摘要： 上周三晚，所有优酷土豆员工的邮箱里都收到一封有关管理层人事任命和公司架构调整的邮件，这是一封看起来皆大欢喜的晋升通报，可在这背后，却是优酷土豆在合并后表现出的微妙
上周三晚，所有优酷土豆员工的邮箱里都收到一封有关管理层人事任命和公司架构调整的邮件，这是一封看起来皆大欢喜的晋升通报，可在这背后，却是优酷土豆在合并后表现出的微妙变化：无论在优土集团内部，还是在整个视频行业，土豆网都在渐渐边缘化。
集团地位下降
邮件透露的信息是：纵向看，优酷土豆集团将组织架构调整为技术、内容、营销三大业务单元，分别由集团首席技术官姚健、集团首席内容官朱向阳以及集团首席营销官董亚卫负责;横向看，魏明任优酷网总裁，杨伟东任土豆网总裁。
在集团的三大业务单元里，姚健是原优酷首席技术官，现升任集团首席技术官、朱向阳是原优酷网总编辑，现升任集团首席内容官，董亚卫是原优酷高级销售副总裁，现升任集团首席营销官，三人全部来自以前的优酷网。
网易科技问到一位土豆网的内部员工，这样的调整，释放出来的信号是不是土豆网在集团话语权的下降?这名员工的答复颇显无奈：“本来就没有话语权了”。
一位已经离职的土豆员工向网易科技透露，早在合并之初，集团成立“合并委员会”负责相关整合事宜，在双方销售的整合会议上土豆网的销售曾不断的被灌输“我们现在是一家公司，必须坦诚相待”的理念，以此为由强迫土豆网的销售团队交出全部的客户资料，而在此之前，双方在广告客户的争夺上一直视对方为“你死我活 ”的竞争对手。“交底”的直接结果是：在优酷土豆合并后的首份财报中，土豆网营收下滑幅度高达72%。
而另外一位原土豆网中层管理者则透露了更多深层的原因：优酷和土豆的合并，本来就是优酷一次“防守”而不是“进攻”的战略行为，表面上是为了强强联合，实际上只是为了避免土豆网被其他竞争对手吃掉。
而对于土豆网一直擅长的UGC原创内容，实际上优酷已经在包抄其后路：优酷现在自己也开始在做短视频和UGC，据这位离职员工介绍，优酷现在正在重点做的搜库和媒资库就是在为自己的UGC做准备。UGC产生的内容大多分散杂乱，而且内容量极大，有了搜库和媒资库对垂直领域的梳理，UGC内容的价值才会更大的发挥出来。而当优酷自己的UGC和原创内容发展成熟，土豆网，最多就仅仅是一个展示平台。
市场份额被蚕食
资源大规模的向优酷方倾斜，导致土豆网在集团地位尴尬，直接后果是土豆网在行业中的地位难保，不进则退，其市场份额正在逐渐被竞争对手蚕食。
个性化、高品质的UGC内容此前一直是土豆网的长处，同样以UGC为主营业务的酷6网对劲敌的表现有些暗喜，副总裁陈昊对网易科技表示，“我们本来以为优酷土豆合并后，土豆网会利用更多的优酷资源来发展UGC，这样对我们会是很大的冲击。可是快一年过去了，我们并没有看到土豆网有任何大的新的动作。”酷6网从盛大引进两位技术型高管，准备以技术作为突破口破局UGC。
和土豆一样主打精品原创的56网更是瞅准了这一机会，今年的战略目标是就是全面超越土豆网，在首映礼和微电影的投入上卯足劲和土豆正面竞争，56网的一位管理者坦言，在这方面，今年明显感觉到来自土豆网的压力要小很多。
与此同时，搜狐视频也开始直攻土豆老巢上海地区，搜狐视频产品总监周辉曾表示，“我们也是想趁着土豆式微的时候，把它原来很重要的市场迅速切下一块。”
刚刚过去的这一天，是土豆网八周岁的生日，土豆网在内部举行了小型的庆典。即将9岁的土豆网，庆幸的是，贴在王牌产品土豆映像节的“文艺”的标签仍然未被撕去，也仍有许多文艺青年坚守着土豆这块阵地。但“文艺”代表的受众和市场毕竟是少数，也不由得会为土豆感到惋惜：没有资源的支持，仅靠文艺青年的坚守，还能走多远?