目前有很多公司，外包公司都在把产品经理和项目经理这两个职位没有区分出来，大部分公司基本都以程序员为主导的外包平台，我这给大家介绍一家基于产品经理优势的创新新威客外包平台，今年刚推出来的新起之秀汇新云平台。互联网圈子基本都知道，一家软件公司里面大部分都是的营销人员找用户，技术人员或者技术总监进行跟用户交谈，这种形式的交谈完全是无法让用户对自身的产品进行分析，技术总监和用户交谈的内容大部分都是关于软件技术需求方面，没有办法去引导用户的自身需求，对于软件市场的分析。
软件外包是长期存在各种争议的行业，也是甲乙双方互撕非常剧烈的领域。为什么会出现如此恶劣的情况主要因为
产品研发经常容易陷入的两个极端误区 ：
第一种是技术背景创业者容易犯的错误，就是技术架构是咋样，产品就长成啥样。我的技术结构和数据结构是这样的，所以我页面的功能就是这样的。
第二种是一些技术入门级的公司容易犯的错误，就是产品目标是啥样，技术架构就啥样。 因为我要做各种功能，所以我的代码和数据结构就完全忠实地按照这个功能设计来写。
出现这种极端的问题主要是在于写出的需求文档，没有考虑复用性、耦合性，对扩展性没概念，对可能的需求变更没概念，对业务发展和运营没概念 。前期做好，看上去还行，后面想做个活动，想搞个新特性，啥都要重新来弄。这些都可以算是研发团队和需求者的沟通中的一些弊病。如何更好规避这些问题，起到决定的作用就是产品经理，产品经理他在需求者和研发团队做到承上启下的作用。为需求者分析梳理需求，让用户的需求能够切合研发，细节点处理到位，不会出现只有框架没有内容。产品经理就是让研发团队研发出来的软件符合需求者最初的想法。汇新云以独特的板块，邀请IT行业专业的产品经理入驻，为需求者梳理需求。全程指导软件研发，随时随地提供进行沟通。
产品经理的目标，就是用户感知。我要的功能、特性，用户预期是什么，用户的交互反馈是什么，前面的东西，必须紧密围绕用户感知来做，不能说技术架构长啥样，我就做成啥样。当然，有些事情可以沟通。在尽可能满足用户感知的情况下，如何降低技术成本，提高研发效率，这是可以沟通协商的。
而技术架构的工作，就是在尽可能满足用户感知的前提下，有效降低技术成本，以及提高对未来业务和运营的兼容性。当然，这两者可能有一点冲突，但并不是完全冲突。
所以一个界面视图里，可能存在多个技术结构的杂糅，或者同一个数据结构里的内容可能会根据条件不同，体现在不同角色的不同场景里。这都不是问题，产品架构和技术架构，本身不存在必然的关联。最典型的是搜索引擎，一个搜索框，后面是极为复杂和庞大的技术架构，但给用户的感知是非常简单和明确的——你想要的是什么，我如何尽可能达到你的预期。