国有大行备战互联网金融 线上线下业务需一致

证券时报记者 程丹 实习记者 孙璐璐

在昨日举行的“2014年银行业发展论坛”上,话题从监管创新到业务探索,但关注热点始终未离开过互联网金融。从目前情况看,各大行正在积极备战互联网金融,适宜的监管体系也在探索中。

线上线下业务需一致

“实践证明,互联网金融很好地服务了实体经济,为小微企业和个人提供了金融便利。监管部门鼓励互联网金融发展,提倡适度监管,并注重和倡导相应的监管原则。”银监会创新监管部主任王岩岫在会上表示。

王岩岫提及的监管原则,细化来看分为以下四点:第一,鼓励金融创新,同时结合互联网金融的特点,实施差异化监管。由于互联网金融涉及群体众多,有系统性影响,应与正规金融机构有一致的计提标准和管理规定。但是对于为特定群体提供小额金融服务的互联网金融机构,应实施多层次、有弹性的监管体系,提供良性的发展环境,避免赋予过高的监管成本。

第二,互联网金融监管要以原则性监管为出发点,完善规则性监管体系。所谓原则性监管,就是要明确互联网金融的业务边界和风险红线,遵循线上业务与线下业务一致的原则,不能混业经营。在此基础上,可以将金融规则逐步细化,构建适合互联网金融发展的监管体系。

“金融规则主要就是根据巴塞尔协议对金融机构进行资本金约束,其次是实行金融监管和信息披露。”王岩岫说。

王岩岫进一步解释称,加强信披、提高透明度,是保护投资者主体的必要手段。其中,投资者保护问题主要体现在风险揭示、资金安全、银行账户信息安全和客户自身信息保护等方面。

第三,保护投资者的合法权益是金融创新的出发点。王岩岫强调,互联网金融企业不能只注重短期盈利,而应探索可持续发展的盈利模式。“可持续发展不是一年两年,至少要五到十年。银行业的百年老店都是有着严格的监管体系和风险控制,互联网金融企业也应目光长远。”

大行布局互联网金融

由“宝宝”互联网理财产品、网络信贷撬动的互联网金融热潮不断传至传统银行业,国有大行也纷纷布局,昨日与会的国有大行高管们都谈到了自身的互联网发展规划。

工行行长易会满透露,下一步工行的发展重点之一就是以互联网思维改进服务模式,促进线上线下服务一体化。

易会满说,商业银行需要花大力气打造有别于传统服务模式的互联网金融服务平台,从而实现由“支付+信用”中介向“支付+信用+信息”中介的转变。

“从未来趋势看,移动金融服务很可能成为互联网金融最核心的革新方向和未来银行的主流服务模式。通过各种智能设备和新技术的组合运用,将为增进客户体验、实现线上线下无缝连接和闭环运行提供渠道和支持,为银行网点从‘业务处理型’向‘营销服务型’转变奠定基础。”易会满说。

中行行长陈四清也给出了下一步的布局,陈四清表示,中行会通过渠道的协同,实现线上线下的打通与互动,使银行服务随时随地满足客户需求;并且利用大数据、开放合作的方式,打造网络服务平台,通过跨界融合的方式重构商业模式和业务流程。

相比之下,建行副行长杨文升则从客户、产品、营销三个方面阐述转型策略。杨文升表示,发展普惠金融将是建行的客户策略。“小微和三农服务是关键,互联网金融的发展降低了这部分的经营成本。”

“金融产品不断创新,但究其本质还是金融,依旧有两个核心属性,一是为客户服务,二是风险管理。创新和监管同时驱动,才能推进金融健康发展。”杨文升说。

不过,针对银行业纷纷涉足互联网金融业务,与会的人民银行支付结算司副司长樊爽文则认为,目前银行业对于互联网金融发展的关注点有些偏离。

“银行不应关注互联网金融本身,而应关注其带来的影响会对银行造成何种冲击。”樊爽文说。

樊爽文解释,虽然目前有关互联网金融企业即将胜出银行业的观点颇多,随着退出机制的完善,市场会逐步习惯个别银行的消失,但是整个银行业并不能消亡,银行业仍会是金融业的主力军,“目前来说,银行业最大的对手不是互联网金融‘新人’,而是自己本身。”

樊爽文强调,银行业应充分整合现有数据资源,“有些银行常提大数据管理,抱怨自有的客户数据信息不如互联网金融全面,其实有些银行内部的数据都不共享,即使提供再多的数据也没用。”

时间: 2024-07-31 19:30:21

国有大行备战互联网金融 线上线下业务需一致的相关文章

对线上线下业务平台和运营体系进行整合

国美集团今日宣布,对线上线下业务平台和运营体系进行整合,并任命高级副总裁李俊涛主管采购业务体系管理工作,任命高级副总裁何阳青主管营运体系工作.国美表示,这一组织架构的调整得到了董事会和大股东黄光裕的认可.据调整后说明,李俊涛将统筹传统家电业务.生活家电业务.3C业务以及差异化商品.配件业务.国美在线的商品采购业务,而何阳青将统筹国美一级市场营运中心.二级市场营运中心.连锁发展中心.客服中心.会员经营事业部.这次调整也被认为是配合线上线下同步发展战略的整合.在总部采购业务经营体系,国美将实现业务体

国有大行稳步推进互联网金融策略,电商平台成聚焦点

互联网金融越来越热,已然成为行业内一项重要的关注指标.从各家银行的开展情况来看,国有大行在互联网金融上的策略正在稳步推进,电商平台成为大行的聚焦点. 中行筹备"中银易商" "中国银行正在筹备'中银易商',这将成为中行网络银行的重要品牌."中行副行长王永利在此前中行中期业绩发布会上如是表示,他透露,今年内,中行还会陆续出台应对互联网金融的其他措施. 王永利表示,目前互联网金融方面技术可替代性太强,若一旦旧技术被颠覆,投资便会受影响.此外,大部分的电商都以价格战为主,用

搜房入股合富辉煌 未来线上线下“打通”将成趋势

摘要: 昨日晚间, 搜房网 宣布,已分别与中国第一大和第四大新房代理公司深圳世联行地产顾问股份有限公司(以下简称世联行)和合富辉煌集团控股有限公司(以下简称合富辉煌)达成战 昨日晚间, 搜房网 宣布,已分别与中国第一大和第四大新房代理公司深圳世联行地产顾问股份有限公司(以下简称"世联行")和合富辉煌集团控股有限公司(以下简称"合富辉煌")达成战略合作协议.搜房将分别入股合富辉煌及世联行,并成为合富辉煌的第二大股东. 据悉,搜房与合富辉煌将进行全面业务战略合作,此外,

黄光裕遥控国美三年规划:“去电器化” 线上线下整合

面对前三季度收入下滑.逾6亿的亏损,家电零售大鳄国美到了不得不改变的时候. 国美昨日正式对外发布未来三年战略规划,核心有三:在一线城市打造体验性旗舰店,二三线城市加强网络覆盖,同时建设可盈利的电子商务平台,实现线上线下业务协同发展的目标. 国美总裁王俊洲并不认为国美转型步伐缓慢,"不光是比谁跑得多快,还有谁能跑得远."值得注意的是,继竞争对手苏宁后,国美也将其"电器"二字去掉,以彰显"去电器化"的决心. 线上线下协同发展 "国美目前最大

国有大行、股份行之间的互联网金融战正酣

国有大行.股份行之间的互联网金融战正酣,城商行也悄然加入到了战场. 据<中国经营报>记者了解,目前不少城商行在互联网金融领域加快了步伐,通过线上通道打破地域限制,补齐网点不足的短板.借鉴一些大行在互联网金融创新经验,城商行通过和其他机构合作提升自己实力. 此外,一些实力不凡的城商行甚至已经搭建起理财平台.P2P平台,加速探索基于互联网和金融的创新业务. 线上"生意经" 浙商银行与生意宝展开战略合作:包商银行搭建"小马Bank"综合性理财平台:城商行筹备P

【干货分享】大数据金融如何做到线上线下的融合?

本讲座选自百融金服CEO张韶峰于2015年4月8日在青岛大数据高峰论坛金融大数据分论坛上所做的题为<线上线下融合的大数据金融建模>的演讲. 今天汇报的主要内容包括三个部分,第一个是传统风险与营销建模思路,第二个是目前我们在尝试线上线下融合的大数据风险与营销建模思路,以及一些实践效果. 一.传统风险与营销建模思路    先讲第一个,说到金融风险建模就离不开费埃哲,这个模型已经用了60年了,他们采用的变量就是基于这个人过去有什么时候借的钱.借了多少钱.还款有没有逾期.花钱的比例.最重要的变量是过去

大数据为互联网金融插上腾飞的翅膀

大数据无疑是当前ICT领域最为热门的词汇之一.2015年被认为是大数据应用元年,而2016年的大数据市场无疑将迸发出更多的活力.相比之前概念的热炒,如今的大数据正在渗入越来越多的传统行业,金融大数据.医疗大数据.交通大数据等新应用相继出现.当前,已经没有人怀疑大数据能够带来的大价值,而如何激发这些前所未有的价值则是人们关注和探索的重点. 走过了概念炒作期的大数据,正在与各行各业融合,加速"落地".在这些行业中,金融无疑是重头戏.相关数据显示,在中国大数据IT应用投资规模前五大行业中,金

交通银行上海分行信息部总经理吴宇:大数据助力”互联网+金融”发展

上海,中国的经济.金融.贸易.航运中心,一直以变革.创新引领着中国企业的发展.在"互联网+"浪潮下,上海企业首当其冲,这座城市,一直用信息化手段推动着企业的高速发展.2016年10月28日,企业网D1net携手上海CIO联盟共同举办的CIO沙龙活动在上海盛大举行,来自各行业的CIO共聚一堂,共同探讨各行业在互联网+实践方面的信息化实践,涵盖大数据实践.互联网风控等领域. 以下为:交通银行上海分行信息部总经理吴宇在上海CIO沙龙的演讲,题目是:<大数据助力"互联网+金融&

中国银行筹建电商平台“中银易商” 备战互联网金融

"中国银行正在筹备'中银易商',这将成为中行http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/12319.html">网络银行的重要品牌."8月29日,中行副行长王永利在2013年中期业绩发布会上透露,今年内中行还会陆续出台应对互联网金融的措施. 王永利所说的"网络银行",即有别于传统电子银行的互联网金融.今年上半年,中行已经在总行层面成立了网络银行业务领导小组及网络银行办公室,分别在业务与机制上配备了人力.物力以备战互