因为抓住了党政机关、事业单位及国有企业井喷式的采购需求，在过去的20年，虽然礼品公司基本上是摸着石头过河，大部分也实现了从无到有、从小到大、从弱到强的快速成长。
行业发展初期，机会多、路子宽，企业的规模小、试错成本低，只要不犯大错都能赚到钱。然而现在机会越来越少、路子原来越窄了，企业规模的也越来越大，试错成本越来越高。
面对当下社情、市情、客情的改变，如果企业还按照原来的决策机制、运营思路，不仅已有的发展成果难以维系，而且稍有不慎就会“伤筋动骨”，甚至“辛辛苦苦几十年，一朝回到解放前”。
这就要求企业必须主动变革、全面统筹，借助">行业发展的特殊阶段倒逼自己，变被动为主动，与时俱进，因时、因地、因资、因司、因客、因需制定适合公司长远发展的企业战略、竞争策略、营销方略，有效把握行业特殊时期的战略性机遇，在企业竞争的历史拐点抢占先机！
所谓战略，就是指在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。在很多礼品企业看来，解决当下的问题无疑是最迫切的，而战略则过于虚无、难以快速见效。头疼医头、脚疼医脚表面上看是对的，但是很多时候却不能解决根本问题。利润下滑、订单锐减、销售乏力、客户流失、员工跳槽等问题，表面上看相互独立、互不相干，其实背后的共同原因都是因为缺少系统性的战略规划。对任何一家企业来讲：
没有战略，就不会有清晰的目标。
没有战略，就不会有长远的优势。
没有战略，就不会有高效的执行。
没有战略，就不会有正确的创新。
没有战略，就不会有可持续发展。
礼品行业之所以出现今天的萧条景象、礼品企业之所以出现今天的被动局面，从某种意义上讲和整个行业的战略缺失密不可分。无论是行业的未来还是企业的发展，只有上升到战略的高度，才能围绕市场需求抓住行业的本质，才能围绕企业定位抓住运营的核心。
大部分企业都觉得行业蕴藏着巨大的商业机会，可是机会到底在哪里？大部分企业都知道企业的运营管理费用浪费了一大半，可是浪费了到底是哪一半？大部分企业都觉得自己可以做的更好，可是如何才能做得更好？
我们坚信企业只要借助专业的力量、运用系统的方法，做好真正意义上的战略规划，这些问题将会迎刃而解。《销售与市场?礼品》愿意贡献专业力量，推动行业历史性变革，推动企业跨越式发展。