专访腾讯:不刻意攀比暂不考虑分拆上市

2009年的腾讯上海嘉年华是腾讯举办的第二届嘉年华活动，与上一届一样，腾讯在嘉年华现场除了展示新游戏和旗下各款游戏的最新情况之外，还有大量的玩家比赛以及沟通，17173记者也在嘉年华现场采访了腾讯互动娱乐业务系统执行副总裁任宇昕先生和互动娱乐业务系统副总裁马晓轶先生，就腾讯未来的战略发展进行了交流。　　关于营收和资本运作　　　　17173：腾讯游戏09年二季度财报数据中营收超过盛大，您对此如何看？　　任宇昕：客观的讲，我们并没有刻意和同行其他公司的业绩比谁高谁低，我们一直专注于可以给我们自己的用户带来最好的游戏体验。目前，包括盛大在内的其他国内游戏公司，我们觉得都是非常有实力、非常有竞争力的公司。所以，我们希望未来能够和业内的公司共同把中国网络游戏市场越做越大。　　17173：今年由于公司分拆上市比较多，腾讯如何看待这样的做法？腾讯游戏有没有这样的想法？　　任宇昕：同行这样的做法相信有他们自己的考虑，应该是与自己公司的战略相符合。腾讯，一直强调一个公司的战略文化。我们发现，过去腾讯的业务之所以取得成功，包括游戏业务可以取得成功，都是由各个部门、各个业务系统进行业务组合、相互拉动，共同取得的成功。所以，在未来我们还是会坚持“一个公司紧密合作”的方式作为我们的战略。　　关于产品　　　　17173：您刚才在嘉年华开幕式透露未来一年半将有6款新产品，是否可以详细的讲一下这些产品？　　任宇昕：我是讲，在未来的18个月当中，至少有6款产品推出。我们即将推出的游戏，陆陆续续在过去的新品发布会、新闻报道当中出现过。这些产品的时间次序，到底哪些会在18个月当中出来，现在还没有准确的时间表。因为我们力图可以把游戏的测试和内容开发尽可能完善之后再推向市场，我们只是预期，会有6款以上的产品发布，到底是哪6款，还没有办法完全确定。　　17173：您也说了未来一年半，有3款游戏是腾讯自主研发的，这3款游戏目前进展如何？　　任宇昕：刚才讲了，并不确定到底哪3款，像《封神记》、《QQ仙侠传》、《轩辕传奇》，以及明天下午将要公布的一款游戏，都处于封测或者是内测阶段。具体哪3款游戏会在未来的18个月公布，那些会更晚一些，也可能18个月内会有更多的、不止3款游戏，都没有确定。　　17173：腾讯游戏在新兴市场方面做的很成功，但在传统MMORPG方面相较却较弱，我想知道对于这个方面，腾讯未来有些什么发展策略？　　任宇昕：我们在新兴的市场中确实做的很好，已经这些市场是所谓的“蓝海”，在传统MMO中如果要取得这样的成绩，肯定遇到的阻力会比在新兴市场中大。从现在的市场情况来看，新兴市场的份额并不弱于传统MMORPG的市场，甚至在未来还极有可能会超过，所以腾讯肯定会保持在新兴市场上的关注。但这也并不意味着我们不看重传统MMORPG市场，在未来的18个月我们即将推出的新游戏当中，尤其是自己开发的游戏当中，有很多是MMORPG的游戏，我自己非常期待下一步推出RPG的产品有很好的表现。　　17173：您认为腾讯下一款超过百万级的游戏会是MMORPG吗？　　任宇昕：很难说到底是哪款，不管是MMORPG，还是其他的游戏，能超过百万在线，我们都非常的高兴。　　关于收费模式　　　　17173：我想问一下有关游戏时间收费模式的问题，腾讯有没有规划？未来18个月发布的6款游戏中，是否有时间收费模式的？　　马晓轶：我们觉得现在最适合
中国市场的还是免费游戏的模式。我们也在观察各种各样的收费模式，因为也不能排除一些收费模式，在某些游戏类型上是合适的。在未来18个月推出的游戏，应该还是免费时间、道具收费的模式。　　17173：目前，一些游戏会有内置广告，以此来降低玩家的投入费用，腾讯是否也会这样操作？　　任宇昕：未来腾讯游戏当中如果有广告，首先是广告内容不会去对玩家游戏体验有任何的影响或者是妨碍。第二，广告的形式也会让广告主的利益得到保障。但是，我们觉得如果推出广告，是顺势而为，这款游戏要适合做广告。并不会出于让玩家降低费用而专门做广告。我们也不是说每一款游戏一定要尽可能的从玩家那里收费，我们想通过各种各样不同的服务，包括收费的增值服务，让不同类型的玩家，可以在游戏当中找到自己比较满意的游戏内容。[page]　　关于发展策略　　　　17173：以前，大家对腾讯游戏的印象更多是围绕腾讯主营的业务做增值、做商业化，现在腾讯游戏份额变大了，是否将来在腾讯的整体规划中更加具有独立性，会让腾讯的其他一些项目围绕腾讯游戏来做服务？　　任宇昕：我们并不会因为过去的受众范围是多少，今天的受众范围是多少而有所改变，整个公司以一个公司的方式运作，来给用户提供最好的产品体验，他们对游戏来说，是腾讯一站式在线生活的一部分，我们会尽我们的力量把游戏方面的产品推向给我们的用户。和整个公司的战略来说，既是公司的一部分，同时我们在游戏行业的领域又是非常专业、专注的，我们觉得这两点并不矛盾。　　17173：腾讯以前是作为行业的追随者，而现在是作为领先者，我不知道下一步作为腾讯来讲，哪方面会看得更重？比如人才、资金、产品……　　任宇昕：我们的理念，看得最重的是我们服务的用户，用户永远是我们作为第一位、最重要的人群。第二重要的是我们整个的团队，其他的包括像资金或者是资源，我觉得这些只要我们有优秀的团队，有把用户放在第一位的理念，其他的资源都可以争取到。　　17173：人才的流动，是行业很关注的问题，特别是行业的几个大型公司，腾讯针对人才方面策略是否有调整，使人员流失的现象得到很好的处理？　　　　任宇昕：我相信腾讯游戏的业务，在整个游戏行业里面来看，流失率是最低的，我们的团队一直以来很稳定。前面说，几年前我们一起打拼、一起开拓游戏业务的主要骨干，基本都保留在我们的团队当中。我觉得，我们没有因为这个行业人才流动更剧烈了，所以我们要针对性的做一些什么，我们还要针对性的做些什么。过去，我们一直把员工和团队放在第一位，未来也会坚持这样。只要我们可以一直以这样的方式进行公司管理、运作，我们不断的在市场上取得进步，我们这个团队有信心一定是很稳定、很有战斗力的团队。　　17173：听说今年腾讯有些团队做了一定的变化，比如说《穿越火线》的团队，有进行了一些在员工的激励机制方面的措施调整？　　　　任宇昕：我们叫分享公司的成长，只要公司的业绩和收入规模、利润水平不断增加，我们一定愿意让我们的团队和员工，可以参与到业务的增长当中。他们也会发现，只要他们做得越好，他们的收入回报也会越多。但我们反对很粗暴、简单的，直接说分成，或者你怎样我给你怎样，我们觉得这样的做法是相对比较短期能起到比较强的刺激作用，长期来讲，无助于让团队聚焦在他们服务的用户上。我们还是希望采取一个让大家相信公司能长远不断的发展，只要自己努力工作，做好产品，一定在公司不断发展、成长的过程中，自己会得到足够好、足够有竞争力的回报，聚焦点放到用户、放到产品的品质身上，不要想我做多少，可以分到多少，这不是公司的长远发展之道。我们一直说奖励，不是说简单的分成方法。　　17173：之前行业里有些公司会有一些鼓励员工创业的计划，在广东地区，我们会看到一些由腾讯出去的员工创立的团队，这些团队和腾讯之间是否存在资本运作的关系？之后产品是否会有合作的优先考虑？　　任宇昕：这是一视同仁的，不会因为过去他们是腾讯的员工而对他们有特殊的有待，或者觉得他们怎样，我们和其他的合作伙伴一样，会同等看待的。我们没有刻意的计划，来扶持让他们愿意来做这样的事情。（17173记者
七月流火）