研发人员为什么要守纪律?

首先概括一下, 遵守公司的规章制度可以帮助开发人员解决以下问题:

  1. 不会被老板或管理者死盯,不会造成"总是被管"的心理压力。

  2. 节省自己的时间,不会被不必要的烦恼所干扰,从而集中精力于开发工作。

  3. 因为1与2,所以更容易在工作上取得成绩,或者使自己的工作更为轻松。

  4. 因为前面三条,一切可能因此会变得简单而幸福!

 

不了解或不遵守公司的规章制度会给你带来什么:

  1. 老板或管理者会关注你的言行,你也能觉察到他们常常在盯着你。

  2. 偶尔被叫去了解一下情况,然后做一下政策宣导。一方面你会觉得郁闷,另一面,你的时间被占用了不少。工作效率也会同时下降!

  3. 因为1与2,工作时变得束手束脚!工作成绩可能常常遭到怀疑,错误反而被放大, 工作变得索然无趣!

  4. 因为前三条,你可能会觉得不被信任,也没有安全感! 生活压力变大,或者开始寻找新的机会!

 

 工作应当是轻松而有趣的!相信很多人都有过或者现在还坚持这样的想法。现实是残酷的,正如我们从小就被告知的那样:自由是相对的。

 

 所谓相对,就是我们必须要遵守一些被多数人普遍认可的法则,诸如社会、家庭以及企业的。既然是相对的,就没有绝对的正确。以我们这些研发工程师,狭义上来谈,就是要遵守公司的规章制度。研发工程师都渴望天马行空的无羁,老板或管理者却渴望的是有序和稳健的工作成果。所以才会有两种不同的声音:
  "什么都管!我把我该做的事做好不就得了吗!"
  "这家伙整天都在做什么?太没有纪律了!"

   乍看起来,似乎是水火不容。员工与管理者之间好像就是地球的两极,完全背道而驰! 但我想要告诉你的是员工与管理者正是因为这样的差异,才恰恰使得他们是合作者。既然公司有其一套制度,那就是公司所员工在公司内的行为准则:每天准时上下班!上班时间带好识别卡! 诸如此类!制度的存在有其无可厚非的合理性。我们也都了解,也清楚执行起来并不困难,可是难的是将之转为习惯!于是有了管理者像管家婆一样盯着你,而你呢?却来越来越不爽于这种“压迫",或许越来越排斥这些繁琐的细节。但是如果你不遵守这套规章制度,就是不尊重其他已经遵守了的同事,你就成了一个”不守规矩“的破坏者。这就是集体行为的哲学。你可以特立独行,你没有错,但用在这里,你就不一定对了(要视管理者的态度!)。没有人愿意整天盯着你如何犯错?或许即便真有这样的管理者,只要你做了他们希望你做的,你仍然有你的自由! 不然,老板或管理者约你谈话,这岂不是浪费了更多的时间,并且谈完之后也会有一肚子抱怨!何必呢? 再者如果因此影响你在老板和其他同事心中的印象,你的升职和加薪也会渐渐变的困难重重。那时候,你想抱怨的应该不只是限于公司制度了吧? 再严重点就会使你陷入"受害者"的怪圈而不能自拔! 我们的生活不应该这样!

 

      相信绝大多数开发人员和我一样,只想好好处理项目问题,好好开发我们的项目,都不愿意被太多的琐事所烦恼!可是这不能成为我们”不守规矩“的借口,我们反而要更好的遵守规章制度,这样我们才能安心于我们的研究开发工作,我们太需要大片的时间了,千万不要让那些原来不该发生的事来打扰我们。只我们了解了公司的制度,就会发现它并不复杂。想想准时上下班难吗?带好识别卡难吗?下班时检查一下门窗和空调,难吗?都不难!比起攻克技术问题,这些都太容易了?不是吗?即然如此,那就花些时间,认真去了解一下,这样做一定能为你省下大量的时间,也会帮你避免许多不必要的烦恼!

      有时,我们还会抱怨我们公司没有别的公司人性化,看看别人的弹性工作制,看看百度都为员工请按摩师了!这个判断是有问题,首先相信句话,没有绝对的自由!任何一家或多或少都会有一些问题,不可能使得所有员工满意。当然我也鼓励你们发奋努力,争取成为他们的一员,我会为你们感到高兴的。哪一天我也许可以说:看看,那百度/Google/MS的那个家伙曾经是我的同事! 多好! 不过无论到了哪里,你都要学会调整自己,因为大环境是很难改变的。我们公司是一个独立的公司,有自己的战略,有自己的定位,也就有自己的制度。制度是一个框框,框框之内就是自由。我们努力的调适自己,来共同改善这个环境,让我们大家的工作都尽量变得轻松而有趣,这是我们大家的责任,决不是管理者自己的态度所能决定的。

     我们是一个团体,大家每个人的成功是我们的目标。不要让那些规章制度成为我们的困扰,张开你的胸怀接受它! 没有什么大不了的,我们的工作和生活,原本就都是简单的,不是吗?

当我们改变不了别人的时候,就尝试着改变自己。别人错了,我们可以善意提醒,但在别人改变之前,我们还是要学会适应别人。这是老板的公司,也是我们自己的公司,我们都期望从这里放飞梦想、收获成功,所以我们也都有义务来共同保持良好而有序的工作环境! 不是吗?

 

时间: 2024-10-02 19:04:59

研发人员为什么要守纪律?的相关文章

任正非:为祖国百年科技振兴而努力奋斗

从科技的角度来看,未来二三十年人类社会会演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到.就如IBM的主席沃森当年说的"我觉得全世界可能只需要五台计算机吧".比尔·盖茨1981年预测"内存640K足够了".我们也不能构想未来信息社会的结构.规模.形式.随着生物技术的突破,人工智能的使用--为满足信息流量爆炸的传送与处理,从而促使石墨烯替代硅时代,引发电子工业革命,其汹涌澎湃,巨浪滔天,我们无法想象.我们一片迷茫.越是前途不确定,越需要创造,这也给千百万家企业公司提供了

Windows网络安全其实我们只差五步

网络安全不再仅仅是用户组网才会思考的问题,如今的网络情况纷繁复杂,网络安全更要考虑的详尽周到.笔者提醒您P2P用户,其实Windows网络安全体验我们只差五步. 1.必须有本地的安全策略 增强每一个个人的系统安全是重要的,因为在这种设置中没有组策略,你必须要依赖Windows本地的安全策略.你可以通过Window控制面板或者通过运行secpol.msc或者secpol.msc来访问你的本地安全策略设置. 要记住,你需要做的关键的设置包括:启用审计失败事件的记录.要求使用Ctrl+Alt+Del键

如何发现交互设计中的思维盲区?

  作为入行不久的交互设计师,我发现自己在交互设计的实践中无法顾及到方方面面,是存在思维盲区的.其中有欠缺经验的原因,也有自身知识局限的问题.进入开发阶段后,每次需要修改交互时,心里都会有些惭愧,感觉为小伙伴们带来了不必要的工作量. 然而现实中,交互设计的改动是难免的(因此一般一个项目会不断迭代交互文档),尤其是在时间安排紧促.产品需求不清晰的情况下.怎样在交互设计阶段尽可能思考周全,减少视觉设计与开发的返工呢?抱着提升自我.拯救伙伴的态度,我结合自己在移动端app的项目经验进行了一些总结.这并

独家|阿里巴巴与六十“大盗”帝都游学记

早前看过一篇报道<华为可以向云栖大会学什么?>,文章来自华为一组全程跟踪阿里巴巴云栖大会的人马.会后复盘最值得学习的竟不是阿里云的技术,而是阿里独有的会议组织.文章坦言,相比"晚宴型"的华为HCC大会,云栖大会办出了"接地气"的"阳春白雪".夜跑.音乐节.露营--云栖大会让参与者重拾乐活精神.   我猜阿里的"乐活精神"是不太容易被复制的,多半取决于这个企业20年来的橙色基因.此次有幸作为旁观者参加为期2天的第二期

CDN加速专题QQ群讲座教材打包下载

中介交易 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO诊断淘宝客 站长团购 云主机 技术大厅 10月17号下午14点CDN加速专题qq群讲座 CDN加速讲座 教材打包下载 站长朋友们大家好,10月17号下午 14:00 -- 15:00  我们将邀请CDN联盟的创始人黄万根先生为我们讲一堂关于"CDN"方面的课.cdn专题知识讲座QQ群:47012513   有兴趣听课的站长朋友请尽早加群,并在17号下午1

从敌人变盟友,滴滴快递合并后下一轮暗战将开始

13个小时,马拉松式谈判,从1月21日早上8点开始,深圳某公寓酒店,中国移动出行领域竞争格局由此改变.这本就是个新战场,可昨日你死我活的敌人,变身为今天携手揽腕的盟友,还是略显突兀. 谈判桌上有六个人,他们分别代表业内斗志最旺盛的两家公司,以及财务顾问.穿着随意,说话带东北口音,走起路来步幅很大的是快的CEO吕传伟,长着络腮胡,脸型丰润,颇具幽默感的是经纬创投管理合伙人徐传陞,他曾在2013年,逆市主导了经纬创投对快的A轮投资,在B轮继续跟进,并帮助撮合了软银.老虎基金等对快的6亿美元巨额融资.

管理学家与虚拟商品

史玉柱<征途>的大获成功在于他发现,在网游市场之外存在庞大的第二市场: 外挂和代练交易.装备交易 去年人们花费在虚拟商品上的费用超过105亿美元,从网络宠物到游戏货币,从角色化身到豪华装备--这些虚拟商品只不过是储存在某个遥远的数据库中的一系列数字符号,却让人们如痴如狂. .腾讯拥有2.5亿活跃的用户,在2007年第一季度创造了1亿美元的营业额,有超过65%的销售收入来自虚拟商品: .大型虚拟社区哈宝宾馆(Habbo Hotel)在29个国家有超过7500万"化身"注册,年

游戏名人评东西方差异日本闭关中国放眼世界

冈本吉起:"日本与欧美不是渐渐拉开差距,可以说已经落后太远.早在FC时代日本游戏占到全球市场份额 70%以上,可现在最多也就15%到20%的水平.现在欧美才是真正游戏业先进国家,我们即便从今天起奋起直追,人家也不会就此止步不前.如果现在就放弃的话,那一辈子也别想再赶上了." 小岛秀夫:"不久前我去了今年E3现场,发现最近海外技术力有了极为惊人飞跃.今年对比由为明显,日本势力感觉已经荡然无存了,我们已经显得很落后了,依然与人家存在着明显差距.3年之后我可能也不会再继续留在日本了

希腊危机对中国是机会

标准普尔周二(4月28日)宣布将希腊债信评级调降至垃圾级别,投资者估计只有30%-50%的机率能够拿回投资.德国和中国的经济界怎样看待这对希腊的又一次打击呢? 希腊国债持有者可能面临损失 据海外媒体,标准普尔此次降低希腊债信评级的另外一个很重要的原因是希腊政府发行的5月19号即将到期的国债.这批国债的总量在85亿欧元左右.希腊评级的下降对其国债持有者意味着什么?德国商业银行的首席经济师克雷默(Joerg Kraemer)说:"这次评级下调后,投资者应该再清楚不过地认识到,他们借给希腊的钱不会百分