摘要： 2012的商业江湖，战火纷飞在不同行业，风波迭起，硝烟弥漫。火药味还未退去，各种不同类型的战争恍如昨日。 消费品市场战争惨烈。广药集团和加多宝，争商标、控渠道、抢广告、
2012的商业江湖，战火纷飞在不同行业，风波迭起，硝烟弥漫。火药味还未退去，各种不同类型的战争恍如昨日。
消费品市场战争惨烈。广药集团和加多宝，争商标、控渠道、抢广告、拼数据，战争全面而立体。在800亿元的方便面行业，政治因素直接将商战升级成血统战。
互联网江湖吐沫纷飞。4月，腾讯和奇虎360上演“3Q大战”;5月，小米科技与奇虎360公司因“撞机”事件爆发“小3大战”;8月，国美、苏宁、京东再次微博约架，发誓将“价格战”进行到底，却雷声大、雨点小。而紧随其后发生的奇虎360和百度大战(3B大战)，则让搜索市场再起波澜。
传统行业的竞争同样激烈，三一因中联恨别长沙，复兴与SOHO为决战土地优先认购权吵得热火朝天。
王老吉和加多宝 商标战贴身肉搏
历时445天的王老吉和加多宝的商标大战终于在7月16日落下帷幕。当完胜的广药集团宣布法院驳回加多宝母公司鸿道集团关于撤销王老吉仲裁结果申请的终审判决书时，痛失王老吉商标权的加多宝只有“无奈和遗憾”。
加多宝有理由委屈：是他，让2003年“怕上火喝王老吉”的广告词红遍大江南北;是他，在2008年汶川地震之后捐款一亿元，创造了迄今国内民营企业单笔捐款的最高纪录;是他，在2011年的销售收入高达160亿元，销量超过了可口可乐。可即便如此，自己辛辛苦苦养了15年、钱途一片光明的宝贝儿子“红罐王老吉凉茶”终究还是被“亲妈”广药集团领回家了。
面对胜利，广药的笑容略显复杂。从眼看着每年几百亿的销售额被加多宝纳入囊中，却仅换来几百万的租金的羡慕嫉妒恨，到成功收回商标租用权后该如何经营的迷茫。
其实，战争才刚刚开始。从“红罐”专利战到电视广告营销战，再到近日沸沸扬扬的数据战，究竟谁才是真正的市场销售份额第一?未来胜负还得由市场评断。
国美、苏宁和京东 价格战故弄玄虚
8月15日，国美、苏宁和京东齐聚电商江湖，上演了一场雷声大雨点小的价格战，成功吸引商务部的重点关注，也伤害了不少消费者的一片真心。
8月8日，苏宁电器副董事长孙为民发出“不赚钱也要堵截京东”的言论之后，京东商城CEO刘强东发微博强势回应，“从今天9点起，京东商城无底价的便宜，如果苏宁敢卖1元，京东商城的价格一定是0元。”口水战一触即发。
14日当天，三大巨头在微博上指名道姓、言辞激烈地喊话，俨然一副血战到底的架势。
价格战的微博营销效果空前，但消费者没从价格战中得到实惠，反而看到了不少猫腻。首先，三者的商品重复性低，价格上没有可比性，各种承诺成为空谈。其次，不少商品备货量很有限，消费者频遭“无货”烦恼。第三，降价产品极其有限，品类小众，甚至还有价格明降暗升的行为发生。
三一重工与中联重科 迁都战隔空喊话
三一重工与中联重科的老死不相往来已经是行业的公开秘密。11月13日，一则关于“三一重工涉嫌派遣间谍和技术手段窃取商业秘密”的爆料帖在各大网站扩散。29日，某媒体发布了《三一恨别长沙 梁稳根的内心独白》一文为三一集团背书。文章表示，近年来，三一重工被同城竞争对手监视监听、不堪其扰，为回避恶性竞争将总部迁至北京。但中联重科却在同日发布一纸声明怒斥媒体文章严背事实、颠倒黑白。
是怎样的恩怨，让同为中国机械制造行业巨头的两家企业同室操戈?为何在固定资产投资高速增长时期，两者能相安无事甚至产生聚集优势，但当企业发展到一定规模，市场需求又出现萎缩的时候，却兵戎相见?行业低迷时，积极寻求自身出路才是首要任务，如果一味地恶性竞争，不仅对自身发展毫无益处，还有可能两败俱伤，甚至会给整个行业带来伤害。