摘要： 2005年，在互联网周刊2005中国商业网站100强评选中荣获2005中国商业网站100强;2006年，央视节目 《赢在中国》的战略合作伙伴和唯一指定报名海选网站，2007年营收2.81亿元，领先市场第二
2005年，在互联网周刊“2005中国商业网站100强评选”中荣获“2005中国商业网站100强”;2006年，央视节目 《赢在中国》的战略合作伙伴和唯一指定报名海选网站，2007年营收2.81亿元，领先市场第二位的前程无忧近5000万，没错，这一系列辉煌的数据都属于曾经的招聘巨头—中华英才网。可是一切都已时过境迁，如今的中华英才网除了奄奄一息，就是苍白无力。继总部宣布裁员，被裁者将会获得N+3补偿之后，众多员工开始纷纷要求“被裁员”，而员工与高层之间的矛盾也是不断激化，使得双方的谈判僵持不下。
无论怎样，中华英才网的败局已定，而中华英才网作为国内较早的招聘网站，它的失败也给整个招聘行业带来了怎样的警示呢?其实，之前笔者业经营过招聘网站，但是由于面对人群不统一，层级太复杂以及盈利能力欠缺，至今都难有作为，好在自己当初的立足点还是比较实际的，所以在我们那个二线城市还能勉强生存。但是这次的招聘行业动荡，还是让我对于未来招聘网站的发展方向有了新的认识。
细分化刻不容缓
其实看看中华英才网的发展史，我们就能知道它的发展转折点其实是在2007年被monster收购以后，开设了了所谓的创新改革，而这种改革在发展模式上并没有大的思路，仅仅是将自己的业务范围进行了分类，大众类以及社交类，其实在信息不断被分层剥离的今天，招聘网站和其他资讯站或是下载站一样，同样要将自己的信息分类，进而将精细化的内容直接呈现给用户，因为招聘网站面临的是不同的人群，而怎样将不同的人群整合在一起，就算是一个比较大的课题。
对于草根站长来说，我们就要立足本地的人才市场，将大家的需求通过功能种类进行细分，不再是以往规模化的全方面呈现，而是以一个基点比较大的行业进行拓展的服务。
不同的发展阶段，要有不同的策略
其实中华英才的失败还有一个原因，那就是不懂得什么阶段该做什么事情，因为在2007年左右，英才算是砸重金进行营销，市场认知度也得到了大家的认可，但是随着美国股东的入驻使得一切营销变成空谈，而后者为了减轻资金压力，更是将移动客户端削掉，这对于自身的打击巨大。
那么从一个草根站长角度上想，虽然我们不会也不能拿出很多钱去做广告，但是结合本地的媒体、学校以及公共企业进行适当的联络，通过我们牵线搭桥可以更快的促进业务的增加，而且在草根初期建立招聘网站的时候，通过移动端发力，让某一个领域的人群特定的去你的网站去找工作才是王道。而且我们一定要把所有的重点都放在第一次找工作的朋友中，因为相比于工作之后的人群，这部分人群其实对于网络招聘更加具有接受能力。
废除海投机制，突破现有模式
关于招聘站变身广告站的说法，我自始自终都没有否认，我做环氧地坪的时候，很多情况下网站的收入都是企业站招聘信息的广告，没办法这算是无奈之举，不顾对于这方面的问题我也是有一定限制的，不仅如此，参加过招聘网站求职的朋友都知道，很多人都把网上招聘站当做了海投的地点，抱着一种试试看的心态，这对于我们招聘站的发展极为不利，首先品牌一说就无法行得通，同时这也算是中华英才网的败笔所在。
而前程无忧就给我们好好地上了一课，面对已经常态化的海投机制，前程无忧推出了求职分类限制，以及创业孵化平台，通过这些动作将一部分想找工作的人真真正正的找打了好工作，通过口碑营销宣传出去，而我们草根经营的招聘站也可以这样，虽没有海量的信息库，但是立足本地的我们完全可以本地的优势，吸纳一些有创意点子的朋友来本地投资，不仅是招聘职员，也是招聘厂商。通过这样一种媒介，给予外界投资商与本地的一种合作联系。
注重社交媒体的应用，走民众化
关于中华英才网的失败，还有一个说法就是受到了微博营销的限制以及冲击，基于微博的及时以及实用性，很多求职者都能在最短的时间内找到适合的企业，而相对于招聘网站的撒网求职效率低而言，微博求职显然更省力。因为不可否认的是，随着移动互联网的兴起，大家之间的沟通与交流变得更为密切，就像一格电博客说的那样，世界已经变成了一个电话那样简单，与此同时，也确实有不少毕业生的工作是通过微博、社交网络平台找到的，校友、老乡、师兄师姐的推荐成为求职的杀手锏。而这些都是基于社交媒体，因此在咱们自己的招聘网站发展过程中，对于社交媒体不能持一种抵制的态度，而应该欢迎，通过加入社交元素从而提升整个网站的互动性。否则仅靠所谓的地域性竞争，对于网站资金以及人气的要求太大。