2、公司部门的组成 - CEO之公司管理经验谈

  今天讲讲公司部门的组成。公司部门一般是根据公司业务来进行划分的,IT企业和其它企业的部门划分有一定的区别。企业部门的划分还是比较重要的,部门主要明确各部门所具有的自己的职责。这里对IT企业的部门做了一个划分定义。

 

  1、  软件建设部;

  软件建设部是软件企业最基本的部门,负责公司所有软件项目的开发建设和维护等业务。

  2、  系统集成部;

  系统集成部主要是企业负责IT硬件方面业务的部门,主要承接一些机房建设,网络系统等相关的业务。

  3、  市场运营部;

  市场运营部负责公司的产品的市场运营,有售前、售后等人员,对公司产品对外的宣传推广,以及软件业务、系统集成业务的招标、销售等内容。

  4、  客户服务部;

  客服部主要针对公司产品对外的市场反馈的内容进行处理,以及客户的接待,公司产品的内容解答等等业务。

  5、  财务部;

  财务部负责企业的资金业务,包括财务和出纳。主要对企业员工福利待遇的发放,企业的流动资金,企业纳税等方面的业务。

  6、  人力资源部;

  人力资源部负责企业的规章制度的审核制定,以及企业员工的招聘等业务。

  7、  质量控制部;

  质量控制部主要对软件项目的代码等进行监察,比如编码规范等相关业务。

  8、  项目管理办公室;

  项目管理办公室主要对企业的项目进行体系化、标准化的管理。

  9、  总经理办公室;

  总经理办公室主要协助总经理开展业务,一般有秘书和相关人员组成。

 

  上面对IT公司的部门进行了简要划分,主要是想对需要创业的IT行业的人员提供一个参考的内容。同时也是笔者自己以后创办新公司的一个例子,写出来进行参考吧。

 

时间: 2024-07-29 01:17:03

2、公司部门的组成 - CEO之公司管理经验谈的相关文章

Github 公司的总裁和 CEO 角色互换

Github 现任总裁.原 CEO Tom Preston-Werner 发表博客宣布由其老朋友,也是 Github 的联合创始人克里斯接任其 CEO 一职.克里斯将负责领导公司往前发展,定义公司的愿景,与我们的惊人的团队一起合作,建立并执行必要的策略来实现其最雄心勃勃的目标. 而 Tom Preston-Werner 将继续作为公司的总裁与克里斯密切合作,负责公司内部研发和新的增长机会.并将深入思考如何继续优化公司成长过程中的结构,同时仍将是公司的对外接口和主要发言人. 文章转载自 开源中国社

盘点:有哪些CEO在公司被收购后离职了

随着互联网"割据战"的展开,巨头越来越倾向于通过买公司来开疆扩土,创业者们也越来越放开心态,选择投靠"干爹"来寻求庇护.这些公司在吸收了巨头的导流之后,活的都还不错. 但是,这是最好的时代,也是最坏的时代.相当一部分公司被收购后,CEO告别了自己原来的职位.就在前天,91无线CEO胡泽民被曝已卸任,由百度副总裁李明远暂代其行使职权.虽然胡泽民称自己并不承认是真正意义上离职,仍为百度91董事,不过,逐渐走向91无线的边缘,总是意味着点什么.巨头的流量,不是那么容易拿到

Pinterest CEO:公司目标一直没变 从未将上市当目标

Pinterest目前硅谷最有价值的私营公司之一,本·希尔伯曼(Ben Silbermann)是该公司的CEO兼联合创始人.然而,这家初创公司的发展也不是一帆风顺的. 2010年3月,成立了4个多月的Pinterest只有几千名用户.相比之下,Instagram成立4个月之后已经拥有大约100万用户. 希尔伯曼在2012年谈到公司起步较慢这个问题时说:"Pinterest推出之后,到2010年3月时,我们还只有3000多名用户.实际上这可能跟公司成立的时机不太好,如果不是在2009年11月推出,

乔布斯曾劝因性骚扰丑闻被迫辞职的惠普前CEO重返公司

北京时间1月11日早间消息,彭博社周四发布的一篇文章披露了苹果创始人史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)与惠普前CEO马克-赫德(Mark Hurd)之间的一段往事.在赫德因性骚扰丑闻而被迫辞职时,乔布斯曾试图帮助赫德继续留在惠普. 由于涉嫌对一名合同员工的性骚扰,赫德于 2010年辞去了惠普CEO和董事长的职务.在惠普宣布赫德辞职的不久之后,乔布斯联系了赫德,谈到了他自己的看法,建议赫德重回惠普.乔布斯本人也曾在 多年前被苹果扫地出门. 根据 多名消息人士的说法,彭博社报道称:"他们谈了两个

4、公司经营的业务来源 - CEO之公司管理经验谈

公司经营的业务来源为公司的运作资金提供了帮助,一般来说,整个公司的领导层为公司的经营做管理,而业务员就为公司的业务提供来源,然后建设部为业务开展做建设.   一.总经理: 公司的总经理主要负责公司运作经营的管理内容,以及负责公司与其它业务公司来往的业务的谈判等内容.   二.部门经理: 部门经理主要负责公司业务的开展,以及公司业务的建设等内容,也就是说,项目建设部主要负责公司业务的建设,同时对部门的人员等进行培训,以便于让部门的人员等素质得到提高,更好的为公司服务.   三.市场部经理: 市场部

IT软件管理人员的职业路线(从技术经理到总经理) - CEO之公司管理经验谈

技术.业务和管理永远是工作的一个话题.笔者今天就根据自身的经验,通过这三个方面介绍下IT软件管理人员的职业路线.前面写过一个文(IT软件技术人员的职位路线(从程序员到技术总监) - 部门管理经验谈),该文描述的是软件技术人员的职位路线.还有一个文(IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章),写的是笔者的工作经历,从基本的底层员工到部门管理的职业道路.而今天本文讲的是IT管理人员方面的一些经验,就是管理人员的晋升之职业发展道路.   一.技术经理: 首先介绍的是技术方面的管

7、正确的赚钱方式 - CEO之公司管理经验谈

创业者创办公司,最初的目的就是为了赚钱,而普通的员工来公司上班,为了生计,也是以赚钱为目的.今天我们就讲讲正确的赚钱方式. 一.去公司上班: 来公司上班是第一个主要的赚钱方式.不管是员工还是公司领导,来公司上班是主要的赚钱方式,也是一个最普遍的方式.   二.自己开店赚钱: 除了到公司上班,第二个赚钱方式就是自己开店.这个是相对比较普遍的方式,但基本上是局限于女孩子比较多一些.开店的范围一般为健身馆,美容院等等.   三.把赚了的钱进行投资,钱生钱,然后再进行消费: 除了上述两种方式,一些老板的

未经环保部门认定雪花啤酒黑龙江公司被罚款五万元

黑龙江省环境保护厅华润雪花啤酒(黑龙江)有限公司行政处罚决定书黑环法[2011]28号华润雪花啤酒(黑龙江)有限公司:营业执照注册号:230100400006047组织机构代码:78130443-6法定代表人: 王 群职 务: 董事长详细地址:哈尔滨利民开发区雪花路99号邮政编码:150025一.环境违法事实和证据2011年8月23日我厅对你公司检查时发现,你公司23万千升/年啤酒扩建工程环评文件未经批准,擅自开工建设.以上行为违反了<黑龙江省松花江流域水污染防治条例>第九条第一款的规定,应当

公司尾牙:不能节省的管理手段

举办尾牙.发放年终奖,这是企业每到年关时面对的极为重要的两件事.但现在与以往不同,中国企业在过去多年的经济高速发展中,几乎未曾经历过这样大范围的经济放缓,企业的乐观指数下降了很多.就如柳传志所说:确实看不清楚这个"冬天"到底是哈尔滨的冬天,还是北京的冬天,甚至有没有可能是北极的冬天.因此,再次面对年关这两件事,需要运用更多的智慧和艺术. 在经济不景气时,可以缩减尾牙的费用,但尾牙的环节绝不可省,甚至要比平时更精心地策划.因为这是员工沟通.振奋士气.传递信心的绝好机会. 公司尾牙:不能节