前言
测试目的
测试并不仅仅是为了找出错误，通过分析错误产生的原因和错误的分布特征，可以帮助项目管理者（开发人员）发现当前所采用的软件过程的缺陷，以便改进；从而提高软件的质量，更体现了测试的重要性。
工作经历
1、工作环境介绍
09年3月刚入职，也是项目初建阶段，项目组6个人在一个小房间，5台台式机1个人用笔记本（领导）；2张桌子比较挤，工作的地方是比较简陋；刚开始熟悉需求，然后是和同事一起部署项目，不过就是看看表结构，学习下怎么把数据入库Oralce数据库，后台Oracle存储过程开发，在前台配置业务指标配置展现，给用户做个什么小需求等等，都是琐碎的事。不过项目初建比较累，加班较多，事情也多，大概到8、9月份才开始正常上下班。 10年过完年大概3月份左右吧，二期的项目要测试（公司给我们项目组划了一片办公地方，挺好的），项目组人手不够，老大让我转测试，问我同不同意，我想了想自己的工作内容比较杂，专注一件事情也是好事，就同意了！开始真正的测试工作。
然后老大从别个项目组调了一个有测试经理级别的人，过来协助测试，我跟着他学习了一点东西。比如测试用例的撰写，用户验收UAT用例和测试报告的输出。记得他说过做测试要细心，提出的bug要跟踪，注意页面的美观性，按钮、字体大小、字体颜色，风格要保存一致等，虽然他教的少，不过还是挺感谢滴！
二期项目上线之后，测试工作告一段落，我又恢复了以前的工作，没有了测试工作就做业务需求开发写写Oracle存储过程，前台配置展现，维护下测试环境和线上的环境等等。
做了测试之后感觉自己挺喜欢这行滴，因为工作的事情比较杂想学不到什么东西，个人想专注测试，2011年动摇了要离职的念头，不过老大找我谈了好几次话，也主动给我加了工资，就留下了，遇到这种老大，挺不容易的，对我们组员很好。
11年项目三期测试；输出测试策略，按照计划的时候输出相应的文档，比如测试用例的输出，然后全员参加用例评审（开发、测试和PM），会上提出用例的不足或者、与需求不符或者不完善的地方；修改了之后发送PM，通过后执行测试。测试的时候每天晚上邮件反馈当天的工作进度，采用迭代测试的形式测试，测试环境我自己维护，一轮测试完成后，开发把bug修复完成，在提供一个发布包，然后验证，没有新bug产生后，就输出一份系统测试报告和缺陷报告（针对开发人员）。如果客户要求做压力测试，需要输出一个压力测试方案（包括场景、测试模块、测试环境等），当然方案也要评审，评审通过后开始LoadRunner压力测试，测试完成后输出压力测试报告。然后是一个用户验收UAT测试用例的输出。最后上线完成。并输出一个上线总结文件！
在工作期间带了3个新同事，Ta们3个都不同，也许是刚开始接触测试，慢慢的成长！有一个女同事很…..我给她定了个学习系统和业务的计划，人家自己不做反而在那里看开发的代码，问她的时候她也总是没问题，偷懒很严重，如果她不是女生就和老大说不用她了……
介绍下以前公司的测试流程：
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查看全文请点击下载：http://www.51testing.com/html/76/n-844176.html
2.4 数据验证
1）前后台数据一致 ： 前台正确录入信息保存后，后台数据库相对应的表正常记录（与前台输入一致）
比如：注册一个用户信息提交成功后，用户表users中是否正常保存了当前的录入信息。
2）存储过程验证：oracle F8编译通过，F8执行后 对应的数据表正常录入数据，无锁表现象（当目标表B表从另外一长表A表取值，当A表数据过大时要借助临时表，避免死锁、耗费资源的现象）
2.5 根据开发习惯找错误
1）同一个开发人员开发的模块，在不同的模块犯了错误，其他的模块也有类似的错误
比如A开发人员 主要负责用户、权限模块，在测试用户模块时发现用户名可以重复，现象用户名重复： 注册了两个相同的帐号，但是用户状态不同，一个是不可用状态，一个是可用状态，但是登录的时候两个都不能登录，提示“帐号不可用”。然后再去验证权限模块，角色名称也可以重复，看似小问题，但对于用户来说可能就是大问题了，因为正常状态的用户不能登录。所以开发人员的习惯也是不能忽视的！
2.6 LR压力测试
选择好录制协议，录制脚本，根据需要添加 事物和集合点 ，使用参数化，设置runtime-setting ，在场景执行的时候 注意观察主机CPU和内存使用率。
个人观点
1）立项前的需求分析很重要，与开发人员的沟通也很重要；对需求理解程度越深，对开发的思想理解越透彻，撰写的测试用例就越全面，漏测的几率也会减少。
2）关注用户的需求，注重细节，尽可能找出系统中隐藏的缺陷。
3）总结测试过程中发现的问题，做好漏测记录，避免相同的错误发生。
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