定投资私有云发展业务的原因，IT团队需要与业务单位工作，以确定他们面临着什么问题，以及IT团队可以如何来解决这些问题。
一旦企业部署私有云的可行性方案被证明是合理的，下一步就要开始云基础设施建设了。比特曼介绍了十大有助于私有云计算部署成功的关键元素：
1、企业高层领导的支持。部署云战略，需要有人能够充分理解的业务部门和IT部门的需求。IT部门的工作是为业务部门服务的，所以他们必须了解业务的需求，并创造解决方案，解决企业的关注的问题。因此也就需要得到企业最高领导层对部署云战略的支持，比特曼说。
2、明确定义你的服务。部署云战略的一个关键因素是了解服务商提供的业务，以便创建策略来解决这些问题。这样做的关键是要了解所提供的服务。但比特曼说，并非一切都是为了经常性的云优化服务的业务需求，从本质上说，动态的私有云通常是最好的。“云部署并非每10年安装部署一次你企业的ERP系统，其切实是需要每周一次或一周几次。”他说。
3、方案评估。比特曼建议，研究解决方案，以便为您的企业创造真正的价值。在许多情况下，最终可能会采用平台即服务，他说，其具有应用程序定制业务的需求，同时可以利用云环境的益处。比特曼说：“你不用区分你的企业采用的SaaS抑或IaaS。”因为几乎每家公司最？？终都将使用这些服务。“你所要区分的是使用专门为满足您的需求而规模写入的新的动态应用。”
4、创建指标。一个成功的云部署是关于优化业务实践方案，以便其能够比之前更有效率地完成。如何实现呢？允许创建相关的定量指标来评价战略。尽管成本是一种天然的衡量指标，但顾客满意度和交货速度，也可用于作为衡量指标。比特曼说，最重要的指标之一，是最关键的业务单位。
5、建立一个业务案例来部署使用云。IT部门可以确定业务的最大瓶颈在何处，来开始部署云服务，这是关键。一旦这一瓶颈被确定，从小事做起，并开始云部署。通常情况下，意味着自动化的虚拟化功能，以创建一个私有云，或使用公共云进行开发和测试。
6、制定一个人员管理计划。云部署会在许多情况下改变IT人员的角色，比特曼说。云建筑师和架构专家需要构建和管理一个私有云，服务经理则需要确保需要交付什么样的云。同时，传统的IT角色或维持现有的基础设施，将不会再需要尽可能创建新的IT角色。
7、制定一个管理计划。比特曼说，IT的未来是一个混合的世界，将使用各种服务：将私有云与公有云相结合，以创建一个混合云，而传统的基础设施将继续用于某些应用现场。IT部门应该是为这些业务部门服务的，提供基于业务使用情况和其他相关基础？？服务。
8、在适当的地方部署适当的技术。尽管业务流程是至关重要的，但技术不能被忽略。技术计划的基本面包括访问管理：谁具有访问权限，谁的访问权限到达什么样的级别，管理将通过云计算中交付资源。有各种各样的供应商，这将有助于企业和中小企业管理他们的云部署。这些从终端到终端的供应商，如惠普、IBM、BMC和CA技术，供应商专注于虚拟化层，最重要的是提供应用服务的范围。
9、思维方式。业务需求在不断发展，IT需要能够适应其改变。比特曼说：“当你的企业建立了私有云，你就要开始考虑：下一步做什么。”他说，未来的云，是混合模式：使用私人和公共云资源。
10、从小处着手，大处着眼。“这是十分艰巨的，所以要小心部署你的云。”比特曼说。通过实验、监督使用和反馈，确定和解决这些具体的业务范围内的和建筑师IT解决方案的需求。比特曼说：“我们不能从一开始就可以使设计一切都完美无缺了，所以，从小事做起，并从那里开始建立私有云”。
(责任编辑：蒙遗善)