柳传志:我要把科学家激活成创业家

柳传志  过去,国家的力量主要是集中发挥在“两弹一星”这种军工项目上。国家有没有可能,通过市场经济的方式,也显示出国家的力量呢  《创业家》:跟您1984年创业的时候相比,今天科研人员创业的动力是强了还是弱了?  柳传志:当年我在科学院的时候,绝大多数的科技工作者是不想动的,根本没想过要创业,所以周(光召)院长从美国回来,提出这个方向的时候,其实绝大多数人是不理解的。原来科学院都在象牙塔里面,出来对他们个人的名声来讲是不好的,而且到了体制外边,未来道路上也有很大的风险。  应该讲当时冲破体制要比今天困难得多。不过今天科学院这边,科技人员有的时候也不愿意动,因为现在在机制里,生活得还是比较舒服。  但恰恰因为这样,国家应该要考虑这个问题了,到底我们办科学院应该往哪个方面去引导?就像大禹治水,不能光筑高堤防,还要疏流引导,向科学能够变成生产力的方向去流。应该在观念上要有所突破,同时政策方面要有所引导。引导什么东西?就是企业办好了以后,他们应该得到长期的物质和精神激励,包括股权。这个东西老不给,国家给科研人员待遇又很好,他们就更没有出来的动力。  《创业家》:企业家与科学家是完全不同的两位人,特质也不一样,能把科学家培养成企业家吗?  柳传志:很难说进到科学院里就叫科学家。人是由内在的一些潜质决定成为什么样的人,在某种环境下未必能够自己发现,是要在运动中发现出来的。就像现在的“联想之星”班,为什么有的人能来,有的人就不愿意来,为什么来了以后,有的人听了课以后就热血沸腾,要做,有的人就不那么冲动。为什么在做的过程中,有的人会成功,有的人不会成功,所以他总是这样。我相信到科学院那边去工作的大学毕业生,有些人天生就含着这种创业的基因,就像比尔·盖茨、乔布斯。我们的工作是什么?是发现在科学院里面做工作,但有企业家因素的人,激活他们,让他们成为企业家。企业家能培养吗?我觉得很难用培养来描述,但是发现加培养就很合适。  《创业家》:您曾提到在中国做大事可能需要“拐大弯”,为了达成目标可能要花很长时间,克服很多困难,但除了那些真正有创业精神的人愿意绕这个弯,很多人可能会退缩,现在是不是仍然如此?  柳传志:我打个比方,一条河,河对面有棵树,树上有桃子,你不会游泳,怎么过去摘桃子?你一想,桃子才五块钱一斤,不值什么钱,不吃不就完了吗?但如果河那边是一个3斤重的金块,谁过去就归谁,这时候你就有动力学游泳了,或者先砍棵树,做个小木筏,慢慢划过去,这就是拐大弯,就是说要达到目的,得分几步走,就像当年我一心要做电脑,在国内计划经济体制下做不成,我到香港做行不行?联想无非是这么一步一步地走过来的。  所以首先要看河那边是个什么东西,这实际上就是机制问题,你过去了以后,会有股份,企业能上市,你自然愿意过去。我相信机制的问题慢慢会解决的。  我们现在的工作就是告诉你用什么方法过去,我们找教练教你游泳,或者帮你找个有船的朋友——那就是民营企业——跟他合伙,弄个船划过去,比自己学游泳可能安全一点。  《创业家》:您是因为真正有这种创业的精神,才能把联想做成,但现在的科研人员都会有这种创业精神吗?会不会他们有了创业的想法,但现实的条件下很难实现,反而更痛苦?  柳传志:创业好比孵小鸡,鸡蛋正常应该是37度能孵成小鸡,但在我那个年代,温度是40度,只有生命力极强的鸡蛋才能孵出小鸡来,咱不赖别人,咱自个儿生命力强,我想着法地出来。但政府不能老要求鸡蛋的生命力强,应该把环境温度给改造好。现在跟我们年头已经不一样了,有的是路,温度顶多也就是37度5,机制问题也只是一层窗户纸了。  咱们是两头努力,一方面要呼吁政府改造这个的环境温度,一方面也努力让鸡蛋怎么样能够更有顽强的生命力,两头都在做。  《创业家》:今天这些“联想之星”CEO班的学员,您最希望他们从联想的身上学到什么?  柳传志:我希望对这些科学工作者,或者有些可以称得上科学家了,要真正把科技成果变成生产力。第一,他在联想这儿要学会树立一个很高的目标追求,坚定不移,没有这个后面都谈不上,因为成天都是困难。  有了这个目标追求以后,要认真研究实现目标的方法,这些方法里面就包括了大量内容,比如机制体制的改进。为什么联想做成了,为什么有些企业做不成,还不是我们自己努力拱的吗?比如我们坚决在股东没有监督的情况下,我也坚决做守法的事,做维护股东利益的事,最后就得到了股东的信任。  《创业家》:您曾经说过,在高科技产业里,联想和华为都在攀登珠穆朗玛峰,只不过一个是从南坡上,一个是从北坡上。但走到今天,华为也好、联想也好,都还没能成为一个产业的行业标准制定者,绝对的领导者。那么有没有可能存在第三条道路,将来超越你们俩的发展模式?  柳传志:完全有可能。北坡和南坡的一个重要区别就是,南坡好上,北坡难上。走南坡的稳扎稳打,走北坡的异军突起。今天,像新奥燃气在清洁能源,比亚迪在
新能源汽车方面都有异军突起之势,也受到了国家领导的重视。这个时候,其实要有一些制定标准的大动作,国家的力量是很有必要的。  但过去,国家的力量主要是集中发挥在“两弹一星”这种军工项目上。国家有没有可能,通过市场经济的方式,也显示出国家的力量呢?如果可以,那就更厉害了。  为什么我们投企业特别注意看人,因为不同的企业家就能做出不同的事情。而市场经济更能够真正做到以人为本,更能够把企业家的潜力更公平地展示出来。所有的马都撒出来跑,就能跑出一万匹好马。要是国家的马,可能就只能跑出20匹好马,好草好料我喂着你,别的马吃草,我这里喂的是燕麦,晚上全吃豆子,用最好的马种,就是这样。  所以,如果国家能够真的用市场经济的方式去投放国家力量,可能对高科技产业化更有好处。

时间: 2024-09-20 07:38:19

柳传志:我要把科学家激活成创业家的相关文章

柳传志新生意:互联网农业成控股六大支柱之一

摘要: 11月18日,联想控股旗下的佳沃集团宣布进军葡萄酒产业.佳沃集团与法国Jean-Pierre Moueix集团.智利埃米利亚纳酒庄合作,佳沃集团提供中国销售渠道.原料(葡萄).品牌支撑,Jean-Pier 11月18日,联想控股旗下的佳沃集团宣布进军葡萄酒产业.佳沃集团与法国Jean-Pierre Moueix集团.智利埃米利亚纳酒庄合作,佳沃集团提供中国销售渠道.原料(葡萄).品牌支撑,Jean-Pierre Moueix,埃米利亚纳负责葡萄酒生产.双方共同整合全球资源,对接中国消费市

IT界泰斗柳传志变身潮爷 与年轻人对话如何创业

摘要: 随着自媒体.社交媒体的火爆兴起,不仅仅吸引了大量专业人士投身该领域,就连中国IT产业的泰斗柳传志也参与了进来. 日前,柳传志在联想控股微空间上开通了柳答栏目,每两周与 随着自媒体.社交媒体的火爆兴起,不仅仅吸引了大量专业人士投身该领域,就连中国IT产业的泰斗柳传志也参与了进来. 日前,柳传志在联想控股微空间上开通了"柳答"栏目,每两周与网友进行互动并回答他们提出的问题,而在最新一期有关创业的主题对话中,柳传志主要透露的内容是: 1.关于团队 创业能否成功的关键是看第一把手,如果

创业课堂:柳传志讲授初次创业有多难

"我是柳传志,联想集团董事局主席.27年来,我一直走在创业的路上.1984年开始创业时,我已经四十岁了,有精力不知道干什么好,憋得不行,特别想做事,就创业了.有人问过我,下辈子会干什么?我想,如果有下辈子,我还要创业. 虽然创业有时给我很多彷徨,甚至还有恐惧,但是有一个好处,就是能够设计自己所要走的道路,一步一步去努力,最后能做到,这个感觉很特殊.柳传志在现场讲授创业经历 我的办公室位于北京高校最密集的地区,每天上班途中,我都能看到一张张稚嫩的脸上挂着对未来的迷茫.有一个数字让我很担忧,全国每年

柳传志助力无锡批量复制施正荣

杨杨 5月31日,柳传志在无锡开讲. 与"联想之星"CEO特训班首批30位科学家弟子不同,此次柳传志的"门徒"是将近900位有海外留学背景的归国创业人员.这些人都是无锡"530"计划引进并在当地落户的海归创业者. 但内在却是一脉相承的:将具有商业敏感的科学家改造成真正的创业家,由他们自己把手中的成果转化为商品. "相对于传统企业,高科技企业容易猝死",柳传志说,在"联想之星"现有的实验基础上,"希

冲破中国创业藩篱:从柳传志到马云再到李彦宏

当年的冯靠自己摸索学习创出了"爱国者"这个品牌,而如今的青年创业者们已经有了更好的导师在引领. 每天前往办公室的途中,柳传志总是会经过北京高校最密集的地区,日复一日,他不断看到一张张稚嫩的脸上挂着对未来的憧憬和迷茫. 全国每年有几百万大学毕业生面临找工作的难题,另外还有1800万就业困难群体,他们中很多人选择了创业.在北京中关村这片创业者的热土上,有成千上万的企业诞生,也有成千上万的企业消失. 美国摩立特咨询公司曾在全球20多个国家和地区做了一个关于创业状况的调查,中国有75%的人有创

创业导师柳传志:授之以鱼 更要授之以渔

"真要创业的话,你是不是已经想清楚了?"5月31日,站在无锡人民大会堂的讲台上,面对着台下几百名创业者热切的目光,联想控股董事长兼总裁柳传志首先给大家泼了一盆冷水."你是要做大树还是小草?小草就是把精力和时间投入到家庭建设之中,让生活过得更舒适,没有更高的追求,这样好不好?也挺好.你要做大树呢?那就挺麻烦了,因为除了你自己要有大树的基因,你还要有成为大树的机遇--确实有很大的可能,你付出了很大的努力,最后还做不成 " 虽然之前曾经多次讲述过当年的故事,但是每一次柳传

柳传志谈联想控股和创业:28年干了四件事

柳传志在2012全球创业周中国站开幕式上 晨报现场图片晨报记者 苗夏丽"联想是我的命!"当年联想集团陷入亏损困境时,柳传志再次出山的豪言壮语犹在耳边.如今这位68岁的中国企业"教父级"人物,在带领联想集团走出困境.目前近乎登顶全球最大PC厂商之后,几乎把精力全部放在了联想控股身上.他的下一个目标,是将资产超过1500亿元的联想控股在2014-2016年成功推到资本市场上.对柳传志而言,这将是他人生创业的又一个里程碑.昨天下午,在上海国际会议中心,柳传志坐在记者对面,

柳传志:没有过失败只有遗憾 曾“修理”过杨元庆

浏览"联想控股"http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/11307.html">官方网站,点击"管理团队",弹出的页面显示生于1944年的柳传志,目前身份为:联想控股有限公司董事长.执行委员会主席:联想集团(Lenovo)创始人.名誉董事长. 该页面还标注:1984年,柳传志等11名科研人员从中科院计算所一间不足20平方米的小平房起步,先后打造出联想集团.神州数码.君联资本.弘毅投资.融科智地等一批领先企业,培

柳传志谈海归创业:理想化与庸俗化并存

联想控股董事长柳传志(韩连巍/摄) 5月30日下午消息,在中国(无锡)海归创新创业峰会上,联想控股董事长柳传志在谈及海外归国人才创业这一话题时指出,部分海归存在着对于国内环境过于理想化或庸俗化的问题. 柳传志说,有的海归团队,会来的创业时候目标是一致的,但还存在不默契的地方,企业出现困难,或上市以后,就出现分歧. 在谈及创业环境时,柳传志指出,有的海归人士把创业建立在过于理想化的预期下.在国外规范的环境下工作习惯了,在中国就感觉诸多不顺,因此心生埋怨. 柳传志也批评了另一种庸俗化国内创业环境的倾