如果一个圈中，只有一个老大，那没什么好说道的，唯老大马首是瞻。例如B2B行业中的阿里巴巴。如果一个圈中，不光有老大，还有老二，那就有点意思了，老大会一直想着和老二拉开差距，而老二则一直想着如何取而代之。例如说B2C行业中的天猫、京东。如果一个圈中，还有个三弟，那就非常有意思，首先老大可以拉拢三弟，进而江山稳固。对于老二来说，可以拉拢三弟，对抗老大，进而平起平坐。对于三弟来说，可以待价而沽，或者看不到出头之日，转投他途，也就是不在圈中玩了。这类似有点博弈的意思，而视频网站正在经历着这样的博弈。
视频网站的江湖
抛开细致的财务分析，抛开短期广告收入比较，抛开各个视频网站中短期的战略，甚至抛开流量、品牌这些细枝末节，我们以自己主观感受，不妨来给视频网站排排坐。以搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频这类有大佬背后支撑，并且雄心勃勃的视频网站，你们可以坐在老大的位置。以优酷、土豆、PPTV这类抢占先机，并且占有一定用户资源的视频服务商，你们可以坐在老二的位置。老三呢?老三是谁?笔者以为老三是那些具有地域性、独特性，号召力不及老二和老三，但是又不能忽视的视频服务商。比如乐视网、百事通、华数传媒、凤凰视频、迅雷看看等等。都可以归为老三阵营。
何以成为老三
之所以将该类视频服务商归为老三的位置，是因为首先他们在视频行业没有老大老二的大手笔和魄力，但是同时他们又没有和老大老二拉开太多，老大老二正在做的事情，他们也在做，并且做的也不差。视频网站的最大核心就是内容版权，作为老三的视频服务商的确拥有一批内容不错的视频版权，例如华数传媒、乐视网等，手握着一些优质的电影版权资源，而像优酷、土豆等，则在自制剧上养成了一定的功力。PPTV以及迅雷看看则占据了一定的用户资源。正是因为与排头兵，拉开的差距不大，所以它们未来一段时间可以继续保持老三的位置。
老三的不务正业
正想文章开头指出的一样，作为行业老三，其实其更具活力。以乐视来说，虽然在品牌和资源拥有量，稍显不足，但是这促使其可以不再圈子里面混，转而投资其他的行业，例如涉足硬件，乐视电视的推出，就表现不俗，而腾讯、爱奇艺迫于竞争的压力，决然不敢分散注意力在网络电视领域。华数传媒同样如此，将本来可以用于竞争的资源用在了硬件开发的领域，华数的电视盒子也已经推出市场。或许，从视频网站的角度看，老三们有点不务正业，但是这种不误正业有可能开拓出一片新的天地。
老三的待价而沽
视频行业经过一轮洗牌、收购和兼并，一线和二线的排位基本已经确定，但是在三线乃至四线的整合还没有开始，并且存在着过多的变数，而且老三的归属甚至可以搅局行业格局。近期，华数传媒停牌，有市场传言，阿里可能进行战略投资。视频网站是阿里尚未涉足过的新领域，并且也是互联网未来发展潜力十足的领域，按照热点阿里都要插一脚的逻辑，阿里入股并非不可能。除过借助视频老三，新的企业可能上位，一线二线企业通过并购视频老三，同样可以获得实力的大增。
笼络老三的难点
当然，笼络老三并不容易，一方面，处于三四线位置的视频服务商并不缺钱，一来他们的业务较为多元化，例如乐视除过视频网站运营，还涉足了硬件、电影拍摄等业务，而华数传媒的业务更是广泛，包括有线电视网络运营、广告传媒、电视电影制作等，不缺钱也就不会去寻求被兼并。其次乐视和华数传媒都是上市公司，可以从股市中获得融资。即时除过不不缺钱的，三线的其他视频服务商价格也都不低，没有一定的胃口，很难将其一口吞下。这些都是笼络老三的难点所在。
总之，视频服务商的大战，远没有结束，只是战场暂时转移，争夺的标的暂时转移而已。
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