睡醒updat一下，题目虽然改了但是感觉还是挺难回答，如果只是给个答案的话：‘没有，没有真正发展起来。’不光是酒类，很多品类的垂直B2C都没有发展起来。
再说下我的观点：垂直B2C唯一的机会就是垄断爆款的供应链！只做入口必死无疑。线上线下一个道理。
本人除了爱收藏点儿白酒，关注下酒价外，对酒类行业了解非常有限，尝试从更基础和通用的层面聊一下这道题中引申出来的信息。
首先这道题背后隐含了几种角色：
供应链品牌商--说白了就是从货的生产直到消费者手里。当然供应链也有深浅，从原材料到包装到运输配送再到经销，不同的品牌不太一样。还是举下例阅读起来有个概念，手机行业的苹果、小米，化妆品雅诗兰黛、巴黎欧莱雅，服饰ZARA，UNIQLO，酒类比如泸州老窖等，都有自己的官网Mall以及线下门店。
渠道品牌商--相对供应链品牌商的说法，卖别人的货，提供自己额外的服务。比如手机行业的话机世界，化妆品屈臣氏、莎莎，对于电商上，大家熟知的柠檬X茶、X哼少、小也X水、X良数码啥的；酒类酒仙网，1919酒类直售，购酒网啥的，线下有门店的基本都是吧，我去沈阳的时候基本上三五步看到一家叫做凤X的专门卖酒，每个城市不一样。
电商的渠道品牌商这个概念太过宽泛，当中涉及角色和模式也很多，比如零售/批发，经销/供销，代运营，ISV等，各种组合的case都有。
至于天猫，我个人觉得更难定义，互联网商业地产、广告商、B2C平台，所以我始终不认为和酒类垂直电商摆在一起比较，从2012年的B2C入淘开始，这些层次概念就逐渐清晰了。但是如果说大型B2C影响了垂直B2C的话，那是一定的啊，入口，人口，无他。
好了不展开了，再说下怎么发展：
开头说了唯一的机会是垄断爆款的供应链，这个是方向，但是过程的做法还是有一些不同。
首先你得降低用户的成本，这当中涉及网站本身体验，配套设施以及货的价格等部分；为什么我强调首先是成本，因为我始终认为用户最终的选择是因为心中有一本明白或不明白的成本账。尤其是在PC时代。
其次你必须有自己的服务，做不做会员事儿小，但是差异化的服务要有，这个就必须贴近行业了，比如化妆品做保真、试用，数码家电做配送售后，酒类的话保真和物流速度应该是关键（单从我站在用户角度），服务体现了进入行业的深度，不深入做不出好服务。
然后当然你得有钱，UV本身就太贵，你还得去垄断品牌爆款的供应链，当然也有另一个思路是做自主品牌，凡客，聚美都在搞吧，酒的话，买些酒窖或者庄园？但是想打成爆款本身也难。
就先说到这儿吧，其实发展起来的原因和涉及因素太多了，我只能说现在是个很好的时代，模式的创新，时代变革的先机等，有时候在风口上猪都会飞。题中提到了天猫，那么成功的案列看看JD、VIPS和JMEI？呵呵，在美上市我觉得已经算成功了。失败的案例太多了。。也得看
对了，说着说着觉得酒类B2C和化妆品还真有几分相似，尤其是行业内品牌集中度极高，SPU集中度高，什么酒类17大，17优，品牌屈指可数；SPU的话高中低度酒，浓香酱香清香型，375、500ml装等，而且也存在着品牌自身电商虎视眈眈着下游渠道经销商的局面。