1、生产日程图：表明计划期内各项生产活动日程次序的工具，它是根据各项生产活动的开始和完工日期而建立的。在实际工作中，每个车间的月份或日程
生产计划任务都可以用生产日程图的形式来表现，每项生产活动都可以根据生产日程图来安排与控制。由生产日程图可以获得以下信息：生产产品的品种、产量、开始和完工日期；各项生产作业的先后次序；不同时期需用设备的数量；不同时期所需材料或毛坯、零部件的种类和数量。根据以上信息，就可以控制每种物资材料的投入日期和投入量；控制毛坯、零部件和产品的投入、产出和生产进度；制定设备的工作计划和富余能力控制方案。 &">nbsp; 2、生产进度图：在直角坐标系中，作出表明计划完成累计数和实际完成累计数，或每日计划产量和实际产量的图示，可以直观地反映数量和时间、计划和实际之间的关系，在
大量生产情况下，生产进度图是进行统计分析的得力工具，也是很好的生产作业控制图。 3、甘特图：甘特图亦称横道图或条形图，它是一种描绘生产进度与时间之间关系的图表。
生产管理人员
透过甘特图可以清楚地了解在指定时间内计划进度与实际进度之间的关系，以及实际存在的或潜在的问题。 4、平衡线控制图：平衡线控制图是把生产实际进度与生产计划目标相比较，若发现偏差，可及时采取校正措施，达到按计划实现生产目标的生产控制图。 永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS
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时间： 2024-10-30 23:17:57