抓捕门揭同洲电子老底前景惨淡遭基金抛弃

《IT时代周刊》记者/丁弋弋(发自深圳)　　主力资金撤退，公司控制人减持套现，再加上颇有戏剧情节的公安冲入公司逮人事件，同洲电子似乎陷入了极其尴尬的境地　　时下最火热的
三网融合概念也无法扭转同洲电子节节溃败的颓势。　　7月29日，深圳市同洲电子股份有限公司(SZ.002052)发布的2010年半年报显示，该公司报告期内实现主营业务收入10.85亿元，净利润亏损3900万元。此时距同洲电子上市才仅仅过了四年。而在这四年之内，同洲电子的净利润就从2008年底的1.08亿元锐减至2009年的4800万元，再跌落至目前主营亏损的境地。　　令投资人不满的是，公司实际控制人袁明，早已经通过二级市场减持，套得2亿元左右的现金。　　半年报也显示，此前持有同洲电子的基金也呈出逃之势。在2010年一季报中尚占据前十大流通股股东四席之多的“华夏系”基金，已经有二只隐去，仍然在榜的“华夏红利”也在第二季度减持了381.65万股。　　伤筋动骨的抓捕　　2006年6月12日，同洲电子以41.89元的首日开盘价登陆深圳中小板。相比其16元的发行价，首日涨幅高达161.8%。其时，同洲电子的主营业务是卫星接收器和电视机顶盒。　　上市当年，同洲电子便成立了专攻手机的通信产品研发部门，袁明希望从单一硬件提供商向综合数字平台服务商转变，高端智能手机便是公司战略的一个突破口，但同洲电子直到2009年10月16日，才发布了首款视讯手机E89。　　奇怪的是，这款手机在发布之前便受到了宇龙通信的质疑，因为E89与宇龙通信所推出的酷派N900非常相似，甚至连一些操作上的错误都一模一样。　　“主要是一些技术人员离职带走了源代码。”据宇龙通信一位内部人士回忆，去年5月，宇龙通信的副总工程师、软件部经理、测试部经理，且为N900项目负责人的沈艳波因公离职，随后，另外有6位高级技术人员相继离职。　　这7位技术人员随后一起到了同洲电子，其中沈艳波担任了同洲手机事业部的研发负责人。据上述内部人士透露，沈艳波化名李旭安同时成为同洲电子的手机部门负责人之一，其余几人也分别使用了假名。　　“这7个人由于分别掌握的源代码不同，他们分开工作并不能对宇龙通信造成多大危害，但若是他们凑在一起，便可构成了完整的N900项目。”前述宇龙通信的内部人士介绍说。　　2009年11月，深圳福田区警方对此正式立案，并在今年1月18日进行了抓捕。当晚，警方冲入同洲电子手机部门办公室时，相关人员“正在销毁相关资料”。随后，被捕的7人供出了幕后指使王国军。　　王国军，2004年曾担任过宇龙通信市场总监一职，后在2007年加入同洲电子，出任手机事业部总经理。随后，王国军利用其在宇龙通信公司的人脉，高薪挖角沈艳波等研发人员加盟。在深圳警方出动的当日，王国军化装成了保安逃离公司。一周后，王国军在深圳投案自首。　　突发事件让同洲电子通信产品部门员工陷入了群龙无首的慌乱局面，甚至内部拟就的一份针对“侵权门”的应急预案都找不到由哪位领导来签字。　　事后，除了保留下来的通信产品线的研发人员外，同洲品牌部员工全部被辞退，包括全国十几个分公司超过百人的团队全部就地解散。　　“抓捕门”的
曝光导致同洲电子股价遭遇重创。2010年，同洲电子一季报出现亏损。这段时间，一些债权银行不断上门“考察”，全国460家供应商人心惶惶，不时有人打来电话询问，“公司是不是倒闭了？”　　遭此变故，同洲电子基本确定放弃之前雄心勃勃的3G手机战略。　　华夏系主力撤退　　《IT时代周刊》在同洲电子2010年一季报中看到，“华夏系”共有四只基金同时驻扎在同洲电子前十大流通股东名单上。其中，“华夏优势”增加持股量高达1422.82万股，掌控了同洲电子流通盘的7.16%。“华夏复兴”则以535.91万股的持股量，紧随其后，占据流通盘的2.70%。此外，“华夏红利”和“华夏蓝筹”也分别持有503.37万股和199.99万股，占流通股的比例分别为2.53%和1.01%。　　记者以此计算，“华夏系”当时至少持有同洲电子超过2662万股，占据流通盘的13.4%。而此前，同洲电子鲜有机构问津。　　但此后，同洲电子先是传出通信部门高层集体被捕消息，再交出2009年每股收益0.16元的惨淡业绩，后拿出每股亏损0.15元的2010年一季报，令市场大跌眼镜。此时，机构已呈出逃之势。　　而记者从同洲电子发布的2010年半年报中发现，“华夏系”只剩两只基金位居同洲电子前十大流通股之列。其中，“华夏红利”减持至121.73万股，占流通股的比例为0.57%，位居第六大流通股东。而另一只华夏系基金“华夏优势”则以116.26万股的持股量，新晋为同洲电子第七大流通股股东。“华夏系”的两只主力基金——华夏蓝筹和华夏复兴均已经在同洲电子悄然撤退。　　而分析同洲电子系列公告也可得知，公司实际控制人袁明也从2009年9月起频频减持所持股份。　　公告显示，2009年9月8日，袁明通过大宗交易平台，减持同洲电子500万股，每股作价10.54元。此时，其所持股权刚刚结束了3年的限售期仅两个月有余。1天之后，袁明再减500万股，每股作价10.44元。2009年11月19日，袁明再度以11.14元每股的价格，减持360万股。　　去年9月28日，袁明还减持过340万股的股票，由于减持比例不到流通股的1%，这一次减持同洲没有发布公告。而这四次密集的减持行为，袁明累计减持了1700万股同洲股票，套现接近2亿元人民币。　　尚未见效的转型　　同洲电子董秘孙莉莉将袁明的减持归结为“改善家族生活的需要”，而并非对公司转型前景的不看好。　　对于“华夏系”在其间的短线进出，同洲电子认为更似一番借三网融合概念的“火中取栗”。其理由是，在华夏系基金撤退之时亦有机构借机杀入。　　“三网融合的大概念下，做机顶盒的同洲电子，是最直接的受益者。同洲电子也参与了广电总局三网融合标准的制订。”宏源证券研究员胡育杰表示。　　但也有人持相反
意见。“电视机顶盒本身是个很小的市场，按照目前还有5000万台电视机需要安装，每台电视机顶盒500元计算，这个市场也只有250亿元，同洲电子20%的市场份额不过50亿元。”北京一家券商的行业研究员在估算后指出。　　同洲电子2009年的年报显示，其有线电视接入设备的毛利率，已经降到了17.04%。有行业分析认为，这对于同洲电子来说，公司业务的转型已是箭在弦上。　　“我们从2006年一上市，就从机顶盒的生产商向数字电视的平台和服务提供商转型。”孙莉莉称。而同洲电子2006年开始的转型，就是组建平台队伍。据称，同洲电子刚上市时有2000多人，其中一半以上的是生产线上的工人。现在光研发人员就有2000人。　　但本刊记者从华泰证券的报告中也看到了这样的描述：“从目前的市场销售情况来看，同洲电子的投入还未转换成实质的市场竞争力。”