Semel 把一个媒体人士的理念带到了一个技术公司，这就是雅虎的问题所在。财富杂志的David Kirkpatrick.这样说。
Terry Semel离开了雅虎，创建者之一的杨致远又重新担任了雅虎的CEO. 但是这其中有一个问题经常被忽略，那就是雅虎要想成功，必须是一个技术公司。
在我看来，这一点也适用于许多其它的传媒企业，在当今世界，一个成功的传媒公司也必须是一个成功的技术公司，拥有领先的软件技术。但是雅虎却没有看到这一点。
但是毋庸置疑，雅虎是世界上第一网络媒体新锐。也许当它宣称他们不仅仅是以技术为中心的公司时有点讽刺。但是在早期它的确吸引了一大批的忠实客户群。就连我现在也还在使用雅虎的邮箱和我的雅虎这个工具。就这两点就让我觉得雅虎是一个软件技术公司。
雅虎的主要问题在于，在Semel的带领下，技术是关键的核心理念已经被遗忘了，或者说已经放到第二位了。Semel来自华纳公司，雅虎或许因此有了大量的邮箱使用群体，但是它的技术却没有任何改善。
Semel对于传统意义上的传媒一定的认识。他重新改组了雅虎的销售机构以及公司的结构，成功地带领雅虎走出了低迷状态，当他辞去CEO一职并成为没有实权的董事会主席的时候，雅虎的股票从5美元涨到了27.5美元。
这不是失败。同时，他将好莱坞所学到的一切运用到雅虎上，让雅虎的内容变得吸引刺激。但是，当雅虎在广告宣传和内容设计方面蒸蒸日上时，更多的公司在软件的开发上节节攀升。Google在搜索引擎上的开发就是一个例子。此外还有其他的几家公司也是如此。这些公司都和雅虎一样，意在提供免费的软件产品同时赚取大量的广告费用。
雅虎的不幸还不仅如此，常任传媒顾问Michael Wolf这样说道，Terry所犯的真正错误在于他把重点放在了内容上。结果变成了最好的软件开发工程师不愿意在这里工作。他们其实需要软件工程师来与google竞争。但是Terry却把这些还给了硅谷，只关心内容。
不过在我看来，雅虎需要的不仅仅是能吸引软件工程师来为它工作，还要能号召更大的群体，这些群体都是乐于开发软件的。如果雅虎能被他们视为一个让自己焕然一新或是获得成功的地方，那就非常棒了。(责编admin01)