盛大游戏与金山：“两位一体”的秘密

12月28日，盛大游戏与金山软件就成立合资公司达成意向，双方将共同出资，并推出创新型的开发运营模式。　　这不是盛大游戏与金山的第一次合作，2009年年初，双方就宣布联合运营《剑侠世界》、《剑网2》；12月初双方再度确认将联合运营《剑网3》。　　如果盘点2009年的中国网游产业，一定少不了的一个关键词是：联合运营。这一模式在盛大游戏与金山高调宣布联合运营后，在中国网络游戏市场上，开始引发关注并逐渐蔓延，如今已俨然成为网游发展的新路径。联合运营似是大势所趋，许多企业也纷纷有意跟进。但是否真的能够成为行业前进的方向，仍有诸多细节值得思量。　　纵观盛大游戏自采取联合运营模式以来，已经和国内数十家网游厂商建立了合作关系。但这一次与金山的再度合作，我们必须注意到的是双方对合作模式新的表述和定义——全新的开发运营模式。官方给出的总结性概念是：“两位一体”的合作。简言之就是贯穿开发运营全方位合作的新模式。　　那么，事情就远远不止联合运营这么简单了。较之前的单打独斗争，联运模式具有显而易见的优势，单靠一家公司的力量不能实现的最快速度的推广，通过联合运营展开合作将拥有更多的资源，产生更大的成绩。但局限于后端运营层面的合作，能解决的问题也是有限的。　　“联合运营”和“联合开发运营”，差别远远超过字眼上的不同。依照盛大游戏CEO李瑜在发布会所提，“我们可以看到合资公司的模式也是创新的，这种模式让我们在最开始的时候就接轨研发，使得产品能不断的跟市场结合，引导用户的需求，这本身就是潜在的、未来的商业模式的创新。”如此，“联合运营”还只是停留在联合操作的简单层面，更多强调联合，“联合开发运营”却深入或者至少进入到了“战略”的领域，意识到真正产生合力的因素在于双方资源和技能的互补性，而这种深入、贯通到产业链上下游的合作，也有希望为合作双方带来更大的利益。　　比较令人期待的变化是，一款游戏产品从开发到最终上市，往往历时数年。这种脱节所带来的风险是，世界瞬息万变，鉴于市场需求、玩家口味等等变化的不可预测，最终的结果是产品滞后于市场，收入难达预期。而基于合资公司对研发和运营相结合的看重，或许能够在一定程度上保持前瞻性，保障产品历数年开发后，仍然能够去匹配、满足市场需求，最大程度的解决未来的风险。　　只唱盛不唱衰，或者只唱衰不唱盛，都不是正确看待事物的方式。管理学家的理论研究结论是，虽然战略联合有可能为合作伙伴创造一个双赢的机会，但也有不算低的失败率。此次强强联手，又有战略创新，自然值得大书特书。只是衷心希望这次的大动作、大手笔，能够真正给行业带来些新思路与新启示，除新闻效果外更注重联合结果，毕竟市场经济的生存法则是“相信实力而不相信眼泪”。