历数创投与企业创始人恩怨：一场“宿仇”战争

如果投资人和企业家闹僵，甚至诉诸法律，输的则是双方，不存在真正的赢家。与此前投资方和创业者发生冲突的案例相比，雷士照明事件上升到一个更高的“战级”：已经从一个纯粹的大股东利益之争，演变为全体员工参与的公众性事件。围观者如刘强东、陈年等的讨论，更是点燃了创始人和投资方曾经的“宿仇”之争。但围绕“雷士事件”展开的种种激烈的对抗，本质上还是董事会与管理层之间的围绕控制权、决策权的非合作博弈，是公司治理上委托与代理的问题。业内风险投资人曾表示说：“按照惯例，投资者不应该成为第一大股东，这样过多干预会影响企业的发展。投资者更多的应该是财务投资，在企业决策上，更多地让创业者自己发展，投资者仅仅是建议和陪练。”业内人士表示，要在充分评估企业现状和发展前景的情况下引入合适的外部投资者，双方的价值观以及未来发展方向是否相同是决定投资与否的前提。如果投资人和企业家闹僵，甚至诉诸法律，输的则是双方，不存在真正的赢家。
中国市场在不断地变化，企业在发展过程中也总会出现偏差，这时候要做相应的改变，这就需要双方在投资过程中不断地交流，并做出调整。只有双方的利益和战略眼光一致才能够把企业做大做好。以下我们就将几个案例完整的呈现出来，希望对创投与企业有一些帮助。尊酷网“走眼”奢侈品网站尊酷网前CEO侯煜疆2011年5月进行A轮融资时，共有四家机构——一家知名外资投资机构、一家香港VC，一家美国VC以及好望角启航电商基金——向他抛来橄榄枝。尽管好望角基金在互联网公司的经验并不多，但因为给的估值更高，承诺到款时间更快，急需资金扩张的侯煜疆未及更多考虑便选择了这只基金。“从事后种种波折看来，当初选择这家公司本身就是个错误。”侯煜疆说。2012年2月，侯煜疆因在战略发展上与资本方产生分歧，侯煜疆被董事会夺权，最终黯然离去。俏江南鼎晖反目2011年8月26日，俏江南餐饮集团(以下简称俏江南)董事长张兰在接受媒体采访时表示，引进投资方鼎晖是“俏江南最大的失误，毫无意义”，“民营企业家交学费”。她还表示，鼎晖什么也没给俏江南带来，却用很少的钱稀释了“那么大股份”。一时间，风险投资商和被投资企业的矛盾再次公开暴露在公众面前。公开资料显示，2008年，俏江南在多家PE的竞争中选择鼎晖创投，后者注入约两亿元人民币的资金，占有前者10.526%的股份。2011年，俏江南一直在冲刺A股，但上市未果。由于与鼎晖签了对赌协定，俏江南上市受挫后，鼎晖要求张兰高价回购股份。对于张兰来说，听鼎晖创投建议，向高管低价出让了部分股权，却还是不能在境内上市，她觉得她自己也亏了。在这样的情况下，双方都有不满，矛盾浮出水面。做实业的和做金融的思路不一样。如果理念不同，又出现利益上的冲突，双方很容易谈崩。