从“价格战”过后，苏宁就陷入与红孩子的复杂的关系中，9月24日下午消息，苏宁易购执行副总裁李斌在微博上称“明天注定是震惊电商行业的一天”，并表示这对行业是大事，“对苏宁易购更是大事”。虽然李斌并未指明事情缘由，一条信息轰动了整个电商圈子，许多的业界人士都在猜测与收购有关，派代网总裁邢孔育更在微博上恭喜“苏宁易购全资收购红孩子”，其实自今年3月份开始苏宁就开始酝酿平台的打造，已经跟红孩子接触。9月25日，苏宁易购正式出资6000万美元收购老牌母婴电商品牌“红孩儿”，发布会现场背景板上赫然写着“苏宁并购红孩子媒体通报会”。苏宁电器副董事长孙为民和财务投资的副总出席此次并购会。发布会一经召开，就证实的昨天的言论。笔者认为此次苏宁收购红孩子的意思相当的重大，以及时机选择好。
(一)母婴市场发展潜力巨大
艾瑞咨询数据显示，2012年上半年中国母婴网络购物市场交易规模超过200亿元，预计全年将增长86.0%，达到610亿元，约占中国网络购物整体市场的4.3%。据了解，母婴产品一般具备较高的客户忠诚度和客户粘性，母婴品的消费时间长，涵盖从孕期到3岁幼童不同阶段的产品需求。同时，母婴市场的关联产品多、交叉性强，母婴及其周边市场空间很大。苏宁零售巨头看到母婴的巨大的商机，出手收购红孩子这家有着不少问题的公司，红孩子的产品以及渠道是苏宁所看重，苏宁是做垂直还是走综合的一个战略的信号。
(二)苏宁收购 走向综合
苏宁电器此次媒体会主题就是“整合垂直电商，升级综合网购。”从发布会的主题可以看出苏宁在进行电商的垂直整合，是苏宁完善3C产品的一个方面。众所周知，苏宁的开放的平台在搭建完善，有从单一的电器电商扩展到百货类综合性电商发展的趋势。发展的过程不可避免的需要更多垂直类型的产品，进行产品的整合并购就成为选择，而且此次收购红孩子，进行运营整合，红孩子依然负责母婴的销售，但是可以借助苏宁的资源来更好的发展;进行供应链的整合，苏宁与红孩子共享流量以及推广资源，能够给予红孩子更多的促销。这次也是苏宁的电商整合的第一例，具有很大的借鉴意义。
(三)红孩子经营出现问题
苏宁能够如此顺利，以及在笔者看来红孩子的收购价格有点，而收购红孩子，关键是选择的时机很重要，最近一年红孩子团队以及运营都出现问题，四位创始人三去留一，留下来的创始人缺少创始人的心态和气质，他是一个资本型的人才，但不是管理型人才;vc与创始人之间的博弈，vc对团队的不信任，造成整个创业团队充满斗争，有斗争的地方公司很多的决策都不会被正确执行，耗掉公司的大部分的精力，这点创业的公司一定要牢记;红孩子经营观念落后，而且红孩子一直都在吃老本，一个创业型的公司除了做业绩外，经常曝光也是非常重大，你不看看诸如QQ、360、京东、苏宁等巨头为什么就这么喜欢出风头，没事找是事干吗?当然不是，这是为了公司的形象，网络一旦对你关注小，自然而言就会忽略到你的身影，对于依靠互联网生存的企业是不利的。
苏宁收购红孩子苏宁此次的收购不单单对自身有着大的冲击，还对整个电商行业发起的冲击，这次是第一次电商的整合的行动，我们都知道未来的电商必然走上整合的路上，那么苏宁已经用实际的行动在摸索前进，将给予很多的电商企业以及竞争对手压力。可以预期，未来苏宁还将继续通过开放平台、战略联盟、投资参股、企业并购等多种手段开展电商领域的整合，并最终实现线上线下的完美融合，开创互联网时代中国零售的崭新模式。未来电商企业的整合的速度将会加快，会有一批一批的电商也会倒下，这是必然的结果，新一轮的洗牌要不了多久就会来临。有人说2012是电商的衰败的一年，其实衰败难道不是涅槃重生?(文/黄嘉榔)