3月14日下午消息,在酷6 CEO变更的当口,盛大董事长陈天桥亲赴酷6在北京的总部,与创始人李善友及酷6中层以上管理人员开会。陈天桥向酷6管理层阐释他对视频行业发展的观点,及盛大将坚持并加大投资的决心。 在会议中,陈天桥首先扫除外界之前的误解与疑虑,他高度肯定创始人李善友五年来对酷6做出的杰出贡献,并尊重李善友希望到更广阔平台发挥的个人选择。他澄清所谓“大片与资讯”之争完全是空穴来风,这次的调整不仅不是冲突,而是一次水到渠成的变化。 陈天桥强调,盛大从自身的战略发展需求,以及产业趋势的角度,不但对旗下视频业务会继续坚持、加大投入,还要有更大的战略上的提升。盛大从成立第一天起就是内容平台型企业,通过技术手段给文字、游戏、音频、视频等多种娱乐内容形式插上互联网的翅膀,而视频在其中是展现娱乐内容的最理想传播方式。对视频行业,盛大将毫不犹豫地加大投入。 但从另一方面,陈天桥也提醒视频行业必须适应外部环境的变化。盛大是在视频行业2年前经历最危险阶段时果断投入,如今各视频企业仍处在发令枪响起步的阶段,酷6以最低的成本跑在第三位,但此刻必须清醒地认识到,视频行业下一步的发展方向,必须和互联网的整体发展趋势一致,特别是要适应互联网2.0的发展特点。 陈天桥特别强调了四点: 第一,互联网正处在以技术推动并通过产品来呈现用户差异化需求的时代,必需对用户需求的把握推出差异化产品。 第二,互联网内容上越发强调“用户创造内容”,即2.0的概念。用户创造内容的瓶颈越来越降低,用户自发传播、评论的力量将是未来互联网传播的主导力量。 第三,互联网产品的形式越来越“轻薄化”,传播速度越来越快,这与用户创造内容的趋势是辩证统一,有机结合的。 第四,互联网传播形式必需是开放的。 陈天桥要求酷6要从“传播自己的独立观点(1.0)”向“每个用户有独立观点(2.0)”转变,酷6要创造人人有独立观点的平台,重视用户传播与评论的力量,满足视频2.0的发展需求。 关于酷6代理CEO朱海发,陈天桥介绍道,在投资酷6前双方长达9个月的商讨中,朱海发是其中最坚定的支持者,他对产业链的理解、构划方面具备独到的能力,希望他能凭借自身理性的个人风格和丰富的投资经验,给酷6带来更快的发展。同时不排除在内部发掘培养未来CEO的可能。 另据透露,李善友将继续在盛大集团内从事与投资相关的工作。(爱文)
陈天桥亲赴酷6布道:加大投入向视频2.0转型
时间: 2024-09-19 00:40:08
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剥离酷6,已是盛大彻底决定甩包袱的开始,在这场互联网大潮中,有的公司像BAT一样选择了从线上走向线下,也必然会有公司选择从战场走向幕后,盛大便是如此.陈天桥似乎找到了新方向,用互联网方式做一个复星一样的投资巨头. 似乎最近一年多来都很少听到关于盛大的好消息了,从32亿出售边锋.浩方,到疯传盛大卖身阿里,再到如今盛大真的开始剥离像酷6这样的业务,似乎所有人都感觉到一股气息,盛大不行了. 可问题是,我们大概依旧是用一种五年前看待盛大的眼光来审视今日的盛大,似乎盛大没有建成陈天桥想象中的娱乐帝国就是一
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盛大遇险 陈天桥(专栏)的娱乐帝国梦想遭遇整合难题 文 <环球企业家>记者 周昶帆 酷6裁员事件激起的舆论漩涡渐已平静,但这家视频网站并未摆脱后续的折磨:员工士气低迷.广告客户纷纷退单,股价跌至借壳上市以来的最低谷.尽管其意外赚取了此前梦寐以求的眼球效应,却更像是一场悲剧的上演:观众嘘唏之后,曲终人散. 幕后导演这一切的盛大董事长陈天桥依旧保持沉默.盛大通过华友世纪收购酷6之后,酷6董事长职位曾由陈天桥担任,但去年8月吴征(微博)接任,后者成为化解此次裁员闹剧的关键推手,亦替陈天桥遮挡了风雨.