为了能为以下的内容做个详细的对比，宋艳国再来阐述一下其中一种木桶理论!这种木桶理论估计大家都知道。即木桶定律，也常称水桶定律。大意如下：一只木桶装水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。不知道有没有人质疑过这个定律，或者说企业在做网络营销中，是否考虑真正考虑过，是不是需要补那块短木板!
木桶理论在现实中的团队合作中显得很是重要，毕竟有时候真是一只老鼠坏一锅汤嘛!但是在网络营销中，我们很多时候看到的就是那些长木板，对短木板除了修补感觉别无他法了!事实真的是如此吗?曾经看过以篇文章，说的就是斜木桶理论!就是说企业做网络营销，有时候是一个斜放的木桶，这样，木桶能盛多少水，主要取决于最长的一块木板，然后其它的木板都应当依次缩短，最短的一块木板可能还不极最长的一场木板的一半，但这并不影响总的容量。
为什么这么说?不知道大家现在都在用什么牌子的微波炉!我用的是格兰仕，估计很多人用的也是!你们可知格兰仕是怎么起家的吗?格兰仕发展到今天，有一个鲜明不变的主旋律——价格战。当初格兰仕是靠一条日本的生产线来起家的，但是那是一条低成本，高效益的生产线，在面对中国微波炉市场的竞争中，价格无疑是格兰仕最好的王牌，最长的木板!格兰仕公司副总经理俞尧昌做客中央电视台《对话》节目中曾说到：价格战是一种薄利多销的、最基本的策略。很多人认为价格战是一种最低级的竞争方法是一种误解，但是从市场学角度来说，价格战还是最基本的。比如日本打开欧美市场，就搞价格战;韩国打开欧美市场也靠价格;500强第一号种子选手沃尔玛，也是靠价格，薄利多销。”
企业做网络营销又何尝不是这样呢?很多企业并没有全面突出的长木板，可能有的是价格方面实惠，有的是质量方面过硬，有的是服务方面很好!这都是我们的长木板，我们可以先当一个斜木桶啊!可是很多企业就是这也想做好，那也想做到最强!管理没个侧重点，导致西瓜没拿到，芝麻也丢了!!一口吃个胖子，你能做到吗?
宋艳国觉得，网络市场也许现在秩序有点乱，现在未来的网络市场可能就是实名经营了!那个时候一块的好的长木板就受益无穷!相对于很多的中小企业来说，既然选择了网络营销，就已经拥有了一块长木板了;再侧向于自己的强项加以优化、做大。当我们得斜木桶做稳当了，再去加长下一块木板，稳步发展，步步为营!
没有人，没有企业能把自己的“水桶”的水装的满满的，我们能做的就是慢慢的加长木板，让我们的斜木桶慢慢的变正，始终保持我们的水没有溢出!网络营销，需要的就是创新，不要一味的奉行“拿来主义”，别人的未必就是好的!
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