对于中国的互联网用户，如果他们想要深度探讨特定话题，那么就应该去知乎。知乎是中国最大的问答型知识库，特别像是美国的创业公司Quora。
在2011年1月建立的公司团队，现在有大约七十人。坐落在北京的学校区域的办公室正在快速的扩展。我们在办公室里面小坐了一下，来查看这家公司的运营情况。
“克隆”经常是用来形容知乎的一个词，因为它大量的功能和在西方的学习对象是一样的：投票机制，个性化的信息流，可以跟踪的主题和人，甚至是匿名的一些选项。我们可以从这里看到更多有关两家网站相同点和不同点的比较。
在知乎6000万月活跃用户当中，仅有少于1%真正的提问和作答。但是这依然远远的领先于它的国内竞争对手，比如百度知道。知乎团队的成远表示，这应该归功于两个原因：知乎有着更好的，从别处难以找到的答案；用户更信任在知乎上的专业人士。网站已经有了多个被众人信任的创业者和公共知识分子来创作答案。
就像Quora一样，知乎最早的用户群，是由一系列重度依赖科技，而且具有创业者心态的人士组成。但是后来就变化了。从那时候开始，最热门的话题逐渐转移到电影、IT、金融和游戏领域。
知乎如何赚钱？
知乎每天新增1700个回答问题的用户。它形成了一个由互帮互助和知识分享为中心的社团。但是成远指出，有一些回答者回答问题的动机，并不是为了单方面的付出。成远表示，用户使用知乎间接地赚钱。有些人是律师，有些人是咨询人士，另外一些人是剧本写作者。这些专家可以获得名声，甚至在知乎上找到客户。知乎自己现在没有确切的赚到钱，但是会将这些用户群体看作是一个非常有潜力的市场。
在盈利模式方面，知乎会定期的发布纸质版和电子版的书籍，来总结用户关于特定主题的答案。
谁来贡献内容？
大多数知乎用户并不是为了赚钱，只是简单的享受成为社区一份子的过程。在一个特殊的案例当中，一位年轻的盲人使用特别的软件导航来阅读这个网站。他目前在知乎上已经做了15000多次编辑。他从小就是盲人，试图在淘宝上开店，发现他的残疾成为巨大的障碍。随后他加入知乎，成为这个网站目前为止最活跃的贡献者之一。
之前他只是喜欢阅读，从来不回答任何答案，直到有一天他看到了一个帖子：有个用户问他盲人做梦是什么样子的。尽管存在一种对残疾避讳，避免谈及的文化，这个年轻人还是给了一个长长的回答。
之后，他申请到知乎工作，现在他是一个荣誉成员。公司现在正在考虑把他吸纳为全职员工。
这是言论自由的天堂吗？并不尽然
从一些英文的媒体当中，知乎获得了一定的名声。它被视为可以相对地进行自由的言论，并不进行重度的审查以及宣传，就像中国其他社交媒体所做的那样。国外观察中国社交媒体的杂志《茶叶之国》在《外交政策》杂志刊登了介绍知乎的文章，使网站在国外的知名度上升。
知乎的下一步是什么？
知乎仍然集中精力建立用户群，并且正在探索商业化的更加常规的形式。2011年10月知乎从创新工场还有启明创投获得700万美元A轮融资，还有至少一轮融资没有被披露（译注：就是今天的B轮）。
除了Quora这样的问答环节，知乎还有知乎日报和周刊，并且举办线下沙龙活动，专业人士被邀请进来回答特定的问题。（译：dio）