《另一个柳传志》的“未读完”风波 推荐

为何“看完半句就说懂”的浮躁孩子气,会再度发生在一个责任媒体身上?“未读完”就给人家“下定义”还起哄的媒体,是否还是责任媒体?

 

儿 时,时常听老师说“看完半句就说懂”的学生是浮躁的,但由于正处于童年时期,贪玩或是习惯问题会“促使”孩子“偏爱”犯这样的毛病。儿时的天真让我们对这 些小错误,觉得情有可原,但要是这事发生在一个具有责任的媒体身上,就扯了。但这“童真的毛病”还真离奇的出现了在国内一些媒体身上。

“其他都不管,就钻八个字”

同样作为媒体人的经济观察报记者李翔,在采访柳传志后,撰写了一篇长达6千多字的文章——《另一个柳传志》,本意是想通过这段有趣但颇有意思采访,来展示出我们熟知IT行业之外的另一个柳传志。作为一个国内优秀的企业家,柳传志在采访中透露出自己对社会的感悟和认知。这本是企业家在采访中罕有的一面,而作者也试图通过更多文墨来更清晰勾勒柳传志独特个性,但没想洋洋洒洒几千文字中的8个字,却被某媒体的编辑“瞄准”,并被单独剔除当作“卖点”另撰了一篇稿。

 

更有意思的,这篇稿子还就围绕这8个字真又写出了一篇长达几千字的文章。在佩服这位作者码字了得之时,也顿生疑问,为何大展文墨之前,作者连“意思都没搞懂”就仓卒大发感慨?竟将文章断章取义并理解为简单的8个字——“一人一票,万劫不复”,作者仿佛一脸“其他都不管,就钻八个字”的态势。

 

此 文一出,不仅让众多读者读后大吓一跳,甚至连撰写该文的作者李翔,看到后被弄得哭笑不得。无奈之下,而后专门为这文章做了“补丁”,又撰写了数千字前来 “解释”。这倘若要是孩子犯错,也就考差并被爸妈修理而已,但这些“童心未泯”编辑犯这样的错,那毒害的就是数以万计的读者了。

媒体不负责,恐会毒害读者

在 很多人眼中,媒体的言论更是一种社会舆论的正确引导。但事实上,如今信息高速更迭、爆炸性传播的时代中,信息在传播过程中,难免会出现理解上的偏差,但同 为媒体人,甚至审核信息正确的重要性,将一份“不真实”或者是“有误差”的信息,传递给曾经支持、信任自己的读者,绝对是一次极为不负责的行为。这就像是 一个信任你的朋友,你却用谎言欺骗他。无辜被误导的读者,还能再度信任这个“连篇文章都没耐心读完”的媒体人吗?

 

诚然,“断章取义”、“符号化”、“演绎”等标题党手段,是如今一些贴手,甚至媒体都爱玩的游戏。但很多时候,都这些“标题党”手段更多的被用于在处理一些娱乐新闻、八卦新闻,甚至网络恶搞新闻中。面对一位公众人物,面对一个被众多IT人视为心目中的英雄之时,媒体仍然“公然恶搞”甚至完全曲解对方言论,这绝对是罕有的现象。

 

中国企业家俱乐部秘书长程虹,在看到曲解文章之后,愤怒地在微博写到“我们相信财富源于创造而非粗暴分配,我们尊重每位朋友表达的权利,但在表达之前烦请全面了解信息。”而安踏副总裁张涛更是用激愤的语言发问“耐心看完全文就那么难么?”

 

或许,在“未读完”的背后,还有更多我们不敢设想,也不愿设想的秘密,或者不愿意看完背后,正是某些媒体的故意为之。

 

本文如需转载,请用以下方式联系,并注明出自科幻星系

QQ:102927545 MSN:wangk1026@hotmail.com

个人新浪微博欢迎关注:http://weibo.com/sfw
科幻星系官方微博:http://weibo.com/khxx

时间: 2024-07-30 12:41:26

《另一个柳传志》的“未读完”风波 推荐的相关文章

谁会成为下一个柳传志

在<财富>杂志眼里,谁会成为下一个柳传志?昨日,美国杂志<财富>中文版发布了2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单,京东商城(微博)CEO刘强东(37岁)荣登榜首,同为38岁的盛大集团董事长兼CEO陈天桥和分众传媒(微博)董事局主席兼CEO江南春(微博)分列亚军.季军宝座.不过,该杂志并未透露榜单的评选标准. 据了解,在今年的榜单中,互联网.IT领域的企业家仍然占据大多数席位,而整体年龄则更加年轻.据统计,上榜的40位企业家的平均年龄只有34岁.而其中

“团长”柳传志:中国不是一个无商不奸的国度

"这就好像两个赛跑选手在各自的跑道上向前冲刺.大家都应该做的是努力跑得更快一些.但是,如果一名选手自己停了下来,还想办法阻挠另一名选手向前冲,那这就是我所不能接受的."2011年11月13日晚上,在美国政治顾问.Ashcroft集团联合创始人茱莉安娜·格洛弗为访问美国的中国企业家俱乐部代表团举行的家宴上,柳传志端着红酒杯,借助自己的翻译对三位美国政治家说.参加这次在华盛顿的简单家宴的美国政界人士包括克林顿政府白宫幕僚长马克·麦克拉蒂等人. 同所有美国政治家.经济学家与中国企业家.经济学

柳传志怎样创业?做企业有点像爬珠峰

1984年,那时的柳传志已经40岁了,谁也未曾料到,他由此翻开中国企业史传奇的一页.作为一个早已跨越千亿门槛的企业,我们追寻它最初出发的脚步. 柳传志主导的联想,如何在中关村密密麻麻倒下的高科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种,不少专家.学者已经写就企业历及传记.1999年,柳传志在联想15周年的时候将这15年划分为5个战略发展阶段:1984-1988年.1988-1994年.1994-1997年.1997-1999年.1999年之后.对于联想这个"巨无霸",我们主要观察1988年

柳传志:做企业像是爬珠峰

柳传志 1984年,那时的柳传志已经40岁了,谁也未曾料到,他由此翻开中国企业史传奇的一页.作为一个早已跨越千亿门槛的企业,我们追寻它最初出发的脚步. 柳传志主导的联想,如何在中关村密密麻麻倒下的高科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种,不少专家.学者已经写就企业历及传记.1999年,柳传志在联想15周年的时候将这15年划分为5个战略发展阶段:1984-1988年.1988-1994年.1994-1997年.1997-1999年.1999年之后.对于联想这个"巨无霸",我们主要观察1

柳传志:希望联想成为一个没有家族的家族企业

联想董事局主席柳传志(资料图) 据中国之声<新闻纵横>报道,已经公布的联想集团公布了第一季度业绩报告显示,截至2010年6月30日,联想连续第三个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商,并连续五个季度增长速度快于整体市场. 于09年初二度出山的联想董事局主席柳传志已经圆满完成了他的使命,然而老骥伏枥的他并没有停止对联想的布局--这边运筹着传统电脑业务的转型,那边厢又开始瞄准新领域指点江山.柳传志心中的联想到底有多大?已过花甲之年的他又将如何谋划联想的传承? 记者: 2009年您临危授命,再

柳传志:做一个伟大公司

做一个伟大公司 文/柳传志 联想的愿景是做一个值得信赖并受人尊重的国际化企业,成为一个伟大的公司.那么,到底什么是伟大公司?如何做一个伟大公司? 做伟大的公司需要理想 没有理想是无法把公司带向伟大目标的.什么是伟大的公司?首先是寿命长.能长期办下去,再好的公司,一年就关闭了,就等不到伟大:第二,规模够大,要真正有影响力,对于股东.投资者而言,营业额.利润等财务数字要好:第三,有了影响力以后,公司就要为社会做贡献,而不仅仅是为股东做贡献,比如通过技术进步促进产业升级,通过环保.节能和各种公益事业推

柳传志:不要把我捧得太高很辛苦

联想集团董事局主席柳传志 他的创业生涯,从40岁才开始.过去25年中,柳传志扮演过很多角色:科研人员.下海知识分子.中国最大电脑公司创始人.足球迷--"我从未想过失败,也从未考虑过身败名裂. "4年轮回,柳传志于今年2月5日重回联想.65岁的柳传志早到了退休的年龄,但很多人都期待着他能续写传奇,就像当年挽救苹果公司的英雄乔布斯一样.作为联想当家人,刘传志在接受本报记者采访时没有更多地讲联想的未来,而是将话题放到了企业与人.企业与管理之间,在他看来,一个企业发展的决定因素还是在人. 恶战

大佬忆当年:柳传志操砖讨债 俞敏洪两次遇劫

带着目的去做事,老扣着目的去做事,我觉得它基本上就不会跑腿,不然的话做着做着很容易走偏.--柳传志 每一天都很珍贵,因为你并不知道哪一天你的生命突然就会终止.--俞敏洪 柳传志创业初曾拿着板砖把账,俞敏洪两次遇劫大难不死,男人的奋斗路,也有拼搏记.创业路途中,他们又经历了怎样命运挑战? 近日,优酷网<老友记>栏目推出"柳传志对话俞敏洪" 第三期<纯爷们创业记>,节目中两位大佬分享了当年创业的奋斗艰辛路.柳传志创业初曾拿着板砖把账,俞敏洪两次遇劫大难不死,男人的奋

广州日报:柳传志的进退之道

上周,联想集团(微博)宣布柳传志卸任公司董事会主席,杨元庆将担任公司CEO兼董事长. 细心观察柳传志的进退之道,我们会发现柳传志对自身角色转换的定位,已近10年.而其真正从将到帅的角色切换,则是在2004年联想集团融合IBM个人电脑业务,尝试全面进军国际化后.其时,柳传志就将杨元庆推向台前担任董事长,而自己几乎完全退居幕后全心布局联想控股.但是,这个时段之于柳传志而言,应是"身退心未退",这从柳传志之于管理层持股方面的变化即可看出.只有在一个项目或一个产业相对成熟稳定后,柳传志给予管理