很荣幸收到苏杰同学快递赠送的《人人都是产品经理》，除价值不菲的签名外，还附了长达三行半的留言。于是，我决定好好看看这本书，在这之前我没有翻过任何“产品经理”主题类书籍。
概括的讲，我认为《人人都是产品经理》做的很不错，在内容方面，刚毕业就能有这样的“积累”意识，并且开花结果，这其实是非常少见。这本书的用户群定位，以及前因后果，作者交代的比较清楚。但是我估计，还是会有很多“新手”误解，因为书的内容有些模糊。我写了这么多年">blog，深有体会——绝大多数提不高的从业人员的问题，不是看的书太少，而是不擅长独立思考。顺便说一句，这本书不错的背后，我认为出版方“博文视点”的功力值得其他同行学习。
如标题，首先我本身对“人人都是产品经理”这个命题产生怀疑，我第一次看苏杰同学blog也在纳闷。因为“产品经理”这个定位是出了名的困难，同时大家也认可，目前互联网圈子里合格的产品经理也没几位。“人人都是产品经理”这样标题影响力越大，越容易造成大家误解“产品经理”的分量过重，越容易造成大家误解“产品经理”的门槛过低，3页上有我当时与苏杰讨论的一段话：
一是用户群，二是切入角度，两点结合把握好即可。是给理想主义者参考的精神启发？还是给普通从业者找口饭吃的普及教材？或者打算包罗万象、点到即止的大全？我理解的好书，思想永远走在时代的最前头。书的好坏往往在一开始就已经注定，只不过最后的成功需要筹码和时间的等待。
我认为做产品经理，首先与人的性格和思维方式有关，其次是知识背景，比如我就完全不适合（经常有人误认为我是产品经理）。做好产品其实需要各个维度去推动，相应需要各种擅长职能的人才。全书读完，我发现有两个问题特别模糊：
没有分清楚“产品设计师”和“产品经理”的定位区别？没有分清楚“项目经理”和“产品经理”的定位区别？
比如115页，倒数第二段说了产品经理和项目经理的缩写都是PM，但是书里又出现了无数个使用PD代称“产品经理”的说法。到最后，我也没搞清楚，作者是认可PM还是认可PD？在我概念里PD是产品设计师(Product Design)的缩写。
产品设计师还是产品经理的问题，我在互联网产品设计师职业生涯有过详细的阐述，我认为管理(Managment)和专业(Professional)还是应该两条线并行。顺便提醒，47页（未具体其他）底部脚注的“UCD是User Centered Design的缩写”有误，应该是“User-Centered Design”，中间差个连接符。
以上两个问题现在不深入探讨，其实也是内业长期在讨论、争论的，基本上90%公司都很混乱。从专业角度讲，我理解苏杰早期是做产品设计师，升职到了产品经理，可能再被迫兼了项目经理职能。我知道这在阿里集团的价值观里，叫“拥抱变化”。
我不是否认这本书的价值，我做过书，了解做书的艰辛。每个人都有不同的阶段，任何经过发酵的积累，必然可以受益于一大批人。当然，这本书如果叫《人人都能做产品》，副标题“中国特色互联网产品实践”，我想那就不会造成误解了。
让我想起之前在个人知识管理经验中写过的一句话——知识积累需要时间来沉淀，只要找准一套方法，深入尝试必然有结果。苏杰同学很有想法，是位有潜力的产品经理，他的积累态度值得所有互联网从业者学习，尤其值得所有还在迷茫的互联网新手们参考。
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