在2012的深圳IT领袖峰会，其中汇聚了来自高科技领域的诸多企业家，他们共论“转型中的谋略之道”。而在最受关注的互联网高端对话环节中，百度的创始人李彦宏不仅与腾讯董事会主席马化腾连续第三年上演了“双雄”之间的巅峰对话，而且，他还在谈笑间无形拆解了主持人——数字中国联合会主席吴鹰的犀利发问，而其“拥抱变化”的主动应变之道更是深得同台嘉宾、北航校长怀进鹏的赞赏。
前瞻之创造
在峰会上，百度为何会收录腾讯微博信息成为第一个被关注的话题。而面对提问，李彦宏阐述了关于此举的初衷——“作为一个搜索引擎，百度肯定是需要竭尽所能把所有收集到的信息搜集起来给用户检索”。而也正是这样的出发点，使得这一问题超脱了那些无谓的“竞争”之论，然后促成中国网民能够在百度上第一时间就获得来自四大门户微博的即时信息。而反观国外，诸如Google的外文搜索引擎，那时候还不曾将SNS信息收录在结果当中。
但这，其实还算不上李彦宏在搜索信息收录上的最大创举。2003年Google初入中国市场时，李彦宏发现中美互联网实际有一个巨大的差距：“美国互联网起步要早，已经拥有海量的信息，而当时的中文互联网信息总量却严重不足。”为了解决这个问题，百度上线了贴吧，让用户自己产生内容，不仅迅速丰富了互联网的中文信息，同时令中文搜索引擎如鱼得水。更重要的是，直到2004年，以用户创造内容的“web2.0”概念才被提出，其时，百度贴吧已运转一年之久。至今，贴吧仍为百度搜索总流量贡献着超过10%的份额。
“你要在变化之前就预先看到将要发生的事情，然后及早做出应对。”李彦宏在峰会上说。“用户没有要的你一定不要给他，用户要的你直接给他不要绕弯子”，一切从用户需求出发，洞察这样的变化趋势，这或许也正是李彦宏总能够向前看两年的前瞻之所在。
拒购之坚持
时至今日，坊间仍津津乐道李彦宏两次明确对“收购”说不。一次是在2005年百度上市前夜，时任谷歌CEO施密特曾秘访百度开出16亿高价收购，李彦宏还以“上市就像泼出去的水”的决心，令施密特怅然而去，而百度也成功登陆纳斯达克，终成今日中国互联网市值第一公司。另一次是在2010年亚布力年会，李彦宏谈及百度国际化战略时称，百度拒绝以收购的方式走国际化道路。
此次峰会，上演了李彦宏的第三次对“收购”说不。主持人吴鹰问李彦宏“是否曾经考虑过收购雅虎”，不但扩大搜索份额，还能控制阿里兼威胁腾讯，一举多得?“我肯定没有想过”，李彦宏不讳直言，“我每天想的事不是把我的竞争对手干掉，而是怎么把百度发展得更大、更好”。他再次表达了自己对中国企业国际化的看法，“长期来讲，像百度、腾讯这样的公司会走到中国以外，逐步占领其他市场。我个人会有非常多的耐心，我们认为国际化是一个非常长期的战略，要10、20年做下去，才有非常理想的果实。”
“境界不一样，一个是在想如何创造价值，一个还停留在如何让别人玩儿不转。” 联合美妆国际有限公司总监赵冬感慨。此语一出，也在微博上掀起涟漪，有网友表示：“对于雅虎的收购，李彦宏是怎么回答的?这可能就是百度为什么能做到今天的成就。”
转型之宏愿
若说变局，移动互联网自当成为今年业内不可或缺的话题。峰会上，李彦宏也谈到今年将是移动互联网普及年，但面对转型，李彦宏的态度很坚定：“要主动去做，拥抱变化，而不是等着变化推着你往前走。”
实际上，李彦宏对于移动互联网的布局早已开始。在峰会开始前两天的百度开发者大会上，李彦宏说：“很多人问我，移动互联网时代真正的杀手级应用是什么，我坦白告诉大家：我不知道。但我知道百度将要、能够做什么。”同一天，百度正式对外公布移动云战略，宣布上线开发者中心，统一开放入口，并向开发者提供四大服务体系——从开发、运营、推广到变现的一站式整体解决方案。
“李彦宏说移动互联网的杀手级应用是什么他不知道，”飞象网总裁项立刚在微博评价称：“但从百度移动云战略上看，他实际上是在打造一个能够催生移动互联网杀手级应用的平台。这大概就是张维迎所评价的，他是一个‘创造产业的企业家’。”
2012年的互联网注定不会风平浪静。在刚刚结束的IT领袖峰会上，很多人往往希望能从这些高科技领袖的言论中，得到关于产业发展方向，甚至市场掘金动态的指点或启示。但时代风起云涌之际，其实更关键的，是要拥有主动应变的心态与洞悉趋势后的决断，唯其如此，方能“动而不迷，举而不穷”，真正把握属于自己的先机和未来。