访谈对象：徐志斌
职务：腾讯微博开放平台负责人
访谈时间：2013年12月
访谈时长：60分钟
访谈地点：深圳
徐志斌最近搞了一本书，名为《社交红利》，三个月内再版四次，卖了六万册，大概是今年除《浪潮之巅》第二版以外卖的最火的一本互联网书了。徐志斌经常说自己是无名之辈，弄本书卖那么多自己也没想到，但其实吧，他还是谦虚了。他真心不是一个无名之辈。正相反，他是一个出道很早的资深互联网媒体人。
媒体人生涯
徐志斌，其实是学煤炭的，专业是采矿工程。但他毕业后没有进入这个行当，虽然据他说，他很多校友现在都是矿长之类的土豪。之所以专业未曾对口，原因倒是很简单：太过瘦小，不足以拿起铲子来挖矿（早年的大学毕业生都要下基层锻炼的）。于是，他开始自寻方向，2000年进入大众科技报，干了一年多，后又跑到中国网友报干了几个月，满打满算，两年的纸媒记者生涯。
2002年，整个中国互联网出现一种“冰火两重天”式的景象。一方面，纳斯达克寒冬已至，大批互联网公司不支倒下，另外一方面，中国互联网网民依然在快速增加，网络论坛热闹异常。而彼时的科技类媒体，着实不多，大抵是赛迪、天极和硅谷动力三分天下。徐志斌是一个很勤快的人，经常在网络论坛里发表发表帖子，而三个科技类媒体，也互相竞争谁的文章质量好又是首发原创。徐志斌就此慢慢得到了业界的注意，硅谷动力找上了门来，希望徐志斌加盟——这个景象，忽然就让我这个访谈记录者默默地想起了今天的自媒体。
加入硅谷动力之后，徐志斌依然保持着“勤奋”这个习惯，属于写稿狂人。当时的四大门户（新浪网易搜狐TOM）经常会从这类垂直媒体中选用文章作为自己的频道内容，徐志斌不无自豪地说，有一天，某门户科技频道首页第一屏十二条文章里有六条是他写的。虽然钛媒体老说我勤奋，其实，真正的勤奋者，是这样的码字机器。
两年后，很自然的，他被门户招去，成为了新浪科技中的一员。在随后的四年工作中，作为一个科技记者，积累了不少后来都是大佬级别的人脉（也许，徐志斌今天那本《社交红利》腰封上满满的推荐人，都是从那个时候积累起来的吧），但同时，徐也深感疲惫，在听说了几次过劳死事件之后，他决定给自己放一个稍微长一点的假。
产品沟通者
职场里经常会出现这种情况：一个员工自行请出的长假之后，便是离职跳槽。徐志斌顺应了这种规律，他离开了新浪，在江湖里混了一小段时间后，2007年加入腾讯科技，做了三年科技频道。在他看来，似乎忽然发现了一个完全陌生的世界，因为腾讯这家公司，实在太和其它公司不同了。
他回忆起腾讯当时的新人培训，腾讯很强调产品，在新人培训时，有一道题是这样的：你认为QQ1.0版本应该包括哪三个必不可少的功能？（我听到这里笑了，这道题目实在过于经典以至于我自己在课上也用过，想不到是出自这里）。2007年的时候，腾讯并不像今天这般受到大众舆论上的普遍关注，大多数人只有一个印象：不就是小孩子玩的QQ么？我也基本同意，在3Q大战之前，腾讯的确是一个蛮低调的公司。
这件事对徐志斌触动很大，虽然接下来的几年里，他依然是一个“媒体人”，但他开始慢慢学会用思考产品的方式来思考问题。我问了他一句：在离开新浪加入腾讯之间，你有没有想过要创业？他说不是没人找他创业，但他觉得过去的媒体人生涯就是这样一个过程：与最high的企业里最high的人聊最high的问题，好处是有格局有视野，坏处就是不落地无实操，创业不是一个好的选项。
徐志斌一面继续做他的内容，甚至还带了团队去做世博会的报道，一面留心各种机会离腾讯的产品团队更近一些，或者，索性加入产品团队。09年年底，腾讯开始内测微博，他提出了要求，但被婉拒。直到腾讯微博准备做开放平台，他才被接受加入。
为什么做微博时没有接受他，而做开放平台时倒接受了他，而且还是他正在带着团队不亦乐乎搞世博报道的时候。徐志斌没有说，但在接下来的陈述里，我觉得，腾讯是有考虑的，在开放平台这件事上，徐志斌这样的媒体人，是能够助力良多的。
腾讯微博比新浪推出晚了一年，互联网江湖“天下武功唯快不破”，晚一年很要命。腾讯微博的最大希望在“开放平台”——说白了，就是联络更多的互联网力量和对手竞争。但新浪也在做开放平台，如何才能让腾讯微博的开放平台更有优势？或者再直接点：如何让更多的互联网力量主动围绕在腾讯微博上？
徐志斌作为一个媒体人的优势就展现了出来：他懂得如何传播自己。比如说，媒体人写文章多引用数据总是好的，再比如说，媒体人写文章总是喜欢聚焦成功案例，榜样的力量加上一些硬邦邦的数据，很容易打动人。而且，媒体人对如何搞活动，如何做沙龙毫不陌生，这种多年养成的技巧，让徐志斌觉得自己和其它互联网公司沟通起来，更为顺畅。
但这还不够。媒体人的一个致命缺陷是“自说自话”：榜样有了，数字有了，活动有了，沙龙有了，但聆听者听这些只是一个“前戏”，关键是：“那我怎么办？”
于是，这就要进入到所谓的产品思维：为用户提供真正意义上的需求满足。徐志斌把这个部分分成三个步骤：判断真需求还是伪需求、如何实现以及更好地实现真需求、如何将这个实现变为可复制的扩散。徐自谓做开放平台以来，大大小小的互联网公司接触了无数，不断聊各种产品能怎么用好微博，其实就是怎么接入腾讯微博开放平台。这么硬生生跑了一年多，才算是一只脚踏上实地，有点接地气了。
媒体思维 产品思维
在一个小时的访谈中，他反复和我强调这两种思维，并且各陈利弊。在他看来，多年媒体人养成的思维方式有它出彩的一面。媒体思维注重趋势、格局，找到最high的地方，行文造句如何吸引阅读者注意，等等。在他这个岗位上，媒体思维是必须的。
产品思维注重的是挖掘需求和满足需求。如果说媒体思维是发散的、大众的，那么产品思维就是聚焦的、小众的。徐志斌的工作包括对内对外两个部分。对外就是汇聚他人需求，分发自己观点，对内就是反馈市场需求，拉动产品、PR、市场等诸多部门。
我问了这样一个问题：你认不认为自己是个产品经理？徐志斌不同意。他始终认为自己还是一个“沟通者”，当然，如果有让他成为产品经理的机会，他一定会抓住。
“岗位不重要，能力很重要，技能不会过时”，他这样表述，“媒体人的技能与直觉，始终是一份珍贵的资产”。
作为一个记录者的我，脑海里始终在转这样一个词：互联网思维。这个热词众说纷纭，各有各的解读。我倒是以为，互联网思维大概就是媒体思维 产品思维。因为说到底，互联网不就是媒体 产品么：传播、聆听、需求实现。至于你用微信也好，微博也罢，这丝毫不重要。
好吧，我们来谈谈微博。
微博OUT了么？
我问这个问题的时候，其实心里自己也有一个答案。来看看徐志斌怎么说。
他首先给我举了Qzone的例子，这个产品至少闷头干了七年，忽然有一天红米在这上面销售火爆，才让大家注意到：原来还有这么个玩意儿。互联网舆论圈对Qzone的漠视到了什么程度呢？我倒是记得曾有人做中国社交图谱，硬生生地忘记了Qzone，居然还被人疯狂转发。
然后他提到了Twitter，这个产品最早始于2006年，中间麻烦不断，争议也不断，七年后才上市。微博这个东西，在徐志斌看来，走了弯路，基础并未夯实，但并不意味着它未来没有机会。因为有一点很明确：广场式产品，目前没有比微博更好的。
微博看似简单，只要发140个字，但其实它是一个运营难度很高的产品：新用户会面临三无境地：0关注0粉丝0内容。于是，微博运营方拼命给用户加粉丝、加关注（从而会形成内容）——讲到这里，徐志斌倒是清晰地记得给我加了40万粉丝，哈哈——手法本身有迫不得已的一面，但做过了就是滥，微博的今天，正在为过去的“滥”买单。
但人们依然有广场式的需求，企业依然有广度传播的需求，需求在，微博就有可能卷土重来。也许未来这个东西不叫微博，也许未来这个东西根本就长得不像微博，但广场式产品，总有它的空间。
一如博客死了，公众账号浴血重生——我这样想到。
本文由扯氮集博主魏武挥原创撰写，欢迎于微信/网易云阅读/腾讯新闻客户端中搜索ItTalks以订阅公众账号，或于搜狐新闻客户端科技频道订阅“魏武挥”